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第一章 导论1

第一节 问题的提出1

第二节 国内外研究现状评述3

一、国外研究现状评述3

二、国内研究现状评述7

第三节 研究思路与本书的结构安排8

一、研究思路8

二、本书内容安排9

第二章 企业竞争环境和竞争战略的变迁11

第一节 企业竞争环境的变迁11

一、竞争环境的基本界定11

二、竞争环境的变迁历程13

第二节 企业竞争战略的变迁17

一、波特的三种竞争战略17

二、对波特竞争战略的简要评价19

三、精益竞争战略21

第三节 成本管理的历史演进23

一、大规模生产时代的成本管理23

二、销售时代和营销时代的成本管理25

三、精益时代的成本管理27

第四节 我国成本管理的现状分析30

一、问卷设计30

二、样本选取及问卷发放31

三、受访单位及个人的基本情况31

四、调查结果及分析32

五、简短的结论40

第三章 成本管理的理论基础41

第一节 价值链管理思想述评41

一、价值以及价值衍生概念41

二、价值、价值链、供应链和价值流诸关系47

第二节 价值链会计思想述评48

一、价值链会计的基本理论问题49

二、价值链会计理论框架的构建思路54

第三节 价值链会计中的成本范畴57

一、价值链会计中的成本概念的内涵57

二、价值链会计中的成本概念的外延59

第四章 成本管理的新平台：价值链战略联盟的提出65

第一节 经济学视野中的企业边界以及中间组织65

一、经济学视野中的企业边界确定问题65

二、经济学视野中的中间组织70

第二节 价值链战略联盟的一般分析74

一、价值链战略联盟的定义、目标、模型和分类75

二、价值链战略联盟的特征78

第三节 价值链战略联盟的治理机制88

一、联盟层面的激励机制89

二、联盟层面的约束机制93

三、企业层面的激励机制94

四、企业层面的约束机制97

第五章 成本管理对象的拓展：交易成本管理99

第一节 交易成本管理概述99

一、信息技术及其应用100

二、降低不确定性105

三、提高交易效率106

第二节 供需企业联合行动107

一、信息传递的自动化107

二、订单传递流程的标准化111

第三节 购买企业提升供需接口效率的举措112

一、降低不确定性113

二、提高交易效率114

第四节 供应商提升供需接口效率的举措115

一、降低不确定性115

二、提高交易效率116

第六章 前馈式成本管理系统119

第一节 目标成本规划119

一、市场驱动的成本计算121

二、产品目标成本规划124

三、部件目标成本规划129

第二节 改善成本计算133

一、改善成本计算的一般过程133

二、改善成本计算的类型138

三、改善成本计算系统与其他成本管理系统的比较145

第三节 价值工程及其与目标成本规划的结合147

一、价值工程的基本思想147

二、价值工程与目标成本规划系统的结合149

第七章 成本管理在价值链内的集成151

第一节 目标成本规划的联接151

一、目标成本规划的联接过程151

二、供需企业接口及其对目标成本规划的影响155

第二节 对B类接口的进一步讨论156

一、对接口B1的进一步讨论157

二、对接口B2的进一步讨论161

第三节 跨组织成本调查163

一、问题的提出163

二、跨组织成本调查的实施过程164

三、实施跨组织成本调查的前提条件166

第四节 并行成本管理168

一、并行成本管理及其特点168

二、并行成本管理的实施方式170

三、并行成本管理与其他成本管理方法的结合172

四、实施并行成本管理的前提条件174

第五节 改善成本计算系统在价值链内的集成174

一、改善成本计算系统的联接174

二、供需企业的成本改善互动176

第八章 案例分析179

第一节 案例背景介绍179

第二节 成本管理的过程184

一、目标成本规划的过程185

二、企业之间的互动过程190

第九章 结论及研究展望197

第一节 研究的结论197

一、企业竞争环境和竞争战略变迁对成本管理提出了新的要求197

二、成本管理的革新可从时间、空间和内容三个维度进行197

三、价值链战略联盟为成本管理提供了新的平台198

四、供需企业可以通过提高接口效率降低交易成本198

五、供需企业在产品研发阶段的合作有利于成本目标的顺利达到199

六、供需企业在产品生产阶段的合作有利于成本的持续降低199

第二节 未来研究的方向200

一、基于价值链战略联盟的成本反应问题200

二、目标成本规划、改善成本计算、价值工程/价值分析在我国的应用201

三、企业交易成本的管理201

附录202

参考文献207