人力资源管理十大误区2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

人力资源管理十大误区PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目 录1

误区一：职务分析不明 岗位责权不清1

开篇案例1

究竟是谁的错1

误区分析2

解决之道5

深入理解职务分析的内涵5

职务分析五步曲10

如何编制职务说明书14

甄选最优化的形式与方法18

成功案例23

某市外经贸委的职务分析23

随想录24

由奇迹到败绩26

开篇案例26

误区二：用人机制缺乏长远规划 灵活性不足26

误区分析27

解决之道30

人力资源规划是企业的人才战略30

内外兼顾方能做好规划34

规划必须以信息系统为基础41

人力规划的具体制定45

成功案例50

美国达纳公司的改革50

随想录51

误区三：忽视人才招聘 不能礼贤下士53

开篇案例53

B公司失去的一笔财富53

误区分析54

招聘是重要的企业工程57

解决之道57

把握三大关键环节62

重视人才选拔环节64

成功案例70

宝洁公司的人才招聘70

随想录71

误区四：无视员工培训 导致管理低效73

开篇案例73

两位经理的对话73

误区分析74

解决之道76

培训带动企业业绩发展76

按既定程序展开培训82

灵活运用各种培训方法88

重视员工职业生涯管理93

五月花公司的培训96

成功案例96

随想录97

误区五：考核标准模棱两可 考核结果无法沟通99

开篇案例99

绩效考核中的问题99

误区分析100

解决之道103

绩效考核提高企业管理的效能103

完善的绩效考核系统推动企业发展107

因时制宜地选取考评方法116

实施高效的绩效考核122

成功案例126

通用电器的“360度评价”126

随想录128

小白为什么辞职129

误区六：薪酬设计不合理 导致人才流失129

开篇案例129

误区分析130

解决之道132

薪酬设计决定人才的去留132

企业薪酬的合理设计139

发挥薪酬与福利设计的激励效能145

建立薪酬管理制度152

成功案例159

科技人员工资多少好商量159

随想录160

误区七：激励手段传统单调 方式方法欠妥162

开篇案例162

发生在玩具厂的故事162

误区分析164

激励产生动力166

解决之道166

正激励负激励174

多方兼顾的激励措施设计176

使激励更高效181

成功案例185

美国专业彩印公司的工作丰富化设计185

随想录186

误区八：员工满意度低 人才流失严重188

开篇案例188

员工为何会离开企业188

误区分析190

解决之道192

人才去留关乎企业成败192

规避人才流动的风险193

如何加强人才晋升的管理198

企业中的优胜劣汰204

成功案例209

惠普视员工为“生命线”209

随想录211

误区九：过于强调团队竞争 滋长投机取巧之风213

开篇案例213

不正常的团队竞争213

误区分析214

解决之道216

从团队到团队精神216

创建精英团队220

培养凝聚力是团队建设的重点226

团队管理是管理者的必修课233

拓展训练提高团队凝聚力239

成功案例239

随想录240

误区十：组织结构单一 阻碍企业发展242

开篇案例242

私企老板的迷茫242

误区分析243

解决之道246

组织结构与企业发展息息相关246

确定组织结构形式250

优化组织结构256

组织的变革与发展262

成功案例268

走近慈善医疗中心268

随想录269

参考书目271