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第一部分 论管理3

篇一 多种管理体系的运行、融合、创新及其一体化趋势3

在“平”的世界浪潮中多种管理思想及体系的并存与演进3

“百年中远”需要科学、先进的管理思想及体系的引领和支撑7

在多种管理体系运行、融合及创新中实现企业的可持续发展11

篇二做最好的企业17

企业17

伟大的企业19

做最好的企业21

篇三TnPM、“一目了然”工程及企业可持续发展23

沉痛的教训带来的启示23

“中国制造”面临的共同难题24

TnPM带来的深刻启示25

“一目了然”工程在中远船务28

“一目了然”工程是建设可持续发展企业的基础工程33

结束语35

篇四论因特网时代的轮机现代化管理37

绪论37

船舶轮机管理演变38

网络技术的发展50

远洋船舶通信技术54

基于卫星的Internet技术59

船岸通信系统69

船舶管理信息化初探72

构筑因特网时代的轮机现代化管理体系81

网络时代的轮机现代化管理实践97

结论与展望118

篇五执行是成功领导必备的一种本能135

走出领导理论的一个误区135

执行是成功的领导必备的一种本能136

执行的科学体系138

执行的哲学思考140

篇六 试析领导与管理的区别141

领导与管理的区别141

领导者与管理者在企业发展和创新中的关系142

与时俱进，努力学做一个合格的管理者143

第二部分 论管治149

篇七 精益管理的探索与实践149

树立精益思想149

确立精益目标152

掌握精益原理和原则154

建立精益组织，采用精益技术156

篇八 回顾与展望——关于推进中远集团IT支柱建设的设想和建议159

对中远集团IT资源整合工作的简要回顾159

在危难中受命，在生存中发展161

工作中的几点体会168

关于推进中远集团IT支柱建设若干问题的思考171

附文：哈佛商学院中远IT案例报告176

篇九 实施船舶分等级管理办法是船队管理工作的重大举措183

《办法》试行以来的基本情况183

实施《船舶分等级管理办法》的目的和意义185

《办法》修订的基本原则188

新推出的《船舶分等级管理办法》在哪些方面作了重大调整190

求实创新，为树立船队管理的品牌而努力193

篇十 轮机管理必须面向创新、面向全球、面向现代化195

轮机管理面临知识经济时代的挑战195

轮机管理必须面向创新、面向全球、面向现代化200

结束语205

篇十一以科学发展观为指导，求真务实地工作207

篇十二合理化建议活动是凝聚员工智慧，释放企业潜能的动力源211

开展合理化建议活动的作用和意义212

CHS开展合理化建议活动的基本情况213

因势利导，把合理化建议活动不断地引向深入214

第三部分 论安全219

篇十三 安全发展是企业科学发展的前提和保障219

安全发展是科学发展的本质特征220

安全发展是中远船务跨越式发展的必然要求222

在可持续发展的大局中实践安全发展225

篇十四 信息安全企业可持续发展的保障因子231

信息安全的内涵及其重要性231

信息安全工作的指导思想和基本目标232

信息安全工作的八大控制范围233

抓好信息安全工作十二大成功因素235

篇十五 吉祥平安从心开始239

附文：浅谈安全工作从“心”开始243

篇十六 安全工作要从源头抓起245

确定“隐患治理年”意义重大245

隐患治理的目标246

隐患治理工作的范围及内容246

隐患治理督查的重点时段248

对“隐患治理年”的具体工作要求250

篇十七 班组安全建设是源头管理的基础253

班组在企业中的地位和作用253

公司班组安全建设现状254

班组安全建设是安全源头管理工作的重要抓手255

篇十八 求解计算机2000年问题的理论和方法257

概述257

解决计算机Y2K问题关键是抓住“五个落实”258

中远集团解决船舶Y2K问题的策略和措施262

结束语268

第四部分 论质量273

篇十九世界是新的——质量如何让组织走向永远273

世界是新的，中国是新世界的“发动机”273

破局之道——软实力，以质取胜——质量竞争力276

“两性一观”彰显质量竞争力的非常优势280

培育和提升质量竞争力让组织走向永远285

篇二十两个不变四个改变——试论外包管理科学化293

外包管理是社会主义市场经济的必然产物293

企业外包管理工作面临的共同难题及解决之道295

外包管理科学化的基本理论和方法298

外包管理科学化伴随企业基业长青301

篇二十一大道至简 一目了然303

一年来实施“一目了然”工程取得的显著成果303

“一目了然”工程是学习实践科学发展观，建设又好又快发展企业的基础工程310

从“人的行为规范化”管理着手，开展第三阶段“一目了然”工程312

开展“人的行为规范化”管理的工作部署和要求318

篇二十二“零缺陷管理法”的理论、方法及其实践323

定义323

依据323

哲学思想：第一次就把正确的事情做正确，事在人为324

指导方针：安全是天，质量是地，以人为本，顶天立地324

载体：创“零缺陷管理法”，建“一目了然”工程325

管理法则：“零缺陷管理法”的源头管理法则325

内涵327

目标329

初步实践330

附文：跋（为杨钢博士著作《第一次把事情做对》再版而作）334