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第一章　战略管理概述1

学习目的1

案例　面对突发事件的行为选择1

第一节　为什么需要战略3

第二节　战略的本质8

第三节　战略管理的基本过程12

第四节　战略管理的层次17

小结21

思考题22

参考文献22

第二章　战略愿景、使命与目标23

学习目的23

案例　迪尔公司的战略愿景与使命23

第一节　愿景与使命的重要性26

第二节　愿景、使命的表述28

第三节　战略与伦理32

小结37

思考题38

参考文献38

第三章　环境分析39

学习目的39

案例　华为的竞争优势39

第一节　PEST分析42

第二节　行业结构分析44

第三节　战略群体54

第四节　竞争态势矩阵56

第五节　外部因素评价矩阵58

小结60

思考题61

参考文献61

第四章　资源和能力分析63

学习目的63

案例　海尔集团的崛起63

第一节　资源基础观67

第二节　财务比率分析与平衡计分卡70

第三节　价值链分析74

第四节 内部因素评价矩阵79

小结80

思考题81

参考文献81

第五章　基本的竞争战略83

学习目的83

案例　丝宝集团的竞争战略83

第一节　成本领先战略86

第二节　差异化战略91

第三节　集聚战略95

第四节　夹在中间97

小结98

思考题99

参考文献99

学习目的101

案例　格兰仕的战略定位101

第六章　纵向整合战略101

第一节　交易成本与企业范围104

第二节　纵向整合的成本与收益108

第三节　企业纵向关系的设计111

小结116

思考题117

参考文献118

案例　娃哈哈非常可乐120

学习目的120

第七章　多元化战略120

第一节　多元化的动因122

第二节　相关多元化127

第三节　不相关多元化130

第四节　多元化的发展趋势132

小结133

思考题134

参考文献134

案例　联想的跨国并购与整合136

学习目的136

第八章　并购与重组136

第一节 企业收购、兼并与重组的基本方式139

第二节　企业并购的演进148

第三节　并购的动因和决定因素158

第四节　成功并购的条件164

第五节　并购防御策略172

小结176

思考题177

参考文献177

第九章　国际化战略178

学习目的178

案例 微波炉、空调和小家电的全球制造中心——格兰仕178

第一节　全球竞争环境下的机会与威胁180

第二节 国际市场的进入模式185

第三节　多国竞争与全球竞争193

第四节　全球业务活动的协调203

思考题210

小结210

参考文献211

第十章　战略选择212

学习目的212

案例 中海油并购优尼科212

第一节　战略匹配分析213

第二节　业务组合分析221

第三节　战略发展方向239

第四节　战略选择的标准246

小结250

思考题250

参考文献251

第十一章　战略实施252

学习目的252

案例　联想对IBM个人电脑事业部的并购252

第一节　组织结构与战略的匹配253

第二节　年度目标273

第三节　将预算与战略相联系280

第四节　建立政策286

第五节　建立支持战略的文化288

小结295

思考题296

参考文献296

第十二章　战略评价与控制297

学习目的297

案例　德隆的扩张297

第一节　战略评价过程298

第二节　战略评价的信息304

第三节　权变计划308

第四节　领导战略变革310

小结322

思考题322

参考文献323

第十三章　非营利组织的战略324

学习目的324

案例　中国的非营利组织324

第一节　非营利组织的基本概念327

第二节　非营利组织的特点330

第三节　非营利组织的战略制定333

小结338

思考题339

参考文献339

第十四章　小型企业与风险企业的战略341

学习目的341

案例 从网络小游戏到传媒娱乐帝国梦——关注盛大公司如何缔造“传奇”341

第一节　小型企业与风险企业的概念343

第二节　小型企业和风险企业的创建方式与关联因素348

第三节　小型企业的战略358

第四节　风险企业的战略364

小结369

思考题370

参考文献370

附录　战略管理理论流派简介371

参考文献390