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第一篇 总论3

第一章 企业战略管理概论3

第一节 企业战略的概念3

第二节 企业战略的构成要素和层次体系10

第三节 企业战略管理的概念、特点和作用21

第四节 企业战略管理过程26

第五节 企业战略管理理论的演变及新发展30

本章案例36

第二章 企业使命40

第一节 企业使命的内容40

第二节 企业使命的确定46

本章案例48

第二篇 企业战略环境条件分析53

第三章 企业宏观环境分析53

第一节 宏观环境分析的性质与目的53

第二节 宏观环境分析的内容和方法55

第三节 宏观环境对行业及企业可能性影响的评价68

本章案例70

第四章 企业所在行业及竞争对手分析73

第一节 行业及竞争对手分析的性质与目的73

第二节 行业的主要经济特征分析74

第三节 行业结构分析81

第四节 行业内的战略群体分析91

第五节 企业的主要竞争对手分析96

第六节 企业外部环境的综合评价102

本章案例109

第五章 企业内部资源和能力分析113

第一节 企业内部资源和能力分析的性质与目的113

第二节 企业内部资源和能力在形成有效战略中的作用114

第三节 企业资源和能力的分析118

第四节 资源、能力与竞争优势127

第五节 企业核心竞争能力分析132

第六节 企业内部因素的综合评价139

本章案例141

第三篇 企业目标与战略的制定147

第六章 企业战略目标的制定147

第一节 企业战略目标的性质与作用147

第二节 企业战略目标的内容及制定150

本章案例155

第七章 单一经营企业的竞争战略157

第一节 单一经营企业的战略问题及其内容157

第二节 单一经营企业五种基本通用竞争战略159

第三节 总成本最低战略163

第四节 广泛的差别化战略178

第五节 最优供应商战略190

第六节 聚焦战略194

第七节 基本通用竞争战略的陷阱与风险196

第八节 夹在中间及其出路201

第九节 不同行业环境下的企业竞争战略选择问题202

本章案例217

第八章 企业成长战略221

第一节 企业成长的途径与成长战略221

第二节 集中化成长战略223

第三节 一体化成长战略227

第四节 多样化成长战略236

第五节 国际化经营成长战略242

本章案例267

第九章 多样化经营公司战略278

第一节 多样化经营公司战略问题及其内容278

第二节 多样化经营组合分析与业务重组战略279

第三节 多样化经营公司的收缩撤退战略291

第四节 新业务选择与进入战略296

本章案例305

第十章 战略制定与选择的方法307

第一节 企业战略制定与选择的一般框架307

第二节 常见的几种战略制定或匹配方法309

第三节 战略选择316

本章案例324

第四篇 企业战略实施与控制329

第十一章 职能战略的制定与协调329

第一节 职能战略制定与协调的性质与作用329

第二节 各职能战略的制定335

第三节 职能战略的协调354

本章案例359

第十二章 战略与组织结构369

第一节 战略与组织结构的关系369

第二节 组织理论与组织类型374

第三节 选择与战略相适应的组织结构399

本章案例415

第十三章 战略与领导、企业文化420

第一节 战略与领导420

第二节 战略与企业文化442

本章案例456

第十四章 战略控制460

第一节 战略控制的性质与作用460

第二节 战略控制类型463

第三节 战略控制过程473

第四节 战略控制方法与控制系统485

本章案例493

参考文献497