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目录1

笫一章 绪论1

第一节 管理的意义和任务1

第二节 工业管理理论的发展3

第二章 管理的目标和功能9

第一节 管理的目标和效果9

第二节 管理的功能12

第三节 计划13

第四节 组织15

第五节 领导22

第六节 控制28

第三章 市场预测31

第一节 市场预测的概念和步骤31

第二节 定量预测方法36

第三节 定性预测方法47

第四节 预测的追踪和控制48

第四章 经营决策51

第一节 经营决策和决策过程51

第二节 单一产品的产量决策53

第三节 多种产品的产量决策56

第四节 产品发展和更新的决策59

第五节 非确定型决策60

第六节 概率型（风险型）决策61

第五章 劳动科学67

第一节 劳动生产率67

第二节 劳动定额71

第三节 动作和时间研究75

第四节 人体工程学85

第六章 生产计划98

第一节 生产能力和计划指标的确定98

第二节 作业排序102

第三节 线性规划108

第一节 网络计划的基本概念115

第七章 网络计划技术115

第二节 关键路线法124

第三节 计划评审技术127

第八章 平面布置131

第一节 平面布置的原理131

第二节 平面布置的方法133

第三节 平面布置方案的评价140

第一节 库存的概念和费用组成142

第九章 库存控制142

第二节 确定型存储模型143

第三节 库存的控制153

第四节 物资的ABC管理法155

第十章 设备更新157

第一节 设备的使用、保养和修理157

第二节 设备的磨损和折旧161

第三节 设备大修的经济分析165

第四节 设备更新的经济分析167

第一节 质量管理的概念和意义171

第十一章 质量管理171

第二节 质量数据及其整理方法175

第三节 质量控制图179

第四节 其他统计分析方法186

第五节 抽样检验191

第十二章 行为科学198

第一节 行为科学的产生与发展198

第二节 个人行为200

第三节 领导行为208

第四节 群体行为与人际关系212

第五节 组织与效率216

第十三章 成本和财务管理220

第一节 成本管理220

第二节 财务管理227

第十四章 管理信息系统242

第一节 信息与管理的关系242

第二节 信息管理的计算机化244