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第一章 项目管理导论1

第一节 项目1

一、项目的含义1

二、项目的特征2

三、项目的来源和分类5

四、项目的当事人和项目的相关者8

五、项目的生命周期9

六、建筑施工项目10

第二节 项目管理15

一、项目管理的概念及特点15

二、企业项目管理20

三、多项目管理22

四、项目管理的历史和发展25

五、建筑施工项目管理27

第三节 项目管理的过程34

一、项目管理的过程及整体化34

二、项目的启动39

三、项目的规划41

四、项目的实施42

五、项目的结尾43

六、建筑施工项目的管理过程45

第四节 项目环境47

一、项目环境与环境分析47

二、项目环境分析的内容52

三、环境的分析与评估53

一、项目管理与其他学科的关系55

第五节 项目管理的知识体系55

二、项目管理知识体系的介绍56

第二章 建筑施工项目组织60

第一节 项目的组织60

一、组织的含义60

二、组织工作63

三、项目和项目的管理组织65

四、项目管理的组织职能67

五、企业项目管理组织68

六、建筑施工目的管理组织69

第二节 项目的组织规划和组织设计70

一、项目的组织规划71

二、项目的组织设计74

三、项目的工作流程设计76

四、企业项目管理的组织设计77

第三节 项目的组织结构79

一、项目组织结构的含义与设计79

二、组织结构的形式83

三、组织结构形式的确定88

第四节 建设项目的组织及招投标89

一、建设项目的组织89

二、建设项目任务的组织模式90

三、新型项目的组织问题94

四、项目招投标95

第五节 项目管理中的组织措施和组织文化98

一、项目管理中的组织措施98

二、组织文化98

第一节 项目经理的地位和责、权、利101

一、项目经理在项目管理中的地位101

第三章 建筑施工项目经理101

二、项目经理的责、权、利102

第二节 项目经理的基本素质要求和能力的培养104

一、项目经理的基本素质要求104

二、项目经理能力的培养109

第三节 项目经理的资格认证和选任112

一、项目经理的资格认证112

二、项目经理的选任115

第四章 建筑施工项目规划117

第一节 项目规划概述117

一、项目规划的含义117

二、项目规划的内容和步骤118

三、项目规划的技术和成果119

第二节 项目范围规划和项目分解121

一、项目范围规划122

二、项目分解127

第三节 建筑施工项目的计划体系133

一、建筑施工项目进度计划134

二、资源和费用计划136

三、质量计划和质量保证146

第五章 建筑施工项目的控制148

第一节 概述148

一、施工项目的控制148

二、控制的原理149

三、施工项目实施控制系统152

四、施工项目控制的方法和措施155

第二节 建筑施工项目进度的控制157

一、进度和进度指标157

二、进度控制与工期控制158

三、实际进度与计划进度的比较方法159

四、实际进度与计划进度的比较分析164

五、施工阶段进度计划的调整167

第三节 建筑施工项目质量的控制169

一、建筑施工项目质量概述169

二、建筑工程施工阶段的质量控制172

三、施工过程工序质量的控制174

第四节 建筑施工项目成本的控制178

一、施工项目成本与成本的控制178

二、施工项目成本的日常控制181

三、施工项目成本控制的技术方法184

四、施工项目成本的核算189

五、施工项目成本的分析191

六、施工项目质量成本的控制192

第五节 施工项目合同的控制194

一、简述194

二、合同履行过程中的变更控制198

三、合同解除和终止的控制200

四、解决合同争议的控制201

五、合同控制中的索赔管理203

六、保修期的合同控制206

第六章 建筑施工项目生产要素的管理208

第一节 概述208

一、施工项目生产要素的管理208

二、生产要素管理的重要性和复杂性209

三、施工项目生产要素管理的基本工作211

四、现代施工项目生产要素的管理内容211

一、施工项目人力资源的优化配置与动态管理213

第二节 施工项目人力资源的管理213

二、施工项目的劳务计划217

三、施工企业劳动定额的制定219

四、劳动定额的管理227

第三节 施工项目材料的管理228

一、项目的物流管理228

二、材料供应管理的主要任务228

三、材料的计划管理230

四、材料的供应234

五、材料的消耗定额235

六、施工现场的材料管理239

第四节 施工项目机械设备的管理243

一、施工机械设备的使用形式243

二、施工机械设备的选择244

三、机械设备的合理使用249

四、施工机械设备的保养与维修250

第五节 施工项目的技术管理251

一、技术状态的管理251

二、施工项目技术管理工作的内容255

三、技术岗位责任制255

四、施工技术管理的基本制度258

第六节 施工项目的资金管理262

一、施工项目资金运用的影响因素262

二、施工项目的资金收入与支出的预测与对比263

三、施工项目资金的筹措265

四、施工项目资金管理的要点266

第一节 项目收尾268

第七章 建筑施工项目收尾工作的管理268

一、范围核实269

二、合同收尾270

三、行政收尾270

四、总结评价270

第二节 项目竣工验收与项目交接271

一、项目竣工验收271

二、项目交接273

三、项目竣工验收的主要工作274

第三节 项目竣工结算与项目清算277

一、项目竣工结算277

二、项目清算278

一、质量保修280

第四节 竣工项目的回访与保修280

二、工程回访281

三、保修费用的处理282

第八章 建筑施工项目管理的评估与量化284

第一节 建筑施工项目管理的量化284

一、项目管理中的量化及意义284

二、项目管理的量化方法286

三、项目管理模拟技术的运用288

四、计算机仿真技术在项目管理中的运用290

第二节 建筑施工项目管理的评估290

一、项目管理评估的意义和种类290

二、项目管理评估的特点及通常会遇到的问题292

三、项目管理评估的内容和方法295

四、项目管理评估的程序297

二、绩效评价过程中应该注意的问题298

一、绩效评价与人员激励的概念298

第三节 绩效评价与人员激励298

三、项目管理人员绩效评价指标的确定300

第四节 建筑施工项目管理总结301

一、建筑施工项目的全面分析302

二、建筑施工项目的单项分析303

三、建筑施工项目管理总结概述306

第九章 建筑施工项目的信息管理及数字化307

第一节 建筑施工项目的信息管理307

一、项目中的信息和信息流307

二、项目的信息管理308

第二节 项目管理的信息系统与项目管理的支持系统313

一、项目管理的信息系统313

二、项目管理的支持系统316

一、项目管理的数字化320

第三节 项目管理的数字化和项目管理软件320

二、项目管理软件321

第十章 建设工程监理322

第一节 建设工程监理制概述322

一、建设工程监理制度322

二、建设工程监理工作的主要内容和依据323

三、建设工程监理的范围324

四、建设工程监理的性质326

五、监理单位326

六、建设工程监理与工程质量监督的区别328

七、监理单位与承包单位之间的关系328

第二节 项目监理机构及其设施329

一、项目监理机构329

二、总监理工程师负责制330

三、监理设施331

第三节 监理规划及监理实施细则331

一、监理规划331

二、监理实施细则333

第四节 施工阶段的监理工作334

一、制定监理工作程序的一般规定334

二、施工准备阶段的监理工作335

三、工地例会338

四、工程质量的控制工作338

五、工程造价的控制工作341

六、工程进度的控制工作343

七、竣工验收344

一、工程暂停及复工345

第五节 施工合同管理的其他工作345

八、工程质量保修期的监理工作345

二、工程变更的管理346

三、费用索赔的处理347

四、工程延期及工程延误的处理348

第六节 施工阶段监理资料的管理350

一、监理资料350

二、监理月报351

三、监理工作的总结352

四、监理资料的管理352

第七节 设备采购监理与设备监造352

一、设备采购监理352

二、设备监造353

附录 建筑施工企业项目经理资质管理办法356