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第1讲 班组长岗位认知2

第1课时 班组长岗位描述2

一、现场确认4

二、工作交接4

三、班前会5

四、生产确认5

五、质量巡检6

六、变化点把握6

七、异常应对6

八、交流、联络和协调7

九、填写报表7

十、工作总结及交班8

第2课时 班组长岗位要求10

一、能力要求10

二、素质要求14

三、心态要求15

本讲思考17

第2讲 班组长日常工作管理第1课时 工作计划制定20

一、工作计划种类21

二、工作计划制定21

三、工作计划制定技巧22

第2课时 日常工作安排28

一、召开高效率的班前会28

二、做好生产准备工作34

本讲思考37

第3讲 班组人员管理40

第1课时 定岗定员管理40

一、班组定岗管理40

二、班组定员管理42

三、人员定岗管理42

四、员工出勤管理43

五、员工技能管理45

六、人员后备管理45

七、补员管理与员工轮岗45

第2课时 员工培训管理47

一、新员工岗位培训47

二、多能工培养49

第3课时 人际关系管理51

一、员工激励51

二、与员工沟通57

三、员工驾驭管理63

四、员工冲突管理64

五、特殊情况处理65

本讲思考67

第4讲 班组生产现场管理70

第1课时 现场日常工作管理70

一、生产准备70

二、作业日报71

三、产品质量74

四、生产成本75

五、交货期77

第2课时 生产过程控制管理80

一、在生产过程中的关注要点80

二、在生产过程中的异常处理84

三、人员与工位管理85

四、特殊工序的管理88

五、落实“三检制”88

第3课时 控制好生产进度90

一、认真执行生产计划90

二、掌握好生产速度93

三、去除无效环节94

四、规范搬运环节94

五、优化流程结构96

第4课时 生产现场5S管理97

一、整理97

二、整顿103

三、清扫111

四、清洁118

五、素养125

本讲思考127

第5讲 班组物料管理130

第1课时 物料现场管理130

一、了解物料利用情况130

二、掌握物料使用方法131

三、物料设计变更管理133

四、现场物料搬运作业135

五、物料边角余料的运用139

六、物料挪用及替代状况139

七、做好物料台面管理141

八、加强不合格物料管理142

九、物料的特别采用145

十、辅助物料的管理147

十一、上线物料要妥善保管149

十二、在线物料盘点作业149

第2课时 物料库存管理153

一、物料的包装153

二、物料的搬运154

三、物料的识别156

四、物料的保管157

五、物料的领取158

本讲思考162

第6讲 班组设备管理164

第1课时 设备使用管理164

一、设备合理使用原则164

二、禁止异常操作165

三、做好精度校正167

四、交接班要清楚169

第2课时 设备维修保养171

一、班组设备维护管理任务171

二、班组设备维护管理要求172

三、设备日常点检管理173

四、设备一级保养管理183

五、设备润滑管理185

六、设备3S管理186

本讲思考191

第7讲 班组安全管理194

第1课时 人身安全管理194

一、安全责任与培训194

二、劳动保护用品管理196

三、改善现场环境卫生199

四、预防职业病199

第2课时 设备安全管理201

一、严格操作规程201

二、做好机器设备管理202

三、人身安全管理203

第3课时 生产安全管理204

一、树立安全生产目标204

二、掌握安全生产的方法205

三、健全各种管理制度205

四、运用目视法209

五、进行安全检查212

六、落实事故责任215

本讲思考217

模拟测试218

参考文献223