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1 绪论1

1.1 建设工程项目及其建设管理体制1

1.1.1 建设工程项目与管理1

1.1.2 工程项目建设程序和管理5

1.1.3 建设工程项目管理体制7

1.2 建设工程监理概述8

1.2.1 监理的一般概念8

1.2.2 建设工程监理的概念8

1.2.3 建设工程监理的性质10

1.2.4 实施建设工程监理制度的意义12

1.2.5 建设工程监理制度的作用12

1.2.6 现阶段建设工程监理的特点13

1.2.7 建设工程监理的历史沿革14

1.2.8 建设工程监理的发展趋势16

1.3 建设工程监理的任务与方法18

1.3.1 建设工程监理的基本任务18

1.3.2 建设工程监理的基本方法18

1.4 建设工程监理委托模式与实施程序20

1.4.1 建设工程监理委托模式20

1.4.2 建设工程监理实施程序22

1.4.3 建设工程监理实施原则23

1.5 本课程的学习目的与要求、与其他课程的关系25

1.5.1 学习目的与要求25

1.5.2 与其他课程的关系25

独立思考26

2 建设工程监理组织27

2.1 注册监理工程师27

2.1.1 注册监理工程师的概念27

2.1.2 注册监理工程师的考试和注册27

2.1.3 监理工程师的注册管理30

2.1.4 监理工程师的继续教育30

2.1.5 注册监理工程师的责任、权利和义务31

2.1.6 监理工程师的素质31

2.1.7 监理工程师的职业道德和工作纪律32

2.1.8 监理岗位及岗位职责32

2.1.9 监理人员的违规责任34

2.2 建设工程监理单位35

2.2.1 建设工程监理单位的概念与分类35

2.2.2 建设工程监理单位的设立36

2.2.3 建设工程监理单位的资质管理37

2.2.4 建设工程监理范围与内容47

2.3 工程项目监理组织49

2.3.1 工程项目监理的组织形式50

2.3.2 建立工程项目监理组织的步骤51

2.3.3 建设工程监理组织人员的配备52

独立思考55

3 建设工程监理工作文件56

3.1 概述56

3.1.1 建设监理工作文件的构成56

3.1.2 建设工程监理规划的作用59

3.2 建设工程监理规划编制59

3.2.1 监理规划编制的原则59

3.2.2 监理规划编制的依据60

3.2.3 监理规划编制的要求61

3.2.4 监理规划的主要内容62

3.2.5 建设工程监理规划的审核70

3.3 案例分析72

3.3.1 背景材料72

3.3.2 案例解析73

独立思考74

4 工程建设投资控制75

4.1 概述75

4.1.1 投资控制的概念及意义75

4.1.2 建设监理投资控制的任务80

4.1.3 建设监理投资控制的措施81

4.2 设计阶段的投资控制81

4.2.1 限额设计81

4.2.2 设计方案优化82

4.2.3 设计概算的审查83

4.2.4 施工图预算的审查85

4.3 施工招标阶段的投资控制86

4.3.1 标底的审查86

4.3.2 投标书的评审87

4.3.3 施工承包合同计价方式87

4.4 施工阶段的投资控制88

4.4.1 资金使用计划的编制88

4.4.2 工程变更的管理89

4.4.3 工程计量90

4.4.4 工程价款的结算91

4.4.5 投资偏差分析93

4.4.6 工程索赔95

4.5 案例分析97

4.5.1 案例197

4.5.2 案例299

4.5.3 案例3100

4.5.4 案例4102

独立思考103

5 工程建设进度控制104

5.1 概述104

5.1.1 进度控制的概念及意义104

5.1.2 建设监理进度控制的作用及任务104

5.1.3 建设监理进度控制的方法及措施105

5.2 设计阶段的进度控制111

5.2.1 初步设计阶段进度控制111

5.2.2 施工图设计阶段进度控制111

5.3 施工阶段的进度控制112

5.3.1 施工阶段进度控制目标设置112

5.3.2 施工阶段进度控制的主要工作112

5.3.3 施工进度计划实施的检查与调整114

5.3.4 工程延期和工期延误的处理115

5.4 案例分析115

5.4.1 案例1115

5.4.2 案例2118

5.4.3 案例3119

独立思考121

6 工程建设质量控制122

6.1 概述122

6.1.1 质量控制的概念及意义122

6.1.2 建设监理质量控制的作用及任务123

6.1.3 建设监理质量控制的方法及措施124

6.2 设计阶段的质量控制128

6.2.1 初步设计阶段质量控制128

6.2.2 施工图设计阶段质量控制129

6.3 施工阶段的质量控制129

6.3.1 施工阶段质量控制的依据129

6.3.2 施工准备阶段的质量控制130

6.3.3 施工过程中的质量控制130

6.4 工程施工质量验收132

6.4.1 建筑工程施工质量验收层次的划分132

6.4.2 建筑工程施工质量验收的程序与组织133

6.4.3 建筑工程施工质量验收的标准与内容133

6.4.4 工程施工质量不符合要求时的处理134

6.5 工程质量问题与工程质量事故的处理134

6.5.1 工程质量事故的分类134

6.5.2 工程质量问题的处理程序135

6.5.3 工程质量事故的处理程序135

6.5.4 工程质量事故处理的鉴定验收136

6.6 案例分析137

6.6.1 案例1137

6.6.2 案例2139

6.6.3 案例3140

独立思考141

7 工程建设的合同管理142

7.1 概述142

7.1.1 工程建设合同的基本概念142

7.1.2 合同管理在工程建设中的作用142

7.1.3 工程建设中的主要合同关系143

7.1.4 合同法律制度144

7.1.5 合同实施的控制150

7.2 工程建设勘察设计合同管理153

7.2.1 勘察设计合同概述153

7.2.2 勘察设计合同的订立154

7.2.3 勘察设计合同的履行154

7.3 建设工程委托监理合同管理156

7.3.1 委托监理合同概述156

7.3.2 委托监理合同的订立157

7.3.3 委托监理合同的履行158

7.4 建设工程施工合同管理160

7.4.1 施工合同管理概述160

7.4.2 施工合同的订立161

7.4.3 施工合同示范文本的组成163

7.4.4 合同履行分析164

7.4.5 施工索赔管理166

7.5 国际工程承包合同管理171

7.5.1 国际工程承包合同的概念、特点及分类171

7.5.2 国际工程承包合同的履行172

7.5.3 国际工程承包合同争议的解决174

7.5.4 FIDIC合同条件简介175

7.6 案例分析177

7.6.1 案例1177

7.6.2 案例2178

7.6.3 案例3179

7.6.4 案例4179

独立思考180

8 工程建设安全监理181

8.1 概述181

8.1.1 安全监理的含义181

8.1.2 监理在工程建设安全管理中的责任与作用181

8.1.3 工程建设安全管理的依据与一般规定183

8.1.4 安全事故等级划分与处理程序186

8.2 安全监理主要工作及职责187

8.2.1 安全监理工作与程序187

8.2.2 安全监理的主要工作内容188

8.2.3 安全监理工作职责193

8.2.4 安全监理的工作方法与手段194

8.3 工程安全专项施工方案编制和审查196

8.3.1 安全专项施工方案编制与审查的依据196

8.3.2 高大模板支撑体系专项施工方案编制与审查197

8.4 工程安全事故典型案例198

8.4.1 北京某工程模板支架垮塌事故198

8.4.2 哈尔滨市某基坑坍塌事故案例200

独立思考201

9 建设工程监理沟通与组织协调203

9.1 建设工程监理沟通203

9.1.1 沟通的概念203

9.1.2 沟通的方式207

9.1.3 有效沟通209

9.1.4 沟通的障碍与克服212

9.2 建设工程监理组织协调215

9.2.1 组织协调的概念、意义、目的和原则215

9.2.2 协调的方法218

9.2.3 协调的手段223

9.2.4 项目监理机构内部协调227

9.2.5 项目监理机构外部协调229

独立思考235

10 工程建设的风险管理236

10.1 概述236

10.1.1 风险的概念236

10.1.2 风险的构成要素236

10.1.3 风险的种类237

10.1.4 工程项目风险与风险管理237

10.2 工程项目的风险识别239

10.2.1 风险识别的特点和原则239

10.2.2 风险识别过程240

10.2.3 建设工程风险的分解240

10.2.4 风险识别方法240

10.3 工程项目的风险评估241

10.3.1 风险评估的概念241

10.3.2 风险评估的作用241

10.3.3 风险评估的目的241

10.3.4 风险的衡量242

10.4 工程建设的风险对策245

10.4.1 风险管理方案的制定245

10.4.2 项目风险应对措施245

10.5 工程项目的风险监控249

10.5.1 风险监控的目的249

10.5.2 风险监控的步骤249

10.5.3 项目风险监控方法249

10.6 监理单位的风险管理250

10.6.1 监理单位的风险250

10.6.2 监理单位的风险防范措施252

10.7 案例分析253

10.7.1 案例1253

10.7.2 案例2254

独立思考254

11 工程监理信息与文档管理256

11.1 监理信息管理概述256

11.1.1 信息的概述256

11.1.2 监理信息及其分类257

11.1.4 监理信息管理260

11.2 建设工程监理的信息管理261

11.2.1 建设工程信息流程261

11.2.2 建设工程信息收集与处理262

11.2.3 建设工程信息管理系统264

11.3 BIM技术在施工管理中的应用268

11.3.1 BIM技术的概念与作用268

11.3.2 施工管理BIM的实施方案270

11.4 监理工程档案资料管理274

11.4.1 概述274

11.4.2 监理工程文件档案资料管理277

11.4.3 监理工作的基本表式281

独立思考285

12 工程建设的绿色施工监理286

12.1 概述286

12.1.1 绿色施工监理的概念286

12.1.2 绿色施工对监理的要求286

12.1.3 绿色施工监理的依据287

12.1.4 绿色施工监理的组织机构与职责287

12.2 绿色施工监理的主要内容288

12.2.1 施工准备阶段的监理289

12.2.2 项目施工阶段的监理289

12.2.3 项目竣工验收阶段的监理290

12.3 绿色施工监理措施290

12.3.1 绿色施工知识宣传与教育290

12.3.2 节地与施工用地保护措施291

12.3.3 节能与能源利用措施291

12.3.4 节水与水资源利用措施291

12.3.5 节材与材料资源利用措施291

12.3.6 环境保护措施292

12.3.7 职业健康与安全措施293

12.4 绿色监理实施案例294

12.4.1 工程概况294

12.4.2 监理依据295

12.4.3 监理组织机构295

12.4.4 绿色监理措施及方法295

独立思考303

参考文献304