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第Ⅰ篇 导论3

第1章 公司转型过程中薪酬管理的作用3

第2章 新千年薪酬管理的趋势17

第3章 薪酬管理实践的演变27

第Ⅱ篇 基本薪酬管理41

第4章 薪酬管理：总论41

第5章 工作分析和工作文件化55

第6章 工作评估方法79

第7章 薪酬调查91

第8章 采集、运用和分析薪酬数据109

第9章 设计有竞争力的薪酬方案117

第10章 薪水结构设计129

第11章 根据技能、知识和能力支付报酬143

第12章 能力与报酬挂钩：一种理想的或危险的实践？157

第13章 工资管理的预算、审计、和控制体系173

第14章 计算机与薪酬管理183

第15章 利用信息技术来做工资预算和规划189

第Ⅲ篇 可变薪酬管理199

第16章 可变薪酬：总论199

第17章 可变薪酬：新视角209

第18章 通过分享提高生产力：与员工分享生产力提高的收益217

第19章 收益分享：分享提高的绩效227

第20章 非货币奖励：现金等价物和实物奖励241

第21章 团队报酬261

第22章 团队激励最优化275

第23章 通过薪酬管理提高销售人员的效率291

第24章 销售人员的成功与薪酬管理的作用313

第Ⅳ篇 经理人员的薪酬管理327

第25章 经理人员的薪酬管理战略327

第26章 设计和推行完全的经理人员报酬计划339

第27章 经理人员的年度奖励计划349

第28章 经理人员的长期奖励计划357

第29章 经理人员薪酬制度：是战略选择的驱动器还是结果373

第30章 经理人员的就业合同391

第31章 广义报酬不断变化的前景401

第Ⅴ篇 绩效与薪酬管理421

第32章 绩效评估：总论421

第33章 绩效管理429

第34章 绩效评估难点：团队绩效和其它难以评估的工作443

第35章 评估方法随时间变化而变化467

第36章 以绩效为基础的奖励：什么是最好的实践481

第37章 衡量和评价高级经理人员的绩效495

第38章 资历报酬和绩效评估509

第Ⅵ篇 公司文化与薪酬531

第39章 文化和薪酬管理531

第40章 传递接力棒：将薪酬、行为、文化和企业战略衔接好以取胜541

第41章 奖励稀缺人才551

第42章 通过提高人力资本回报率获得竞争优势567

第43章 完全薪酬战备中工作寿命福利的地位587

第Ⅶ篇 国际薪酬管理603

第44章 建立全球性的薪酬管理战略603

第45章 外派员工的薪酬管理609

第46章 全球性的地方国民的薪酬管理实践621