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第一章　“微利时代”——除了节约企业别无选择节约是抵御“微利”寒冬的棉被2

让节约为企业“瘦身”5

省下来的就是赚出来的8

用省出来的钱保障企业生存12

坚决跟党走——和谐社会要打造节约型企业15

节约是世界名企成功的根本原因17

第二章　讲给员工的道理——讲节约，究竟为了谁？节约是一个人的成功之本22

懂节约的员工升得快25

公司不仅是老总的，更是员工的31

老总也在为大家节俭34

挥霍企业财产等于败家子36

船毁必人亡，谁都别无选择39

让员工像老总一样思考41

树立责任意识，视节约为己任44

节约不单是少花钱47

第三章　员工为什么要讲节约？52

榜样的力量——老总要带头节约52

培养员工的主人翁精神54

企业效益要与个人利益挂钩57

用精细化管理堵住浪费源头59

将勤俭节约融入企业文化62

第四章　省时增效，利润倍增66

要拿时间当钱花66

时间都浪费在哪里？69

节约时间就是为企业创造效益72

掌握时间管理艺术相当于种下一棵摇钱树75

化繁为简效率倍增78

节俭就是高效率80

第五章　生产过程中最能“抠”出油水86

市场调查——花最少的钱，办最多的事86

别让新产品研发吞掉企业的“钱途”88

对新产品进行精细设计就等于节约企业成本91

利润乘数模式——企业效益的催化剂94

制造成本最该狠“抠”97

提高产品质量也是一种节约100

包装——最容易被忽视的成本103

第六章　采购“抠”得好，效益节节高108

压低采购价格是节约采购成本的基础108

搞定供货商是节约采购成本的关键113

砍价专家——企业“抠采购”的先行者118

堵住回扣——节约采购成本的关键一环121

买来一个“散财童子”——当心产品的隐性成本124

“零库存”是节约生产与采购成本的最高境界127

第七章　投资须谨慎，节约要记牢132

从前期投资中“抠”出效益来132

另类节约——想方设法增加流动资金137

降低资金成本，让企业“气血两旺”142

优化资源配置，有效节约成本149

决策有风险，不妨“抠”一点155

第八章　“抠”营销，效益好162

营销费用水分多162

“抠”营销，关键抓渠道163

选择正确的营销策略，从营销中“抠”出效益来168

搞广告宣传，花钱多不等于效果好170

打折——“折”的都是企业利润175

控制坏账，避免效益流失177

第九章　人力资源处处优化，企业效益步步提升加强员工管理，让每个人都能为企业创造效益182

改革工资制度，让每一份工资都能转化为利润185

调整奖励制度，进一步激发员工的积极性189

在经济危机面前，减薪自保省工资194

优化组织结构，创造节约的先决条件197

不花钱、少花钱，也能招聘到好员工200

慎重裁员，节约也要考虑后果205

培训费用——一块能“榨”出油水的“肥肉”208

保单里也能“抠”出效益来212

将员工离职造成的浪费降到最低214

别让“电老虎”吃掉企业的效益220

别让利润从水中流走224

拒绝一次性用品，为地球减负，为企业省钱227

电话费——蚕食企业效益的蛀虫229

邮件传真，能省则省232

计算机在日复一日地增加企业成本234

空调是办公室里的“耗电大王”238

本小量大，节约办公用品不容轻视243

高效打印也能省钱246

差旅费是企业运营费里的“大头”249

别把企业的利润吃进肚里去253

虚荣排场害死人255