跟巴菲特学投资·跟德鲁克学管理·跟科特勒学营销·跟卡耐基学口才大全集 超值白金版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇　跟巴菲特学投资3

第一章　找准投资目标——选择超级明星企业3

抓准具有发展潜力的公司4

看重企业的经济特许权5

解读公司重要的财务分析指标6

选择利润丰厚、财务稳健的公司8

对公司进行基本面分析9

从阅读中了解公司信息11

竞争优势是关键12

赢利才是硬道理13

价格合理14

投资易于理解的行业16

生意不熟不做17

选择消费垄断型企业19

第二章　独具慧眼抢先机——准确评估股票价值21

价值投资能持续战胜市场22

价值投资的三角：投资人、市场、公司23

股市中的价值规律24

注重投资收益26

利用“总体盈余”法进行估算27

利用现金流量进行评估29

运用概率估值30

找出价格与价值的差异32

拥有安全边际33

一些重要的价值评估指标34

第三章　该出手时就出手——巴菲特教你寻找最佳买点38

在有吸引力的价位时买进39

行情下跌时买入40

好公司出大问题时是购买的好时机41

一次重要的买入机会42

买价决定报酬率高低44

买价越低于价值越安全45

购买被低估的股票46

把握股市行情47

摊平成本买更便宜的股票48

低价购买绩优股50

第四章　耐心持有，长线投资——巴菲特教你持股策略51

股市从短期来看是投票机，长期来看是称重机52

长期持有交易成本更低53

长期持有复利威力更大54

优秀股票持有时间越长，总收益越大55

选择能持续获利的股票57

选择安全的股票58

巴菲特目前持有的股票60

第五章　会买是银，会卖是金——巴菲特教你如何抛售股票63

何时卖出，何时不要卖出64

选准获利时机卖出65

何时止损卖出67

股票卖出的重要时机68

甩掉损失，保住利润70

当投资目标实现时果断脱手72

卖掉赔钱股，留下绩优股73

是否应该卖空74

抛售股票的几种情况75

第六章　把鸡蛋放在一个篮子里——做一个集中投资者78

“少而精”的投资策略79

持股越少，风险越小80

持股越少，获利越多80

传统分散化的弊端82

找出杰出的公司83

押大赌注在高概率事件上84

耐心等候85

不理会股价波动87

值得集中投资的公司88

第七章　用“心”才能成赢家——巴菲特股市投资心理学89

投资者情绪对市场的影响90

市场先生也有犯错误的时候91

市场信息的不对称现象92

从股市心理学角度看待股票市场93

投资人最大的敌人是自己95

过分自信将影响投资者的决策96

股票投资中的从众心理97

股市投资的心理运算99

克服“贪婪”和“恐惧”100

避免投资思考中的非理性102

考虑风险的接受度103

避免反应过度104

必须具有自制力106

股票投资中的几种不良心理及其对策107

第二篇　跟德鲁克学管理111

第一章　自我管理——管好自己是管好一切的先决条件111

管好自己的前提是认识你自己112

如何发现你的优势113

如何做事才能取得绩效116

寻找你的职业归宿118

问问自己的贡献119

善于沟通并了解他人121

把握自己的时间123

第二章　决策管理——从源头上做好正确的事情125

为什么而决策126

有效决策的基本要求127

重视别人的意见129

坚持是非标准131

决策需要转化为行动133

教你正确地妥协134

一定不要作不必要的决策136

第三章　人事管理——始终着眼于组织最重要的资源137

人事决策是最根本的管理138

人才选拔的基本原则139

量才录用：像乔治·马歇尔那样用人140

舍得花时间：像斯隆那样进行人事决策143

吸引并留住我们需要的人才146

管理好知识型员工147

培养员工的禁忌149

尊重你的每一个员工150

让员工热爱自己的工作152

使下属具备“管理者态度”153

第四章　有效管理——结果决定一切154

用管理取代专制155

绩效第一157

没有评估就不会有好成果158

我们需要的不是理想161

树立“高级管理者”风范162

把正确的事情做好164

将下属的优势转化为绩效166

怎样搞好成本控制168

运用好奖惩制度169

要坚持不断地学习171

追求完美173

第五章　目标管理——引导组织朝一致的方向共同奋斗175

企业目的及使命新解176

建立完整的目标体系179

运用目标管理的优势179

学会追求“适度”的市场目标181

生产率永远是企业的法宝182

如何设立目标183

不要一味强调盈利性187

目标提升自制力188

有目标才有执行力189

给沟通助力191

协调离不开目标管理192

第六章　领导力——卓越的领导者是这样炼成的194

成功领导者的基本任务195

“感召力”的陷阱196

领导者如何赢得信任198

敢于对过失负责200

正直是块试金石201

卓越的领导才能203

领导者应具备的4种能力204

卓越领导者的共性206

危急时刻的中流砥柱208

第七章　变革管理——时刻不忘给组织的发动机加油210

自我变革，直面市场211

克服组织变革的惰性213

把握时代的脉搏215

变革不忘稳定216

适时变革，打破框框218

做变革的领导者219

做变革的主动者221

第三篇　跟科特勒学营销225

第一章　营销立于谋，成于策——营销探查和计划225

做好调研和环境分析，使计划更有针对性226

注重信息研究和需求衡量，为企业的准确决策奠定基础230

营销的计划与执行235

第二章　营销的中心可定义为战略市场营销——细分市场策略242

市场细分——找对你的顾客243

选择市场覆盖战略247

市场定位方法249

第三章　企业不仅仅是出售产品本身——产品策略253

产品整体观念254

品牌浓缩了一切257

生命周期：产品是一个有限的生命263

新产品的设计与营销268

第四章　价格不仅仅是一个数字或一种术语——价格策略272

定价要考虑的因素273

选择适当的定价方法275

以变为上，适时调整价格279

第五章　渠道是传递产品价值的重要途径——渠道策略284

渠道方案的选择与管理285

渠道冲突与管理291

第六章　公司应让顾客了解产品的价值——促销295

顾客了解产品价值的通路——广告296

营业推广300

营销公关的主要决策303

促销组合决策306

第七章　公司不仅仅是生产产品的机构——“人”的营销312

培养顾客关系313

外部营销的核心是满足顾客需求322

市场的购买行为326

第四篇　跟卡耐基学口才333

第一章　口才突破的八大规则333

克服人性中的弱点334

借别人的经验鼓起自己的勇气335

明确并记住自己的目标335

树立成功的信念336

积极的心理暗示337

培养自信心338

拥有坚强的意志力339

不放过每一个练习的机会340

第二章　打动人心的交际语言342

让对方多说话343

不要和别人争论344

永远不要指责他人的错误345

勇敢地承认自己的错误347

使对方一开始就说“是”348

牢记他人的名字349

第三章　充满魅力的通用口才350

实现有效交谈很重要351

根据对方决定说话策略352

什么场合说什么话353

说话要注意方法354

话要说到点子上356

要把握说话的分寸357

关键时刻停3秒358

别光顾自己说359

说的话要引人入胜361

说话应遵循礼仪362

第四章　影响命运的职场口才364

讲话的方式很重要365

与下属沟通要讲艺术366

指正别人错误的方法367

如何批评不会引起怨恨369

没有人喜欢受指使370

加强团队工作的10条建议371

面试时的交谈技巧373

和领导交流是一门学问375

与同事交流的技巧377

办公室中的禁忌话题378

第五章　赢得异性的两性口才380

如何赢得异性的喜爱381

婚姻生活切忌唠叨不休382

永远不要用强迫的语言383

用鼓励代替指责和批评385

经常谈心可以滋养婚姻386

男人可以适当地表现出脆弱387

别动不动以离婚相威胁388

让气氛好起来390

提升你的性沟通能力390

第六章　改变人生的演讲口才393

当众说话的方法和技巧394

如何克服怯场395

如何发表即席讲话397

克服讲话中的6个主要误区399

演讲口才要素401

成功演讲的方法402

让听众融入演讲之中403

演讲过程中的应变技巧405

8种需要避免的开场白407

8种应该避免的结论408

如何处理提问410

第七章　关系成败的谈判口才412

谈判要讲究策略413

谈判前要做好细节准备414

谈判中的礼貌用语和禁忌416

必要的时候可以妥协退让418

把握谈判中的陈述技巧419

在谈判中应该适当地提问420

掌握谈判中的应答技巧422

谈判中如何拒绝423

适当地运用说服技巧424