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第1章 管理会计概览1

什么是管理会计2

管理会计在工作中的重要性5

成功经理人需具备的技能8

商业道德的重要性14

公司社会责任17

附录A：公司治理20

第2章 管理会计与成本概念24

成本分类25

产品成本与期间成本27

成本按其性态分类29

混合成本分解35

贡献式利润表42

成本按其分配到成本对象的方式分类43

成本按其与决策的关系分类44

第3章 分批成本计算法67

分批成本计算法概述68

分批成本计算法举例69

分批成本计算法中的成本流转77

制造费用分配中的问题86

制造费用分配不足与过量87

分批成本计算法在服务业中的应用92

第4章 分步成本计算法115

分步成本计算法与分批成本计算法的比较116

分步成本计算法中的成本流转117

约当产量120

成本的计算和分配124

经营成本计算126

第5章 成本—业务量—利润的关系142

成本—业务量—利润（本量利）分析的基本概念143

目标利润和保本点分析155

本量利分析与成本结构的选择159

销售佣金构成163

销售组合163

本量利分析的假设166

第6章 变动成本计算法和分部财务报告：企业管理的工具188

完全成本计算法和变动成本计算法概述189

完全成本计算法和变动成本计算法举例191

完全成本计算法与变动成本计算法的利润调整194

贡献式变动成本法的优点197

贡献式分部利润表的编制199

部门利润表——举例201

部门利润表——常见问题204

部门利润表——外部视角206

第7章 作业成本计算法：帮助管理者决策的工具231

作业成本计算法概述232

作业成本计算法系统的设计236

作业成本计算法原理239

传统产品成本与作业成本的比较250

建立生产过程改进目标255

作业成本计算法与外部报告255

作业成本计算法的局限性256

第8章 利润规划276

预算编制的基本框架277

全面预算的编制283

第9章 弹性预算与业绩分析324

弹性预算325

弹性预算差异329

弹性预算与多重成本动因335

预算编制中常见错误337

第10章 标准成本与差异359

设定标准成本360

差异分析的一般模型365

直接材料差异的计算366

直接人工差异的计算371

变动制造费用差异的计算374

材料差异的重要细微差别376

差异分析和例外管理378

标准成本在跨国公司中的应用380

基于标准成本控制的评价380

第11章 分权化企业的业绩评估396

组织中的分权化管理397

责任会计398

投资中心的业绩评估——投资回报率（ROI）399

剩余收益403

经营业绩评估406

平衡计分卡409

第12章 差异分析：决策制定的关键433

决策中的成本概念433

增加和减少产品生产线及其他部门的决策440

自制或购买决策444

机会成本446

特殊订货决策447

有效利用约束性资源的决策448

联产品成本与边际贡献法453

作业成本计算法与相关成本457

第13章 资本预算决策484

资本预算——投资计划485

折现现金流量——净现值法486

折现现金流量——内部收益率法492

净现值法的拓展应用形式495

不确定性现金流量499

相关决策—投资项目的排序500

资本预算决策的其他方法502

投资项目的事后审计507

第14章 现金流量表528

编制现金流量表的基本方法530

现金流量表举例539

解释现金流量表545

第15章 财务报表分析564

财务报表分析的局限性565

报表的比较形式和一般形式565

基于普通股股东的比率分析570

基于短期债权人的比率分析575

基于长期债权人的比率分析578

比率与比较比率数据来源的小结579

术语表594