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第一章 概论1

第一节 降低不良品损失的由来及发展1

第二节 几个重要的质量概念12

第二章 一次合格率的基本概念、指标体系及工作程序22

第一节 一次合格率概念和一般表达式22

第二节 提高一次合格率的核心——符合性质量28

第三节 一次合格率的指标体系30

第四节 提高关键工序一次合格率的工作程序39

第五节 关键工序一次合格率的测算61

第三章 现代化管理方法在提高一次合格率工作中的应用73

第一节 可靠性技术与提高一次成功率74

第二节 采用现代化管理方法改善工序作业83

第四章 质量体系有效运行是提高一次合格率的根本保证128

第一节 提高一次合格率与实现企业目标的关系128

第二节 健全企业质量管理体系，提高一次合格率130

第三节 强化质量体系组织运行机制，稳定提高一次合格率141

第五章 一次合格率的经济分析145

第一节 理想状态一次合格率及其计算145

第二节 质量成本的统计分析147

第三节 一次合格率的临界值149

第四节 最低制造成本与质量水平153

第一节 直接经济效益的计算159

第六章 提高关键工序一次合格率的效益计算159

第二节 间接经济效益的计算174

第三节 非经济效益177

第七章 推行一次合格率工作法179

第一节 结合企业实际推行一次合格率工作法179

第二节 推行一次合格率工作法应遵循的原则185

第三节 提高关键工序一次合格率工作方法的作用186

第四节 深化一次合格率工作的措施188

一、开展一次合格率活动，提高企业经济效益 西北铜加工厂190

第八章 提高一次合格率降低质量损失实例190

二、推行“一次合格率工作法”向质量管理要效益 兰化公司机械厂197

三、减废降损以质量求效益 兰州钢铁集团公司210

四、减少不良品损失节 材增收一百万 甘肃长通电缆厂216

五、开展提高关键工序一次合格率降低废品损失 兰化公司石油化工厂222

六、提高“161”产品一次合格率 国营五○四厂226

七、兰州煤制气工程氨冷系统安装充氨检漏一次成功 兰化化建公司236

八、提高开车成功率 国营805厂TDI分厂250

九、抓工序质量管理降低不良品损失 国营长风机器厂徐鸿祥259

参考文献263