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方案一 公司主管要职责明确高效执行精心塑造个人形象1

正确对待前任主管的工作2

清楚自己所处的工作环境3

知道自己该干什么5

学会排解情绪压力6

新任主管做事必须慎重为先7

要做一个理智型的主管9

做好本职工作10

善用手中的权力处理问题12

要学会综合运用权力12

巧妙地发挥自己的特长13

不要顾上不顾下14

主管就是中层执行者16

有效执行所需要的公司主管18

小差错引发了大祸患19

细节中体现人的素质21

战略必须从细节中来，到细节中去22

公司主管分派工作的原则23

公司主管分派工作的步骤25

公司主管分派工作的注意事项27

公司主管检查下属人员工作的原则29

公司主管检查下属员工工作的方法30

公司主管检查下属员工工作的步骤31

公司主管检查下属员工工作时的注意事项32

公司主管指导下属员工工作的方法33

公司主管指导下属工作的技巧36

克服指导下属工作的误区40

公司主管考评下属工作的原则42

公司主管考评下属工作的方法42

公司主管考评下属工作的步骤44

公司主管考评下属工作的忌讳46

方案二 赢得人脉赢得信任才是一流主管尊重下属的兴趣48

体谅下属的失误49

做主管要会“摆架子”51

赏罚分明、言而有信是立威的基础53

做个既有威严又有人情味的上司55

宽严要适度57

掌握与下属相处的四大原则58

要把下属当朋友60

积极化解与同事的矛盾62

引入良性竞争轨道63

用竞争代替放弃64

互相搭台，才能共同起跳65

尽可能让自己处于“轻松状态”66

与同级相处的八个原则67

得到同事的信任是一张王牌70

动脑筋让上下关系良性化72

知道上司对你的期望75

好态度能得到好回报76

赢得上司的信任最重要78

守住与上司相处的十条准则80

根据上司类型遵循不同的关系原则82

找出自己的“卖点”，做自己的“品牌经理”86

不仅要物有所值，更要物超所值87

避免不分轻重缓急地处理工作88

避免不懂得权衡多数与少数89

方案三 做个管理创新的高素质主管只有落后的干部，没有落后的群众91

认清管理上的误区93

制定有效的目标94

将目标转化为具体行为95

让周围的人与你一起创新96

打破一成不变的管理模式97

千万别让团队缺乏活力99

公司主管管理下属员工的原则102

公司主管管理下属员工的方式104

公司主管控制下属的规则107

公司主管控制下属实用密招108

公司主管对几类下属的具体管理109

公司主管使用下属的原则114

公司主管选用下属的标准117

公司主管使用下属的技巧120

克服培养的心理障碍121

培养下属员工的内容124

培养下属的规则127

方案四 做好人做对事有方略权力是柄双刃剑134

公正裁判135

改命令为建议136

铁肩担道义137

要求不要太高138

别空口说白话141

1+1＝？144

别找不自在147

你为什么不敢松手149

不要门缝里看人152

先搭脚手架154

二老板的日子不好过157

解铃还须系铃人159

筛不去的秕谷162

没有金刚钻，难揽瓷器活164

建个另类档案167

先使软功夫168

操练管理必杀技169

冲锋号·退堂鼓171

军令如山174

惩罚不是目的177

尽量表扬178

以利御人又何妨179

别在背后嚼舌头182

成功忌语——干不了183

不能迁就大多数184

简单的事让别人去做186

不妨用权势压一压186

掌握集权的原则187

不要随便下命令188

训诫部属要注意的六点191

要做到先放后收192

授权要有艺术性193

多在“巧”字上下功夫194

授权要大胆196

不要被权力束缚197

授权要有策略性199

必须掌握的授权三要素199

授权不合理就会混乱202

授权是给部属一条出路203

如何激发下属的能力205

激励处于低潮状态的人206

激励要有分寸208

激励下属的二十一种技巧210

夸奖是一种非常有效的激励方式211

采用多种激励方法213

让下属在同一擂台上较量217

激励员工的原则218

方案五 保持清醒化解矛盾赢得信任与业绩能够自律并尽量让自己更有魅力220

防微杜渐，保持威信221

在逆境中修炼自己223

做到令出必行224

威信的底蕴：知识、经验225

果断决策是树立威信的有效途径226

学会为公司、为老板着想227

大胆拍板拿主意228

碰到困难敢于向前230

学会处理自身矛盾231

正确处理下属的不满232

正确认识矛盾冲突的成因234

处理主管之间矛盾的方法236

处理矛盾冲突的基本原则239

处理矛盾冲突的方法241

应对好互有矛盾的上司244

以帮助下属的态度管理下属248

对下属要多看优点少看缺点250

不要把下属看成无足轻重的小人物251

给自己多创造些到下属中去的机会254

要正确对待反对过自己的人255

想尽办法博得有见识的下属的支持256

方案六 施展所长追求最佳管理学会让人替你解说259

切忌把功劳据为己有261

冷静而理智地面对一切262

绝不要恃才傲上265

能屈也能伸266

善于发现和把握机会268

要让上司知道你能行271

把握企业的航向273

合理地运用法律规范283

正确地运用管理智慧292

企业管理的最高准则300