警察人力资源开发和管理的理论与实务2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

警察人力资源开发和管理的理论与实务PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 人力资源开发和管理思想的缘起1

第一节 人力资源开发是当代社会最重要的发展战略1

一、从一个假设和一个事实谈起1

二、人力资源与其他资源要素2

三、开发人力资源成为当代社会最重要的发展战略4

第二节 人力资源开发和管理思想的产生与发展5

一、人力资源管理是同人类社会与生俱来的5

二、人力资源管理思想的萌芽6

三、人力资本理论及其向人力资源开发和管理理论的发展8

四、传统人事管理向人力资源开发和管理的发展10

第三节 人力资源开发和管理的基本思想及其应用13

一、人力资源开发和管理研究的主要内容13

二、人力资源开发和管理理论在我国的应用14

三、警务工作的发展迫切需要运用人力资源开发和管理的理论与方法16

第二章 人力资源开发和管理理论向公共管理领域的发展17

第一节 公共部门引入人力资源开发和管理的必然性17

一、公共人力资源开发和管理问题的提出17

二、公共人力资源开发和管理的特点19

三、公共人力资源开发和管理的基本思想20

第二节 公共人力资源开发和管理的发展战略及其实现条件22

一、公共人力资源开发和管理的发展战略22

二、公共人力资源开发和管理的实现条件23

第三节 公共人力资源开发和管理的主要内容及对策措施25

一、公共人力资源开发和管理的主要内容25

二、公共人力资源开发和管理的对策措施26

第三章 人力资源开发和管理理论在警察系统的应用29

第一节 警察人力资源在警力资源中的地位及其特征29

一、警力资源构成及警察人力资源在其中的地位29

二、警察人力资源的基本特征30

第二节 警察人力资源开发和管理的战略意义32

一、新的形势和任务对警察人力资源的开发与管理提出了紧迫要求32

二、警察人力资源是警力资源中居于首要地位的战略资源33

三、警察人力资源的开发利用是全面增强警察队伍战斗力的突破口33

第三节 警察人力资源开发和管理的主要影响因素35

一、较高的人员素质35

二、合理的队伍结构37

三、良好的环境条件38

四、警察机关内部的管理机制和组织氛围39

第四节 当前警察人力资源开发和管理应解决的突出问题39

一、关于传统警察人事管理机制的弊端39

二、将解放思想、更新观念作为根本前提42

三、明确警察人事制度改革的方向目标44

第五节 警察人力资源开发和管理的主要方式46

一、严格编制管理46

二、严把队伍“入口”47

三、加大教育培训力度47

四、建立有效激励机制48

五、加强经费预算管理48

六、开展人员交流，充分利用人力资源市场49

第四章 职位分类和公安机关的目标管理岗位责任制51

第一节 职位分类制度的主要内容51

一、职位分类的基本概念51

二、实行职位分类的指导思想55

三、公安机关实行职位分类的作用57

四、职位分类的原则58

五、职位分类的主要内容59

第二节 职位分类的步骤和方法61

一、职位调查61

二、职位的横向分类62

三、职位的纵向分类63

四、制定职位规范并予以实施63

第三节 职位分类的缺陷和发展趋势65

一、职位分类的主要缺陷65

二、职位分类与品位分类66

第四节 公安机关的目标管理岗位责任制68

一、目标管理的原理68

二、目标管理岗位责任制的产生及其意义70

三、目标管理岗位责任制的内容和形式72

四、认真做好目标管理岗位责任制的实施74

五、建立目标管理岗位责任制的基本原则和要求77

六、目标管理岗位责任制与职位分类79

第五章 警察人力资源的规划和预测82

第一节 警察人力资源规划82

一、警察人力资源规划与组织计划的关系82

二、我国人力资源规划工作的发展和警察人力资源规划的作用84

三、警察人力资源规划的内容87

四、编制警察人力资源规划的基本原则88

五、警察人力资源规划的程序89

第二节 警察人力资源的需求预测91

一、人力资源需求预测的特点91

二、警察人力资源需求预测的意义92

三、警察人力资源需求预测的内容94

四、警察人力资源需求的影响因素96

五、警察人力资源需求的预测方法97

六、警察人力资源需求预测分析101

第三节 警察人力资源的供给预测102

一、人力资源供给及其影响因素分析102

二、警察人力资源的供给来源104

三、警察人力资源供给的预测方法106

第四节 警察人力资源规划的实施与控制109

一、警察人力资源信息系统109

二、警察人力资源供应控制112

三、警察人力资源的利用分析115

四、警察人力资源的流动分析117

五、警察人力资源规划的预算117

第六章 民警录用和警察人力资源的获取119

第一节 民警录用是获取警察人力资源的重要途径119

一、民警录用的特点119

二、民警录用工作的地位120

三、民警录用制度的发展122

第二节 严格把握民警录用的条件和原则123

一、民警录用的条件123

二、民警录用的基本原则125

第三节 制定并切实执行民警录用的程序规范128

一、制定切实可行的录用计划128

二、制定严格的录用工作程序130

三、严格按规定权限审批132

第四节 民警考试录用的操作方法133

一、录用考试设计133

二、笔试的设计及组织134

三、面试的设计及组织136

四、警察职业体能测试和心理测试140

五、考试、测试结果的汇总和使用140

第五节 关于民警考试录用制度建设的一些问题141

一、深入分析当前民警录用工作的现状和问题141

二、正确认识民警考试录用制度的意义和作用142

三、在民警录用中严格把握“凡进必考”的原则143

四、切实抓好民警考试录用的制度建设144

第七章 警察人力资源的配置148

第一节 人力资源配置的基本原理148

一、人力资源配置的含义及作用148

二、人力资源配置的内容153

三、实现人力资源合理配置的任务157

第二节 警察人力资源配置的基本形式和分类159

一、决定警察人力资源配置的因素分析159

二、警察人力资源配置的形式162

三、警察人力资源配置的方式163

四、警察人力资源配置的分类或分布格局166

第三节 人力资源的市场配置和人力资源市场建设，兼论公安人才市场化问题168

一、人力资源配置市场化的作用和意义168

二、统一人才市场建设的现实情况和问题170

三、加快公安人才的市场化178

第八章 民警的教育培训与警察人力资源的开发181

第一节 警察人力资源开发问题概述181

一、人力资源开发的含义181

二、人力资源开发的相关要素182

三、警察人力资源开发的意义185

四、警察人力资源开发的特点186

五、警察人力资源开发的任务187

第二节 大力发展警察教育188

一、警察教育的性质188

二、警察教育的作用190

三、警察教育的目标191

四、在警务工作全局中确立警察教育优先发展的战略思路193

第三节 大力发展民警培训194

一、民警培训的性质和特点194

二、培训是警察机关人力资源开发的重要途径196

三、民警培训的种类197

四、民警培训的基本原则198

五、民警培训的内容200

六、民警培训的形式202

第四节 对于民警培训制度改革问题的探讨204

一、消除培训机构和实际工作部门存在的隔膜或壁垒204

二、提高培训机构专业人员和实际工作部门人员对于培训学习的积极性205

三、建立和健全在职培训制度206

四、努力增加投入，切实改善院校的办学条件和教学人员的待遇207

五、香港特区警察培训及给我们的启示208

第九章 民警的考核211

第一节 全面理解民警考核的含义和作用211

一、民警考核的含义211

二、民警考核的作用212

第二节 明确民警考核的种类、步骤和原则214

一、民警考核的种类214

二、民警考核工作的基本步骤215

三、民警考核的原则216

第三节 严格把握民警考核的内容和标准217

一、民警考核的内容217

二、民警考核的要素220

三、民警考核的标准221

第四节 结合实际运用可行的考核方法222

一、民警考核的方法222

二、民警考核的组织实施224

第五节 进一步健全和完善民警考核制度225

一、建立健全考核制度225

二、制定科学的考核内容和选择科学的考核方法226

第十章 民警的激励和奖惩228

第一节 激励和奖惩的一般原理228

一、激励的重要性228

二、激励的基本原理229

三、关于激励方式的“X理论”、“Y理论”230

四、正确实施激励232

五、激励与奖惩233

第二节 民警奖惩的作用和原则234

一、奖惩和奖惩制度234

二、民警奖惩工作的作用235

三、民警奖惩的原则236

第三节 公安机关奖惩制度的内容239

一、民警的奖励239

二、民警的惩处241

第十一章 民警的职业及职务管理246

第一节 民警职业管理概述246

一、个人职业发展的一般规律246

二、民警职业生涯设计247

三、民警自我职业管理250

四、组织对民警的职业管理251

五、公务员及民警职务序列254

第二节 民警的职务任免255

一、民警职务任免的内容及任免工作的原则255

二、民警职务任免的条件257

三、民警职务任免的方式258

四、民警职务任免的权限和程序260

五、民警任职成立条件、任职限制及免职条件261

六、领导干部竞争上岗及公安机关的干部聘任制和民警聘用制262

七、进一步健全和完善民警职务任免制度264

第三节 民警的轮岗交流267

一、民警轮岗交流及其作用267

二、民警轮岗交流的原则271

三、民警轮岗交流的方式273

四、做好民警轮岗交流工作的措施276

第四节 民警的辞职、辞退和退休279

一、成员离开组织的两种基本方式279

二、公务员的辞职281

三、公务员的辞退285

四、公安机关人民警察辞退办法288

五、民警的退休291

六、关于警察队伍“出口”管理问题的探讨295

第十二章 警察人力资源的保障和保护300

第一节 加强警察人力资源保障和保护的重要性300

一、警察人力资源保障和保护的必要性300

二、警察人力资源保障的作用304

第二节 警察人力资源保障的基本内容305

一、法律保障305

二、经费及装备、设施保障306

三、工资福利保障306

四、医疗及保险优抚保障308

第三节 进一步加强警察人力资源的保障与保护310

一、警察人力资源保障与保护的现状和问题310

二、改革和完善警察人力资源保障机制313

三、适当缓释民警的工作负荷和精神压力315

主要参考文献318

后记322