中国总裁赢利培训第一品牌系列丛书 成长型企业命脉2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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上篇 做团队，就是做战略人力资源管理第一章 战略：企业不死的秘密3

1．战略是什么3

2．为什么要制定战略7

3．战略管理的价值和意义11

4．战略规划16

第二章 机制：组织强大的秘密21

1．什么是机制21

2．如何做机制26

3．企业创新机制30

第三章 文化：组织凝聚的力量35

1．做企业文化有哪些好处35

2．总裁应推动什么样的企业文化40

3．打造现代企业的核心文化46

4．将企业文化落实到地49

第四章 战略如何通过人力资源管理来实现55

1．企业管理中的“三羊现象”55

2．企业战略离不开人力资源战略59

3．为企业战略提供强大的人力资源63

4．让中层学会做人力资源经理68

第五章 战略人力资源管理关系模型71

1．业务流程71

2．组织结构77

3．岗位设计82

4．任职资格管理87

5．职业生涯规划管理89

6．人力资源的培训与开发92

7．绩效管理94

8．薪酬管理103

第六章 总裁如何做战略人力资源109

1．目的：一切为了公司战略109

2．手段：文化与机制112

3．标准：具有核心竞争力的团队116

下篇 做团队，就是把用人的每个环节控制好第七章 招聘——文化认同的开始123

1．招聘标准123

2．面试125

3．竞聘130

第八章 录用——建立契约精神133

1．入职培训133

2．录用通知139

3．招聘合同143

第九章 培养——把员工成长放在首位159

1．培养计划159

2．培养操作163

3．培养总结167

第十章 考核——迫使员工优化169

1．用考核机制淘汰落后169

2．人为制造危机173

3．绩效指标设计174

4．绩效考核方法177

5．绩效考核实用文案181

6．解决公司中的元老现象183

第十一章 留人——公司与员工实现双赢186

1．忠诚源自满足186

2．用薪酬福利留人188

3．用分享股权留人190

4．用真情关怀留人193

5．用企业文化留人195

6．对接：做好个人战略规划198

附录200

战略人力资源关系模型图200

组织结构与企业战略、业务流程之间的关系图200

岗位设计流程图201

培训需求确定依据图201

管理人员培训阶梯图202

考核结果运用图202