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第一篇 绪论3

第一章 现代生产管理概述3

第一节 现代生产管理基本概念3

一、关于生产管理和运作管理3

二、生产管理的研究对象4

第二节 制造企业最基本的生产经营活动5

一、制定经营方针和目标5

二、技术活动5

三、供应活动5

四、加工制造活动5

五、销售活动5

六、财务活动6

第三节 生产过程组织6

一、生产过程的概念6

二、生产过程的构成6

三、生产过程的组织形式7

第四节 生产系统的功能与结构8

一、用户对产品的要求9

二、企业经营战略对构造生产系统的影响9

三、生产系统各项功能相互之间的影响9

四、生产系统的构成要素10

五、生产系统的功能、结构与两类要素的关系11

第五节 生产类型11

一、生产类型的分类标志12

二、不同生产类型生产管理工作的特征13

第六节 现代生产管理的特征15

一、生产管理面临的挑战15

二、现代生产管理的主要特征16

思考题18

第二章 生产管理的发展历史19

第一节 泰勒的科学管理法19

一、泰勒科学管理法产生的背景19

二、泰勒的管理思想和《工厂管理法》的内容20

三、泰勒的管理实践22

第二节 福特的大量生产方式24

第三节 通用汽车公司的生产管理方式26

第四节 丰田生产方式27

第五节 精益生产方式30

第六节 结束语30

思考题31

第二篇 战略决策35

第三章 现代企业发展战略35

第一节 现代企业发展战略的新内涵35

一、“保护环境、节能降耗”已成为每一个企业必须承担的社会责任35

二、在管理理念上有了许多新的进展35

三、当今社会已进入知识经济时代，知识将成为创造财富的最重要的资源36

四、经济全球化促使企业实施国际化经营36

第二节 企业发展战略的作用36

一、明确企业的长远发展方向和目标36

二、抓住机遇、规避风险36

三、确定工作重心、优化资源配置37

第三节 企业发展战略的类型37

一、按照战略目的分类37

二、按照竞争态势分类37

三、按照战略层次分类38

第四节 企业发展战略管理39

一、战略规划39

二、战略实施44

思考题47

第四章 生产战略与绿色制造战略48

第一节 绿色制造战略48

一、绿色制造战略产生的背景48

二、绿色制造战略的内涵50

三、绿色制造的内容50

第二节 生产战略53

一、企业生产战略的传统内容53

二、现代企业新世纪的生产战略55

三、在企业内部管理上要采用生产经营一体化的管理体系58

思考题59

第三篇 生产系统的规划与设计63

第五章 生产能力规划与计算63

第一节 生产能力的概念63

一、生产能力的定义63

二、生产能力的种类64

第二节 生产能力的计算64

一、生产能力的计量单位64

二、生产能力的计算65

三、提高生产能力的途径67

第三节 规模经济理论与生产能力规划68

一、规模经济原理68

二、能力规划决策68

思考题73

第六章 生产系统的合理布局74

第一节 厂址选择74

一、影响选址的因素74

二、厂址选择的程序和方法77

第二节 厂区合理布局81

一、厂区布局的原则81

二、厂区布局的影响因素82

三、厂区平面布置的程序及方法83

第三节 车间布置86

一、机群式布置和生产线布置86

二、生产线布置的几种方法88

思考题93

第七章 工作设计95

第一节 工作设计的基本原理与方法95

一、泰勒的管理思想及其方法96

二、工作设计中的社会技术理论97

三、工作设计中的行为理论97

四、团队工作方式98

第二节 工作环境设计100

一、气候状况的分析与设计101

二、照明的影响与照明设计102

三、色彩对工作人员的影响103

四、噪声的影响与控制105

第三节 工作研究106

一、工作研究的程序和内容107

二、过程分析108

三、动作研究110

四、时间研究与工时定额112

五、作业测量114

思考题119

第四篇 生产系统的运行管理123

第八章 新产品研究与开发123

第一节 企业的研究开发能力与自主创新123

一、研究开发与自主创新在社会经济发展中的地位与作用123

二、从制造大国迈向研发创新大国124

三、企业应成为国家技术研发力量的主体126

第二节 现代工业企业的研究与开发127

一、研究与开发（R＆D）的分类和特征127

二、企业的研发能力直接影响企业的生存和发展128

第三节 企业研究与开发的管理130

一、企业的研究开发战略130

二、企业的R＆D管理132

第四节 新产品设计开发140

一、新产品的概念140

二、新产品开发的动力模式141

三、新产品开发计划和开发策略142

四、新产品开发程序144

五、绿色产品与绿色设计144

六、新产品生产工艺技术的开发150

第五节 产品设计的现代化方法和工具150

一、计算机辅助设计（computer aided design，CAD）151

二、并行设计153

三、质量功能部署法156

四、价值工程160

思考题170

第九章 计划管理工作综述172

第一节 企业计划体系172

一、企业计划体系的层次和内容172

二、企业年度综合计划173

第二节 年度生产计划的编制174

一、产品品种组合决策174

二、产量决策179

三、关于质量指标和产值指标181

第三节 不同生产类型生产作业计划的特点182

一、大量大批生产作业计划的特点182

二、成批生产类型生产作业计划的特点182

三、单件小批生产作业计划的特点183

第四节 生产作业计划的期量标准184

一、大量流水生产作业计划的期量标准184

二、成批生产作业计划的期量标准192

三、单件小批生产作业计划的定额资料和期量标准202

第五节 生产作业监控205

一、生产作业监控系统205

二、生产调度206

三、生产作业统计208

四、生产作业计划完成情况考核209

思考题211

第十章 产品生产进度计划213

第一节 大量生产类型的产品生产进度计划213

一、均衡策略213

二、跟踪策略214

三、混合策略214

第二节 成批生产类型的产品生产进度计划215

一、品种的合理搭配215

二、生产负荷与生产能力平衡216

第三节 单件小批生产的产品生产进度计划216

一、合同谈判阶段217

二、合同执行开始阶段217

三、产品制造阶段217

四、合同总结218

思考题220

第十一章 零部件生产进度计划222

第一节 MRP系统222

一、物料需求计划的由来与发展222

二、ERP/MRPⅡ系统的基本结构和主要功能模块223

三、MRP编制的原理和方法225

第二节 JIT计划系统232

一、准时生产制的基本思想和主要内容233

二、拉式生产系统234

三、JIT与小批量生产236

四、灵活配置作业人员237

第三节 TOC计划系统239

一、约束理论的由来及其基本思想239

二、瓶颈资源计划与OPT的九条原则243

三、瓶颈资源计划及其编制方法246

思考题253

第十二章 生产作业排序255

第一节 作业排序的基本概念255

一、排序问题的一般假设和常用符号的含义255

二、排序问题的目标函数256

三、排序问题的分类257

第二节 流水型的排序问题258

一、约翰逊法（Johnson method）258

二、关键工序法261

三、C-D-S法262

第三节 非流水型的排序问题264

一、非流水型排序问题的常用符号和描述方法264

二、非流水型排序的几种有实用价值的求解方法265

思考题270

第十三章 物资供应与库存管理272

第一节 物资供应工作综述272

一、物资供应工作的任务和内容272

二、库存管理的目的和要求273

第二节 物资供应工作的组织和管理274

一、企业内部物资管理体制274

二、与供应商建立稳定的合作伙伴关系275

三、仓库管理工作276

四、计算机辅助物资管理信息系统278

第三节 库存控制系统的构成279

一、需求特性279

二、供应特性279

三、进货方式280

四、库存控制系统中的费用要素282

第四节 确定型库存控制系统283

一、连续均匀需求的库存控制系统283

二、具有价格折扣的库存控制系统286

三、确定的离散型需求289

第五节 随机型库存控制系统291

一、随机性需求、确定性订货提前期的库存控制系统291

二、随机性需求与随机性订货提前期的库存控制系统295

思考题295

第十四章 供应链管理297

第一节 供应链管理产生的社会背景297

第二节 什么是供应链管理298

一、什么是供应链298

二、供应链管理的内涵和核心思想299

三、供应链管理的特点300

第三节 供应链设计与构建301

一、供应链设计原则301

二、供应链设计302

第四节 可供借鉴的国际上的成功经验307

一、快速响应（QR）和准确满足顾客需求（ECR）307

二、自动订货（CRP）和代销策略（VMI）308

三、第三方物流（3PL）309

第五节 建设绿色供应链310

一、建设绿色供应链是供应链发展的必然要求310

二、绿色供应链管理的内容311

思考题313

第十五章 项目管理314

第一节 项目管理概述314

一、项目的定义、特征和类别314

二、项目管理的基本概念315

第二节 项目生命周期各阶段的管理317

一、启动阶段317

二、计划阶段318

三、实施阶段319

四、收尾阶段320

第三节 可行性研究与经济评估320

一、项目的可行性研究320

二、项目的经济评价323

第四节 项目组织324

一、项目经理324

二、团队建设327

第五节 项目的目标、范围与工作结构分解329

一、项目的目标与目标管理329

二、项目的范围与范围管理330

三、关于工作分解结构330

第六节 项目进度管理331

一、网络图的绘制原理332

二、网络图的时间参数计算334

三、进度计划的编制及优化338

第七节 项目成本管理341

一、项目成本管理的内容341

二、项目的成本结构和成本的影响因素342

三、WBS与项目成本估算及项目预算控制343

思考题344

第十六章 设备管理346

第一节 设备管理综述346

一、设备及设备管理的概念346

二、设备管理的发展过程348

三、设备综合管理349

第二节 设备的前期管理351

一、设备的设计制造对使用的影响351

二、设备的选择与评价352

三、设备的安装与调试355

第三节 设备维护和修理的理论与技术355

一、设备磨损理论355

二、设备的故障及其发生规律358

三、设备状态监测与诊断技术360

第四节 设备的使用及维修管理工作362

一、设备的合理使用362

二、设备的维护和检查365

三、设备修理的类别和方法366

四、设备维修的组织与制度368

第五节 设备的更新与改造371

一、设备的寿命371

二、设备的更新372

三、设备的技术改造373

思考题374

参考文献375