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第一章 绪论1

一、选题依据1

（一）研究背景1

（二）研究目的与理论意义3

二、研究方法、研究框架和主要内容5

（一）论文的研究方法5

（二）研究框架和主要内容7

三、研究的创新点与不足10

（一）研究的创新点10

（二）研究的不足之处11

第二章 文献回顾与述评13

一、企业组织惯性的理论溯源13

二、企业组织惯性的内涵18

（一）组织惯性21

（二）组织动量21

（三）组织刚性21

（四）组织简化22

（五）路径依赖22

（六）不同概念的比较与分析23

三、企业组织惯性的基本形态25

（一）惯性25

（二）动量27

四、组织惯性强度的决定因素28

（一）组织惯性的质量因素29

（二）组织内部要素的相互依赖程度33

五、以往研究取得的进展34

（一）组织惯性的相关研究现状34

（二）研究现状的综合述评37

六、现有研究的不足与有待进一步研究的问题38

（一）组织惯性的内涵尚无明确的界定39

（二）组织惯性研究的理论视角过于单一，尚未形成被认可的理论框架39

（三）组织惯性的形成机制缺乏系统性的研究39

（四）组织惯性的协调问题尚未得到合理的解决40

第三章 企业组织惯性的成因41

一、企业组织惯性的来源41

（一）企业组织惯性的内部来源42

（二）企业组织惯性的外部来源45

二、企业经营层面的战略惯性46

三、战略决策者对战略惯性的影响47

四、企业运作层面上的组织惯性48

五、企业外部组织关系层面上的网络惯性50

六、企业组织惯性的成因50

（一）组织惯性的成因分析51

（二）组织动量的成因分析55

七、本章小结61

第四章 企业组织惯性的形成机制62

一、企业组织惯性形成的分析框架62

（一）机制的内涵63

（二）企业组织惯性的层级结构模型63

二、组织文化惯性的形成机制66

（一）文化惯性的内涵66

（二）文化惯性的形成过程68

三、认知惯性的形成机制70

（一）企业决策行为有限理性70

（二）认知惯性的内涵71

（三）企业决策者认知惯性的形成过程73

（四）组织群体认知惯性的形成过程78

四、组织结构惯性的形成机制80

（一）结构惯性的内涵80

（二）结构惯性的形成过程81

五、资源惯性的形成机制86

（一）资源惯性的内涵86

（二）资源惯性的形成过程86

六、本章小结88

第五章 组织惯性对企业绩效的影响机制90

一、组织惯性的效用辨析90

二、环境动态性对组织惯性效用的调节效应92

三、稳定环境下组织惯性的正向影响95

四、环境突变下组织惯性的负向影响97

五、本章小结98

第六章 组织惯性的协调机制99

一、问题的提出99

二、稳定环境下组织惯性的强化机制101

（一）组织惯性自我增强的涵义101

（二）企业组织惯性的自我增强过程102

三、动态环境下组织惯性的弱化机制107

（一）组织变革方式的选择107

（二）组织惯性的弱化109

（三）基于外部力量的惯性弱化过程114

四、组织惯性协调的结构设计框架116

（一）双重性组织的内涵116

（二）基于双重性结构设计的组织惯性协调机制118

五、本章小结121

第七章 组织惯性的前因及对绩效的影响机制122

一、研究目的122

二、研究假设与框架122

（一）研究假设122

（二）研究框架132

三、调查问卷的设计过程133

（一）调查问卷的来源133

（二）测量量表的形成134

四、问卷调查的样本描述134

（一）调查对象特征描述统计134

（二）数据统计分析方法136

五、信度与效度分析138

（一）数据的信度分析138

（二）数据的效度检验143

六、研究结果150

（一）组织惯性的测量150

（二）组织惯性前因变量验证151

（三）组织惯性对企业绩效的影响机制153

七、本章小结155

第八章 结论与展望156

一、主要研究结论157

二、研究启示158

（一）组织惯性内涵的拓展158

（二）组织惯性效用的两面性159

（三）组织惯性研究的根本指向是如何有效地对组织惯性进行利用和控制159

（四）在当前快速变化的环境里，企业界仍旧在倡导塑造具有主导价值观的组织文化，加强制度建设159

参考文献161

附录：研究采用的正式问卷188

致谢191