人生的每日提醒 创业卷 决定人生成败的365个细节2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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一、创业的主观条件1

1．白手可以起家1

2．创业需要有崇高的理想2

3．兴趣是创业的起点3

4．勤奋是创业的条件4

5．把眼睛转向其他的门5

6．业余爱好可能是你的创业资本6

7．不要放过一闪念7

8．珍惜你智慧的闪光8

9．兴奋可以，盲动不可以9

10．为所爱努力10

11．先创业再谈理想11

12．宁愿少活几年也不能默默地死去12

13．不爱读书的汽车大王13

14．文凭不能代表创业才能14

15．不懂行不要紧15

16．检查你的观念16

17．创业成功者的七种特质17

18．创业成功者的品质18

19．这个世界也有你一份19

20．有付出才有收获20

21．没有资金也能创业21

22．单枪匹马难成功22

23．别忽视了信息的作用23

24．创业离不开好点子24

25．别让“面子”束缚自己25

26．行行出状元26

27．敢于放弃才会拥有27

28．没有资金不是理由28

29．别小看蝇头小利29

30．边干边学30

31．知识就是力量31

32．创业不一定非得是天才32

33．省吃俭用也能成大事33

34．微笑面对人生34

35．穷并不影响创业35

二、创业的法律环境36

36．创业应该懂法36

37．创业应该了解公司法37

38．创业应该了解税务法规和财务法规38

39．您可以选择独资企业39

40．个体工商户可以经营哪些行业40

41．从事个体经营需要提交哪些东西41

42．私营企业可以经营哪些行业42

43．开办私营企业需要具备哪些条件43

44．开办私营企业要提交哪些东西44

45．私营企业哪些情况需要办理变更登记45

46．私营企业怎样办理注销登记46

47．你可以选择哪些合伙形式47

48．合伙企业的优劣48

49．合伙企业的设立和解散需要哪些条件49

50．怎样设立、变更、注销合伙企业50

51．什么是公司51

52．什么是有限责任公司52

53．有限责任公司的优点和缺点53

54．什么是股份有限公司54

55．股份有限公司有哪些优点55

56．股份有限公司有哪些弱点56

57．有限责任公司和股份有限公司的相同点57

58．有限责任公司和股份有限公司在成立上不太一样58

59．怎样成立有限责任公司59

60．了解股东大会60

61．了解董事会61

62．了解监事会62

63．有的人不能担任公司董事、监事和经理63

64．别犯了虚报注册资本罪64

65．别虚假出资，也别抽逃出资65

66．开房地产公司需要什么条件66

67．一级和二级房地产开发企业需要什么条件67

68．三级和四级房地产开发企业需要什么条件68

69．房地产公司申请资质等级需要提交哪些材料69

70．房地产开发企业升级需要什么条件70

71．法定的资本金有哪些种类71

72．怎样领购发票72

73．怎样使用发票73

74．别违反发票管理法规74

75．法律对企业财务管理有哪些基本要求75

76．对外投资怎么记账76

77．怎样确定营业收入77

78．怎么加减利润78

79．企业的财务报告包括哪些方面79

80．企业违反财会制度会有哪些法律后果80

81．企业提供了虚假财务报告要追究法律责任81

82．别做假账82

83．按照国家规定的会计制度办事83

84．别隐匿、销毁会计资料84

85．虚开增值税专用发票是犯罪85

86．避税就是逃避纳税义务86

87．什么样的关系构成关联企业87

89．国家对关联企业业务往来有哪些规定88

89．偷税行为将受到哪些处罚89

90．商标不能用的图形与文字90

91．怎样申请商标注册91

92．注册商标的有效期为十年92

93．商标受法律保护93

94．申领出口许可证（一）94

95．申领出口许可证（二）95

96．申领出口许可证（三）96

97．申领出口许可证（四）97

98．申领出口许可证（五）98

99．申领出口许可证（六）99

100．申领出口许可证（七）100

101．了解WTO的法律制度101

102．WTO有哪些职能102

103．WTO设立了哪些组织机构103

104．什么是国民待遇原则104

105．什么是透明度原则105

106．什么是关税减让原则106

107．关税减让原则将怎样影响我国的关税107

108．关税减让原则将影响我国的税收108

109．什么是WTO的保障措施109

110．GATT对发展中国家有哪些特别规定110

111．东京回合和乌拉圭回合对发展中国家有哪些特别规定111

112．了解TRIPS112

113．入世对个人创业是机会也是挑战113

114．WTO给我国企业带来了哪些好处114

115．入世以后，我国企业面临哪些挑战115

116．怎样应对WTO带来的价格冲击116

117．怎样应对WTO带来的质量和技术的冲击117

118．当你的生意受到倾销的损害时118

119．当你的生意受到反倾销起诉时119

120．WTO解决贸易争端的程序120

三、选择与开业121

121．一个个人创业致富的新时代121

122．个人创业致富的限制122

123．面向市场，当个战士123

124．创业需要时势124

125．树立坚定的信念125

126．大学生如何创业126

127．农民如何创业127

128．走出农村128

129．小本创业者可以投资的行业129

130．投资应该先做好调查130

131．调查消费者的需求状况131

132．你要分析投资的政策风险132

133．分析投资的经营风险133

134．分析投资的理财风险134

135．分析筹资风险和投资风险135

136．考虑自身的创业条件136

137．考虑客观的创业条件137

138．选择自己感兴趣的职业138

139．要考虑市场的前景如何139

140．市场机会可分为潜在和表面两种140

141．你可以找顾问公司咨询141

142．到对口银行开户142

143．怎样选择开户银行143

144．银行账户有哪几种144

145．企业开立银行账户的程序145

146．最好利用银行结算146

147．超过一定限额的款项必须使用转账结算147

148．企业可以用汇票结算148

149．企业可以用本票和汇兑结算149

150．企业可以用支票和委托收款结算150

四、由小做大151

151．没有钱怎么办151

152．向瘦鹅学习152

153．自力更生153

154．体贴爱护员工154

155．别袖手旁观155

156．弄明白你需要什么样的人156

157．企业就像一个家庭157

158．尽量看员工的优点158

159．你有堤义明那样的人格魅力吗159

160．用人性管理你的员工160

161．信任员工161

162．机会＋冒险＝成功162

163．该改行就改行163

164．沉住气164

165．培养你的职业敏感165

166．灵感可贵166

167．锲而不舍才能走出困境167

168．怎样提高你的利润168

169．机遇是辛勤劳动的回报169

170．创业之初更需要质量的保证170

171．借助朋友帮忙171

172．寻找合作伙伴172

173．合作要学会让利173

174．吃亏是福174

175．用宽容赢得朋友175

176．用真诚换取谅解176

177．当产品销售成为问题177

178．认真进行市场调查178

179．怎么打开销路179

180．开源节流是应对竞争的好办法180

181．当你的生意陷入危机181

182．看看商界的奋斗史182

183．市场是广大的183

184．从市场缺口中寻求商机184

185．从市场细分中捕捉商机185

186．企业可以选择弱势营销战略186

187．选择依附合作发展战略187

188．果断决择是重要的成功因素188

189．进攻要有针对性189

190．进行有针对性的调查190

191．永不言败191

192．根据时势调整你的经营结构192

193．相信人性巧经营193

194．生意场上要真诚194

195．以德报怨195

196．产品严重滞销也可以扩大生产196

197．市场竞争需要霸气197

198．不打无准备之仗198

五、融资与贷款199

199．借钱不能用笨方法199

200．可供企业利用的融资渠道有哪些200

201．银行贷款的原则201

202．私营企业贷款的条件202

203．向银行申请贷款的程序203

204．企业可以向银行贷哪些款项204

205．固定资产贷款205

206．注意贷款的时间和信用206

207．企业可以申请担保贷款207

208．注意贷款的期限和利息支付方式208

209．企业可以发行债券209

210．债券融资的类型（一）210

211．债券融资的类型（二）211

212．融资租赁好处多212

213．融资租赁有哪些方式213

214．企业可以海外融资214

215．你可以向国际金融组织贷款215

216．你可以向海外股票市场融资216

217．你可以发行海外债券融资217

218．申请公开发行股票必须是股份有限公司218

219．怎样上市交易股票219

220．什么样的公司可以申请发行债券220

221．债券融资的审批和管理是怎样的221

222．融资租赁的程序是怎样的222

六、产品开发与产品战略223

223．创业如逆水行舟，不进则退223

224．守业要靠产品开发224

225．养成开发新产品的嗜好225

226．新产品也往往来自于灵感226

227．新产品可能失败在研发部门227

228．新产品可能失败在营销部门228

229．产品要适合当地消费口味229

230．发现饱和之中的盲点230

231．在信息社会创新比行动重要231

232．企业可以选择快速型产品策略232

233．企业可以选择渗透型产品战略233

七、营销与促销234

234．这样设置你的营销中心234

235．管理你的营销部门235

236．营销管理的客观内容236

237．营销管理的主观内容237

238．营销管理谨防下列失误238

239．实施营销战略应该避免下列行为239

240．制定市场营销策略的步骤240

241．确定目标市场的指标241

242．确定目标市场要突出个性242

243．培训你的推销员243

244．激励你的推销员244

245．利用降价搞促销245

246．免费样品促销246

247．优惠券促销247

248．有奖促销248

249．包装促销249

250．创意促销250

251．顺潮流还是逆潮流251

252．抓住了孩子，就抓住了大人252

253．利用名人促销253

254．薄利多销254

255．不能物以稀为贵就卖高价255

256．席殊书屋怎么吸引读书人256

八、管理与人才257

257．创业更多的是一种组织工作257

258．部门用人越少越好258

259．设不设副职259

260．总经理助理的作用260

261．企业管理的三分离261

262．企业管理的六条线262

263．创业需要节俭263

264．富了仍要节俭264

265．像总裁那样思考265

266．企业管理要有全局性、长远性、权变性266

267．企业领导应该具有领袖魅力267

268．要善于妥协268

269．管理的最有效手段是激励269

270．不要吝啬你的奖金270

271．把奖金和效益直接挂钩271

272．把奖金挂在鼻子前头272

273．别过多批评下属273

274．追求多样化的管理风格274

275．向公众展示你的团队275

276．爱戴他们的“比尔”276

277．把商战当成人才战277

278．寻找人才市场的空白点278

279．中小企业怎样招揽人才279

280．合格的管理者也是合格的培训者280

281．一些常用的培训技巧281

282．要重视职工培训282

283．美国惠普公司的人才观283

284．家庭归家庭，事业归事业284

285．举贤不避亲285

286．岗位设置和人员安排的几种模式286

287．不要忽视“坏小子”287

288．重新认识“怪人”288

289．重用个性鲜明的人才289

290．没有十全十美的事物290

291．怎样吸引人才291

292．向菲力·斯通学习292

293．打破传统的选人方式293

294．正确的选人步骤是怎样的294

295．三种人不能用295

296．企业最宝贵的两种人296

297．让人才放开手脚297

298．用人需要完整的人才战略298

299．你可以自己培养人才299

300．用70分人才300

301．不用聪明人301

302．不要遗忘传统美德302

303．用什么留住人才303

304．怎么管理人才304

305．怎样提拔人才305

九、结构与制度306

306．怎样建立企业结构306

307．企业结构必须符合责任原理307

308．建立企业组织结构的两只翅膀308

309．你可以选择的企业结构类型：直线型309

310．你可以选择的企业结构类型：职能型310

311．你可以选择的企业结构类型：直线—职能型311

312．你可以选择的企业结构类型：事业部制312

313．您可以选择的企业组织类型：矩阵制313

314．中国企业选择何种企业组织类型314

315．职能管理中心的部门组成315

316．怎么设置企业部门316

317．企业应该建立哪些规章制度317

318．什么是企业组织管理制度318

319．怎样设置岗位责任制度319

320．制定企业会议管理制度320

321．制定企业人事管理制度321

322．人事部门的职责322

323．企业人事部门应该加强劳务管理323

324．企业人事部门应该加强企业薪资管理324

325．企业人事部门应该负责企业福利事项325

326．企业人事部门对职工需求的预测326

327．怎样制定新进员工教育培训制度327

328．对经营人员进行哪些培训328

329．管理人员应该具备哪些素质329

330．干部人员怎样带好下属330

331．怎样培养副职人员331

332．福利金的运用332

333．建立健全企业财务会计制度333

334．会计核算有哪些具体内容334

335．会计等式指什么335

336．会计是一个周而复始的运行过程336

337．在编制资产负债表时要注意什么337

338．财务状况变动表338

339．在分析现金流量表时注意什么339

340．重视财务管理340

341．财务管理应该遵循什么原则341

342．财务管理有哪些主要内容342

343．出纳和审计的岗位责任343

344．财务工作管理的内容344

345．支票管理345

346．现金要这样管理346

347．财务部门的职能是什么347

348．财务科和会计科的主要职能348

349．出纳科和税务科的主要职责349

350．利润中心的组织原则350

351．利润中心的管理方式351

352．负责生产管理的经理有哪些责任352

353．总工程师的工作包括哪些353

354．生产调度科科长有哪些工作职权354

355．怎样制订生产计划355

356．建立对生产技术的管理356

357．小型企业制定发展战略注意事项357

358．小型企业面对大企业时358

359．小有小的好处359

360．为企业制订战略目标360

361．你的企业必须有发展重点361

362．实现目标必须实施正确的策略362

363．选择发展型投资战略363

364．选择稳定型投资战略364

365．选择退却型投资战略365