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第一章 “我想创个业！”——当你再也不想上班的时候，一次突发奇想，带来百万债务。2

一次突发奇想，带来百万债务2

创业一旦开始，就再也停不下来了4

从济南到北京9

我的“跨界”之梦12

屡败屡战14

解释不清的问题：“你是做什么的？”18

章总结：所有的亲戚都不想接同一个人的电话时，说明这个人开始创业了19

第二章 我们真的适合创业吗？——当问题裂变式增长，你才能发现自身能力的上限。22

别告诉我你仅有一个“好点子”22

“我们真的做好准备了吗？”25

乐天派和悲观主义者28

为什么我说你不适合创业？34

看清自己的“天花板”38

“关了公司，上班去吧！”40

章总结：说实话，你为什么想创业？41

第三章 那些年，我给自己挖的那些坑——你永远想不到创业会遇到多少陷阱，一不小心就是万劫不复。别怨天尤人，这是你自找的。100页的商业计划书44

这么大的项目，钱从哪里来？47

模式之殇50

规模越大越好吗？59

对赌协议63

摆摊思维66

章总结：从计划、资金到模式，你需要避开隐形的陷阱68

第四章 我招到的那些“奇葩”——你以为自己慧眼识珠，其实不辨菽麦，你并不清楚公司到底需要什么样的人。70

比找对象还难的事——找一个靠谱的合伙人70

如何找到一个靠谱的合伙人75

我招了一个“傻瓜”78

创业初期该招聘无经验的人吗？81

不要相信那些信誓旦旦的员工85

挑最合适的，而不是最优秀的87

比“线上招聘”更靠谱的是“熟人介绍”89

小心这样的简历：从一个创业公司到另一个创业公司90

章总结：招聘，是比融资更重要的事94

第五章 梦之队——当你认为自己很有人格魅力时，最好的人才都在对手公司。96

我是一个半熟的混蛋96

我的所有员工都在密谋跳槽97

“为什么我留不住人？”100

“直接上岗”引来的后患103

人人都想跟我讲条件108

到底需不需要人力资源？110

没有一个好财务，你就惨了！114

章总结：创业公司如何搭建“梦之队”？117

第六章 管理到底是什么？——不懂管理的创业者，怎么才能成功？120

创业公司的权利游戏120

如何驾驭野心家？121

绩效考核难住了我126

来自高学历员工的“血泪控诉”129

我成了全公司最忙碌的员工132

辞退的烦恼134

章总结：构建进取型管理模式137

第七章 所有与钱有关的麻烦都绕不过去——面对资金困境，是艰难前进还是战略收缩？140

最无奈的问题：客户拖款140

最现实的问题：没钱发工资142

谈判就是谈钱145

现金流才是王道147

死要面子活受罪148

如何最大限度地避免资金链断裂？152

债务不加管控，你就死定了157

“我的公司需要人工呼吸”159

章总结：现金流和利润表，是创业公司的命根子161

第八章 一条道走到黑——所谓成功的法则，不过是“看谁先把谁熬死”！164

第一万次走投无路164

活下去才是第一要务170

“管不了那么多了！”171

绝望时记住四个字：耐心，等待173

我掉了层皮，熬死了大多数174

找到你坚持下去的资本177

章总结：不忘初心，方得始终184

第九章 未来很近，成功很远——你以为马上要成功了，其实只是海市蜃楼。186

成功的假象186

一笔让人“拧巴”的注资187

两个我：“明天会来的。”“明天不会来了。”190

死在成功前的最后一秒192

竞争与创新的窘境193

章总结：永远不要盲目乐观196

第十章 比等死更难的事：转型——90％的创业公司都死在转型期，你做好准备了吗？200

又一次讨论转型200

绕不开的障碍202

前途未卜205

我走进的那些死胡同206

不转型一定会死吗？208

永远都是开始，永远不会结束210

章总结：转型，是对创业公司最大的考验212

后记215

附录 创业公司CEO的60条经营铁律216