精益研发2.0 面向中国制造2025的工业研发2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 精益研发总体系2

第一章 精益研发2.0时代背景2

一、《中国制造2025》战略指导2

二、借鉴世界先进工业体系4

三、中国工业“十三五”规划5

四、中国呼唤自力更生的研发平台5

第二章 精益研发体系框架7

一、精益研发2.0的提出7

二、精益研发三维架构11

三、精益研发流程模型13

四、精益工作包模型15

五、精益研发工作模式15

六、精益研发理想模型19

七、研发信息化蓝图规划22

八、精益研发集成平台24

九、精益研发体系模型27

第三章 精益研发体系规划31

一、精益研发规划步骤31

二、精益研发蓝图规划32

三、精益研发中期规划34

四、精益研发成熟度评估37

第四章 精益研发体系建设48

一、精益研发建设内容48

二、精益研发建设路线49

三、精益研发建设方法论52

四、精益研发建设成果53

五、精益研发路在脚下54

第五章 精益研发的特点与效益63

一、精益研发体系的特点63

二、精益研发预期应用效果64

三、精益研发体系的可行性66

第二篇 精益研发子体系72

第六章 研发流程体系72

一、研发流程的重要性72

二、精益研发流程简介73

三、研发流程的形式75

四、WBS的基本概念76

五、研发WBS构建方法80

六、研发WBS梳理方法86

第七章 综合设计体系89

一、综合设计概述89

二、综合设计体系模型90

三、综合设计成熟度模型90

四、系统设计与MBSE96

五、设备总体论证112

六、精益CMMI（GJB 5000A）115

七、协同设计模式118

八、过程数据管理121

第八章 综合仿真体系126

一、仿真方法概述126

二、仿真应用领域127

三、工业产品再设计131

四、仿真集成与优化134

五、仿真数据管理137

六、仿真云计算平台138

七、协同仿真平台142

八、综合仿真体系建设144

第九章 综合试验体系151

一、试验管理体系151

二、虚拟试验体系157

第十章 知识工程体系162

一、知识管理困局162

二、知识工程建设163

三、知识工程成熟度170

四、知识工程系统173

五、几个重要专题176

第十一章 过程质量体系187

一、过程质量管控原理187

二、过程质量管控方法论189

三、过程质量体系成熟度191

四、过程质量体系建设194

五、过程质量管理系统198

六、过程质量体系价值200

第十二章 产品技术平台201

一、产品技术平台的提出背景201

二、产品技术平台的建设205

三、产品技术平台的信息化208

四、基于平台的敏捷研发209

五、产品技术平台的价值209

第十三章 精益项目体系211

一、精益项目模式211

二、精益项目组织214

三、精益项目绩效221

第十四章 需求管理体系225

一、需求管理概述225

二、需求管理的内容226

三、需求管理的关键228

四、需求变更控制229

五、需求管理工具232

第十五章 智能协同体系235

一、需求和问题的提出235

二、基于PLCS的数据协同236

三、科研信息门户242

四、研发驾驶舱242

第十六章 研发资源云243

一、建设目标243

二、总体方案244

三、基础云平台246

四、虚拟桌面云248

五、License云249

六、集群管理与资源调度252

七、资源云门户254

八、应用效果和价值256

第三篇 精益研发的前世来生260

第十七章 两种精益之辩260

一、精益思想溯源260

二、两种精益260

三、从源头消除浪费265

第十八章 系统工程摘要267

一、系统工程三大模型267

二、INCOSE系统工程271

三、NASA系统工程274

四、小结279

第十九章 集团级精益研发280

一、集团战略管控和研发管理模型280

二、集团级研发体系的典型问题282

三、集团级研发体系的差距分析284

四、集团级精益研发体系的建设策略285

五、集团级精益研发流程285

六、集团级精益研发平台288

七、集团级精益研发体系模型290

八、集团级精益研发的预期效果291

第二十章 智慧研发初探293

一、智慧研发背景293

二、智慧研发简介296

三、智慧研发的目标301

四、精益研发的智慧化303

五、开放式智慧研发306

六、智慧研发进化路线310

参考文献312