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第一部分 爆米花般清脆愉快的竞争理论1

宋大官的竞争对手是太真儿？——竞争、合作与共存3

激烈的竞争对手，愉快的合作对象！宋大官的竞争对手另有其人补习班大婶的胜利——由文化背景决定的竞争要素11

酸奶大婶，败于文化胜败不是偶然的起亚汽车的竞争对手是诺基亚——由客户满意度决定的竞争要素17

韩国汽车是“大型雪橇”？起亚汽车的竞争对手是诺基亚联邦快递的竞争对手是谁？——由技术革新决定的竞争要素23

你的安定圈在哪里？拥抱技术革新麦当劳的竞争对手是谁？——由趋势变化决定的竞争要素28

便利店为什么害怕社区小店？关注消费者的变化你真正的竞争对手是谁？——4种新竞争要素32

新竞争要素的提出对新竞争要素的评价你最大的竞争对手是谁？竞争带来的机会——竞争的协同效应38

在竞争中共存竞争使市场扩大竞争对手是清凉剂越竞争，对手越少一次失败就意味着永远失败吗？你的竞争对手到底有多强大？——对竞争对手的实力评价49

怎样评价竞争对手49

7种计策评价蓝海战略本身就是最大的蓝海竞争优势和SCONDFIL法则——全新的竞争法则57

创造自身的附加值取得竞争优势的八大法则法则一 摒弃思维定式（S）——框架之外的思考57

0加0等于几？难以打破思维定式的原因法则二 关注变化（C）——谁是最强大的企业成为最强大企业的必备条件了解竞争的实体法则三 领先一点点（O）——只比别人早半步你和别人的差异领先别人一点点！法则四 认可非线性（N）——线性vs非线性马其诺防线与线性思考竞争是非线性的法则五 实现差异化（D）——丰田的差异化差异化是生存之道最大的竞争优势是差异化法则六 拥有灵活性（F）——福特T型车的衰落把大象放进冰箱需要几步？福特T型车的衰落法则七 创造无形价值（I）——有形价值vs无形价值竞争优势由无形价值决定重视无形价值法则八 面对现实（L）——前景理论和误区前景理论错误中的魔力胜利并不只属于强者——从博弈论看竞争97

智猪博弈猪存的生存法则纳什均衡竞争的真正意义——竞争的起源101

竞争的起源两种竞争形式创造共同的敌人麻痹竞争对手第二部分 有效竞争的基础理论109

兔子怎样喝到清泉水？——从儿歌中学到的竞争原理111

为什么不洗脸兔子——思维缜密的战略家速度就是生命，就是竞争力——时基竞争117

以快制胜应对原则时基改革5个可怕的竞争对手——5种竞争要素125

5个可怕的竞争对手新进入者供货商购买者替代品（服务）现有竞争对手对将来影响的评估壁垒越高越赚钱——壁垒与收益133

进入壁垒与退出壁垒主要的进入壁垒壁垒与收益的关系企业的三大竞争战略——三种竞争战略141

三种竞争战略成本优势战略差异化战略专一化战略在生存中求发展——成长战略148

梦想永远成长市场渗透开拓新市场新产品开发多元化战略市场地位不同，竞争战略不同——竞争企业的4种类型158

市场地位的分类山雀自有山雀的战略领军者就可以高枕无忧吗？——领军企业的竞争战略161

何谓领军者领军企业的竞争战略挑战者的进攻方法——挑战企业的竞争战略166

何谓挑战者挑战者的竞争战略追随者之路——追随者的竞争战略170

何谓追随者追随者的竞争战略坠入死亡之谷补缺者成功的理由——补缺者的竞争战略175

何谓补缺者补缺者的竞争战略当挑战者与领军者对垒时——领军者vs挑战者180

竞争战略的定式挑战者无法战胜领军者？清楚自身的优缺点——SWOT分析183

什么是SWOT分析？矩阵的利用合理分配资源——BCG矩阵187

怎样分配资源BCG矩阵主要竞争战略理想的资金分配法更有效的资源分配模式——GE／麦肯锡矩阵194

GE／麦肯锡矩阵决策分析对标准的竞争决定企业生死——对次世代标准的竞争197