沃顿商学院权力与组织管理课 解决各级经理人面临的权力与政治问题2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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前言7

序11

第一章 调和权力与组织发展13

不安的共存14

面对双重力量的解决方法15

放下过去17

我们的目标18

第一部分 权力与实践中的管理者21

第二章 界定组织的政治模式23

权力方向24

组织模式25

组织的现实28

管理没有管理的事情29

对组织发展的影响33

第三章 拓展权力基础35

职权之外35

个人的权力基础37

部门的权力基础43

部门的权力动态45

对组织发展的影响47

第四章 运用权力策略49

管理者的声音50

访谈研究52

成功策略56

将权力基础与策略联系起来61

策略选择63

第五章 借助权力欺骗他人：闪光的不一定都是金子69

界定欺骗行为70

权力的两面性71

暗中进行72

宽松和紧张的体系75

对组织发展的影响78

第六章 个性化权力81

权力动机82

马基雅维利量表83

精神分析视角84

童年时代的社会学习86

权力模式及其灵活性88

对组织发展的影响89

第二部分 权力和组织发展相结合91

第七章 诊断权力93

诊断是一门艺术94

权力关系图94

权力维度96

数据收集方法98

数据总结102

第八章 美嘉公司案例分析105

阶段一：巩固权力，准备变革105

美嘉公司情况介绍108

汤姆·赖斯的上任110

汤姆·赖斯的措施113

顾问的到来116

顾问的报告119

权力与组织发展分析122

第九章 美嘉公司案例分析127

阶段二：将权力聚焦于战略共识127

传统战略规划的失败128

组织发展再融合129

静思会设计130

第一场静思会132

权力与组织发展分析137

第十章 美嘉公司案例分析141

阶段三：将权力与结构、人员相结合141

组织设计141

第二场静思会143

第三场静思会147

权力与组织发展分析155

第十一章 美嘉公司案例分析165

阶段四：通过领导与合作释放权力165

公司内部的变革165

释放的能量168

回顾过去——发挥作用的权力和组织发展170

高层政治173

干预手段176

第十二章 变革推动者如何获得权力并使用权力179

顾问的权力类型180

权力的替代者185

权力的滥用187

被利用的顾问189

自我感和对形势的判断190