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目 录1

第一章社会主义煤炭工业企业1

第一节煤炭工业企业1

第二节煤炭工业企业的组织形式与经营方式3

第三节企业与国家的关系5

第二章企业管理的性质与发展8

第一节企业管理的性质与职能8

第二节企业管理的发展11

第三节企业素质16

第四节企业管理的现代化18

第三章企业领导制度22

第一节企业领导制度的发展22

第二节矿长负责制23

第三节职工民主管理26

第四节企业党组织的工作27

第四章企业的组织与人事31

第一节建立企业组织机构的原则与形式31

第二节职工的招收、培训与考核35

第五章企业经济责任制38

第一节经济责任制38

第二节煤炭工业总承包责任制40

第三节 吨煤工资包干责任制42

第四节企业内部经济责任制45

第五节职工劳动报酬47

第六章企业管理基础工作50

第一节企业管理基础工作的内容50

第二节企业管理基础工作的特点53

第一节经营与经营管理的概念55

第七章经营与经营决策55

第二节经营思想56

第三节经营决策57

第四节决策方法61

第八章市场与预测71

第一节 市场71

第二节市场预测75

第三节市场预测方法76

第九章定价决策89

第一节定价原理89

第二节制订煤价的原则与方法93

第十章综合利用与多种经营99

第一节综合利用与多种经营的内容99

第二节煤炭的加工与转化103

第十一章技术改造108

第一节技术改造的意义和原则108

第二节矿井生产技术改造的主要内容110

第三节技术改造的决策步骤112

第四节技术改造的组织工作114

第十二章投资决策116

第一节 投资决策的意义和原则116

第二节资金的时间价值和风险价值117

第三节投资效果的分析评价方法122

第四节风险性投资效果的分析评价方法130

第十三章经营计划134

第一节经营计划的特点和内容134

第二节全面计划管理141

第一节采掘正规循环作业144

第十四章 采掘工作组织144

第二节回采循环工作组织148

第三节掘进循环工作组织160

第四节 网络技术在矿井生产准备工作中的应用166

第五节矿井生产调度181

第十五章劳动管理189

第一节劳动生产率189

第二节劳动定额192

第三节劳动组织198

第四节劳动保护204

第十六章生产计划206

第一节生产计划指标的确定206

第二节 生产计划的综合平衡210

第三节企业生产能力218

第四节矿井年度生产计划的编制225

第十七章质量管理234

第一节煤炭产品质量与质量管理234

第二节质量保证体系241

第三节质量管理的统计分析方法245

第十八章物资管理260

第一节物资管理的任务260

第二节物资消耗定额与储备定额262

第三节物资的库存管理和物资供应计划271

第十九章设备管理276

第一节设备管理的意义与任务276

第二节设备的选择与评价279

第三节设备的合理使用285

第四节设备的维护和检修288

第五节设备的改造与更新295

第六节设备租赁制298

第二十章成本管理300

第一节成本管理的内容300

第二节煤炭产品成本计算304

第三节 目标成本的确定和分解305

第四节成本控制310

第五节成本分析312

第六节降低成本的主要途径314

第二十一章资金管理320

第一节固定资金管理320

第二节流动资金管理325

第三节专项基金管理332

第二十二章利润管理338

第一节利润指标338

第二节产品利润分析340

第三节盈亏平衡点分析343

第四节企业利税改革349

第五节煤炭工业企业扭亏增盈主要途径353

第二十三章信息与信息管理356

第一节信息的特点和作用356

第二节工业企业的物流和信息流358

第三节信息处理的内容和要求360

第二十四章 电子计算机在企业管理中的应用363

第一节电子计算机系统363

第二节 电子计算机应用于企业管理的发展阶段366

第三节计算机应用于企业管理的经济效果368

第四节企业管理应用计算机的条件370

第五节企业管理信息系统的开发工作373

参考习题381