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前言页1

第一章 导论1

第一节 概述1

第二节 人力资源管理中的招聘与录用5

第三节 招聘录用工作的意义8

第四节 对招聘、筛选和录用工作的综合分析10

第五节 本书的结构11

第六节 招聘哲学12

第七节 人力资源招聘与录用工作的创新16

第二章 影响招聘工作的因素19

第一节 影响招聘工作的外部因素19

第二节 劳动力供求和劳动力市场23

第三节 企业内部因素对招聘的影响41

第四节 了解外部影响因素的分析技术53

第三章 招聘者与应聘者56

第一节 招聘者57

第二节 应聘者62

附录：求职者如何获得一个职位68

第四章 招聘工作的基础之一：就业计划72

第一节 人力资源计划和就业计划72

第二节 预测企业人力资源需求79

第三节 预测人力资源供给和清点现有的人力资源91

第四节 企业人力资源供求均衡决策98

第五节 企业高层人员的就业计划102

第五章 招聘的基础之二：职务分析104

第一节 职务分析105

第二节 职务分析资料的搜集和分析步骤114

第三节 职务分析方法122

第四节 职位和职位分类140

第五节 职务设计146

第六章 招聘程序与招聘策略156

第一节 招聘程序156

第二节 招聘策略164

第七章 招聘来源和渠道173

第一节 内部来源和渠道173

第二节 外部来源和渠道180

第八章 雇员筛选与测验196

第一节 筛选策略的类型和筛选标准198

第二节 筛选与测验的效度和信度201

第三节 一般筛选方法212

第四节 筛选测验216

第五节 绩效测验225

第六节 智力测验227

第七节 人格测验234

第九章 筛选面谈与评估中心237

第一节 面谈的种类和面谈的常见错误239

第二节 设计和进行有效的面谈251

第三节 评估中心266

第十章 录用决策和适应培训271

第一节 对筛选与录用的综合分析271

第二节 适应培训279

主要参考文献285