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目录跨国公司中国攻略之SAMSUNG篇——三星再造小引3

英雄莫问出处4

三星的“新经营运动”7

“质量经营”——三星品牌再造的第一基因11

战略布局——抓住数字化时代的契机13

三星的新品牌战略17

壮士断腕，撤出沃尔玛，在销售渠道重塑高档形象19

High到最高峰的体育营销23

让三星成为新数字化生活的品牌代言人26

从脸蛋的创意上突围28

数码营销30

广告整合31

品牌跟进与超越策略32

找一个敌人，然后不遗余力地攻击它：锁定索尼33

向索尼的软肋下手，撕开一个口子34

像个革命者一样咄咄逼人，定位直逼索尼35

品牌重心移向中国38

战略调整39

重建高端41

中国与世界同步的营销策略43

借“韩流”肆虐46

三星品牌再造给中国企业的启示49

奥迪：早产的英雄53

跨国公司中国攻略之AUDI篇——奥迪品牌在中国的提升小引53

尊贵奥迪下嫁大众55

奥迪来到中国56

奥迪品牌形象在中国的异化：官车56

别克、本田的现实挑战；宝马、奔驰的未来压力59

奥迪品牌在中国的提升61

整合大众、提升奥迪的品牌定位战略61

奥迪A6系列：品质全球同步提升62

奥迪提升品牌形象的营销策略66

“同一星球、同一奥迪、同一品质”的品牌净化66

以进口车加强品牌形象68

奥迪的新广告运动69

影响深远的公关策略与事件行销71

拉近与消费者的距离75

选择奥迪就是选择有品位的生活77

奥迪A6与泰格·伍兹如影相随77

奥迪A8乘载大卫·科波菲尔“魔幻”之躯78

奥迪A4与《猫》共舞78

让客户在渠道中体验奥迪的品牌竞争力79

奥迪的终极目标81

跨国公司中国攻略之ERICSSON篇——爱立信中国市场七宗错小引87

一错：错在“工程师情结”88

二错：错在产品策略反应迟钝91

三错：错在公关危机处理失当95

四错：错在渠道不畅99

五错：错在忽视营销策略本土化102

六错：错在广告定位模糊、没有因时而变105

七错：错在高调宣布手机外包108

索尼·爱立信的迷茫前景110

跨国公司中国攻略之XEROX篇——谁弄丢了施乐？小引119

施乐曾经的辉煌121

起个大早，赶了个晚集122

输给佳能：在复印机市场上败北124

错失品牌延伸的良机127

新的希望129

跨国公司中国攻略之Walt Disney篇——迪斯尼的中国旋风小引133

迪斯尼的诞生：一切都源自一只小老鼠135

迪斯尼卡通文化风行的深层次原因139

迪斯尼文化的品牌化140

迪斯尼的文化营销142

迪斯尼乐园：制造快乐144

体验经济的活标本146

服务在于细节148

迪斯尼的品牌扩张之路150

迪斯尼文化的本土化153

跨国公司中国攻略之STARBUCKS篇——星巴克的品牌传奇小引159

星巴克奇迹159

星巴克的咖啡品牌之道160

咖啡文化的品牌化回归161

星巴克：咖啡文化的复兴者162

星巴克的品牌定位：第三空间（Third Place）163

营造品质的品牌化感觉165

咖啡的品牌化体验168

选一个可以充分体验品牌的梦幻地段168

设计一个充分体验品牌的咖啡店169

充分展示现场品牌体验170

星巴克的品牌推广171

口碑传播172

使员工成为咖啡大使173

咖啡师傅174

策略联盟174

星巴克的品牌创新176

星巴克：小资心目中的图腾177

星巴克：一种时尚的感觉178

星巴克的小资情调179

跨国公司中国攻略之MOTOROLA篇——摩托罗拉的品牌创新小引183

摩托罗拉的风雨中国路185

摩托罗拉品牌老化的成因185

摩托罗拉品牌创新的尝试194

以科技为本，反攻市场195

细分市场196

赋予品牌新的含义198

摩托罗拉借“MOTO”新物语为品牌注入青春与时尚200

“MOTO”新物语的创新之路200