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第一章 引论——市场经济下的战略管理1

第一节 市场竞争和企业战略1

第二节 企业战略管理的起源与发展5

第三节 企业战略的层次与战略决策的特征8

第四节 战略管理研究的内容13

第五节 战略管理者16

思考题19

第二章 环境分析21

第一节 环境分析的步骤21

第二节 一般组织环境评审22

第三节 从环境分析到产业分析26

第四节 产业竞争结构分析29

第五节 企业竞争地位的综合分析40

思考题46

第三章 资源分析47

第一节 价值链分析48

第二节 资源的效用52

第三节 资源控制57

第四节 财务分析59

第五节 比较分析61

第六节 斯沃特（SWOT）分析67

思考题72

第四章 知识经济下的竞争优势分析74

第一节 知识经济和企业竞争优势的变迁74

第二节 核心能力论80

第三节 平衡计分卡86

第四节 知识增长的原理91

思考题107

第五章 企业文化因素分析108

第一节 影响战略过程的文化因素108

第二节 战略变革的文化过程110

第三节 文化网络与组织方略114

第四节 利益相关者期望分析117

思考题127

第六章 组织目标128

第一节 组织的使命128

第二节 组织的目标129

第三节 组织的愿景133

思考题135

第七章 战略架构137

第一节 一般竞争战略139

第二节 战略行动方向157

第三节 战略实现方法177

思考题187

第八章 战略评价和选择188

第一节 战略评价的内涵和准则188

第二节 战略适宜性评价的方法191

第三节 战略适宜性评价模型195

第四节 战略可接受性评价212

第五节 战略可行性评价217

第六节 战略决策的依据和途径220

第七节 决策技术的应用221

思考题234

第九章 资源规划和资源配置236

第一节 通过预算进行资源规划236

第二节 战略性资源配置242

第三节 信息技术与资源配置246

思考题249

第十章 组织与组织结构250

第一节 组织结构和战略250

第二节 典型组织结构的可选类型253

第三节 现代组织结构变革简介258

第四节 组织结构活性系统模型262

思考题273

第十一章 领导、控制和文化变革274

第一节 组织的领导277

第二节 领导者素质和领导能力279

第三节 信息系统与战略控制287

第四节 规章制度291

第五节 文化的变革292

第六节 获取卓越的方法295

思考题297

第十二章 全球化竞争中的战略管理问题298

第一节 全球产业环境298

第二节 企业参与全球化竞争的动因301

第三节 全球化竞争的战略类型302

第四节 全球化竞争的战略制定305

第五节 全球化竞争的战略实施311

第六节 中国企业进入全球市场的模式316

思考题325

参考文献326