大野语录：丰田巨额利润的秘密 科学的现场管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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写在新版发行之际　门田安弘1

第一章　利益的源泉来自制作方法1

商业利益与工业利益1

不采取原价主义2

大野语录3

真正的原价是梅干的原料3

原价因制作方法而改变4

生产技术和制造技术5

所谓“不能做到”就是智慧不足6

大野语录7

“劳动”与“活动”7

大野语录8

提高劳动密度8

效率和能率10

不被看到的能率所牵制10

生产过剩是罪恶12

大野语录12

大野语录15

彻底排除浪费15

第二章　丰田的生产方式和基本思考方式17

丰田生产方式的目的和体系17

丰田生产方式的特征21

以降低原价为目的25

目的唯一、手段多样26

余力的有无与经济的有利性27

大野语录27

什么是有效利用28

高价的机器如果不使用就是损失吗？28

不要追求高速度、高性能29

积土成山30

评价尺度的使用方法31

高能率不等于低原价32

工作率和可运转率33

缩短出品时间35

大野语录35

时间缩短的四个优点36

一个流程的生产和搬运37

批量生产的时间缩短40

缩短等待时间40

搬运作业的改善41

向零库存挑战42

能否应对变化42

工作的高峰和低谷44

第三章　平均制造物品的平均化生产44

旅游地的礼品店45

汽车组装生产线46

联系起各个工程47

种类和量的平均化48

循环周期49

以某种齿轮加工为例50

平均化生产的操作方法51

平均化生产的程度53

物流53

计划也要平均化58

标准的作业容易组织59

改变程序操作这一妨碍要素60

准备和其后的整理是关键61

转变观念缩短时间62

努力缩短改变程序时间63

一次成功改变程序65

第四章　及时生产与自动化67

超级市场方式67

及时生产68

后工序去取所需物品69

人性化的自动化71

具备使用者的智慧71

自动停止72

大野语录73

停止生产线74

大野语录75

建设一目了然的现场75

视觉管理76

待工77

大野语录77

视觉管理的方法78

美国西部牛仔式的异常管理78

第五章　联结丰田和销售商、零件制造商的生产计划80

销售商和成品制造商的关系80

零件交货内部计划示意表84

零件制造商的生产计划86

第六章　布告栏方式的现场管理95

领取货物布告栏和生产指示布告栏95

使用各种布告栏的技术100

布告栏的功能102

布告栏的六个原则103

大野语录103

“豉虫”108

定时·巡回混载方式109

作为放置场所的储备点110

满负荷工作系统110

这种工序也可以应用112

布告栏数量要少113

向外订货交易114

月信息和日信息115

利用顺序计划的顺序领取方式116

储备点的空间和零件的种类及尺寸118

第七章　现场实际创建的标准作业120

标准作业的三个要素120

计算周期时间的方法121

作业顺序（作业步骤）122

标准持有量122

标准作业的确立方法124

作业指导书和标准作业单125

关于作业要领书125

作业的组合（搭配、编组）135

大野语录136

作业者之间的平衡与整体能率136

标准作业的推进方式137

作业组合的变迁139

联结U型流水线143

首先是熟悉现场146

第八章　利用改善减少工数的推进方式146

作业的再分配148

从作业改善到设备改善150

大野语录151

以人为中心进行思考151

从省人化到少人化152

大野语录153

工时数减少的做法154

配置设计的考虑方法155

改善的实施157

第九章　做好品质安全159

改善的真正价值在保证品质159

检查不产生附加价值161

品质在工序中造就162

不要写死亡诊断书163

自动识别164

安全优于一切165

简易的自动化有可能发生事故167

大野语录167

一触式启动危险吗？168

现场监督者的作用170

异常管理170

监督者的心理173

监督者是全能的174

第十章　海外丰田的现场管理176

依据新的劳动协约进行灵活的现场管理176

及时的外部订货交易180