创业者管理修炼 我这20年的奋斗感悟2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

创业者管理修炼 我这20年的奋斗感悟PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1篇 创业是逐梦的冒险旅程2

01 踏上冒险旅程2

02 谁适合当老板4

03 创业不是越早越好6

04 慎重选择合伙人8

05 创业团队需要4种人10

06 选择好创业方向12

07 好的商业模式14

08 借助资本的力量16

09 创业之谬18

10 问自己7个问题再创业20

第2篇 突破企业发展的瓶颈24

11 增长的痛苦24

12 企业发展金字塔26

13 抓住阶段性关键因素28

14 企业家精神VS专业化管理30

15 企业家应该像乐队的指挥32

16 认清企业发展的瓶颈34

17 补上木桶的短板36

18 从自身找原因38

19 增长的极限40

20 专业化还是多元化42

第3篇 创新是企业发展的源泉46

21 竞争优势都是暂时的46

22 力求做得不同48

23 精益管理与创新50

24 创新4Ps52

25 蓝海战略的基石54

26 创新不只靠顿悟56

27 创新性思维3方法58

28 先子弹后炮弹60

29 “研”“发”之别62

30 如何建立创新型组织64

第4篇 掌握专业化的管理方法68

31 有效管理4要素68

32 实现专业化管理70

33 建立有效的管理系统72

34 平衡计分卡74

35 质量管理体系和现代管理76

36 做“一分钟经理”78

37 灵活高效的项目管理80

38 走动式管理82

39 PDCA循环84

40 记住KISS原则86

第5篇 企业在人90

41 企业即人90

42 提高员工满意度92

43 栽下梧桐树94

44 满足员工的关键需求96

45 注重内在激励98

46 选拔才干100

47 让兔子去跑，别教猪唱歌102

48 做到“没有惊讶”104

49 管理者需要MBA学位吗106

50 使自己脱颖而出108

第6篇 由机会性增长到战略性增长112

51 计划无关紧要，规划才是一切112

52 真功夫在于洞察市场114

53 抵御模板式战略的诱惑116

54 有所为，有所不为118

55 增长还是衰落120

56 理解风险122

57 从4P到4V124

58 建立产品组合126

59 基于盈利的扩张途径128

60 成熟市场的竞争规则130

第7篇 执行力强则企业兴134

61 执行力就是竞争力134

62 执行力是战略实施的关键136

63 战略重在行动138

64 个人执行力的源泉140

65 企业执行力为什么不强142

66 塑造执行文化144

67 执行的3个核心流程146

68 削减繁文缛节148

69 拆除沟通墙150

70 团队执行力4维度152

第8篇 取胜之道在于领导156

71 领导的责任和品质156

72 建立信任158

73 宰相肚里能撑船160

74 杰克·韦尔奇的领导引擎162

75 搭班子、定战略、带队伍164

76 空降还是培养166

77 科学家的企业VS企业家的企业168

78 领导力是天生的吗170

79 领导力发展6阶段172

80 左脑管理，右脑领导174

第9篇 企业兴衰的要因178

81 企业兴衰3要因178

82 大赢家与大输家180

83 是什么毁灭了优秀公司182

84 从巅峰到谷底184

85 企业需要大股东186

86 从家族企业到职业经理人188

87 成也文化，败也文化190

88 谁说大象不能跳舞192

89 小池塘里的大鱼194

90 保存核心，刺激进步196