ERP系统原理和实施 第4版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

ERP系统原理和实施 第4版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 概述1

1.1 ERP系统的定义与特点3

1.1.1 ERP系统的定义3

1.1.2 ERP系统的特点5

1.2 ERP系统的演变9

1.2.1 信息技术的发展和信息系统应用范围的不断深化10

1.2.2 CIM思想和CIMS系统的实践13

1.2.3 集成管理模式的思想15

1.2.4 MRP和MRP Ⅱ的演变17

1.2.5 ERP系统出现的导火索20

1.3 ERP系统的成本22

1.3.1 ERP系统的显性成本22

1.3.2 ERP系统的隐性成本24

1.4 ERP系统的未来27

1.4.1 Gartner公司的ERPⅡ系统27

1.4.2 Charles Moller的ERP Ⅱ概念框架29

1.4.3 ERP的研究热点和方向32

1.5 本章小结34

1.6 思考和练习34

第2章 企业资源和基础数据35

2.1 概述36

2.2 物料、物料编码和物料属性38

2.2.1 物料编码的作用和原则38

2.2.2 物料属性和物料管理39

2.3 物料清单50

2.3.1 BOM的作用和特点50

2.3.2 BOM的种类和输出格式53

2.3.3 BOM的创建原则和创建过程58

2.4 工作中心和能力管理59

2.4.1 工作中心的特点和确定原则59

2.4.2 工作中心能力的度量和管理60

2.5 提前期管理61

2.6 工序和工艺路线63

2.7 制造日历64

2.8 其他基础数据65

2.9 本章小结65

2.10思考和练习66

第3章 主生产计划67

3.1 概述68

3.2 影响MPS的主要因素69

3.2.1 生产类型因素70

3.2.2 计划类因素71

3.2.3 预测因素72

3.2.4 订单因素77

3.3 MPS的基本原理77

3.3.1 MPS的时间基准77

3.3.2 粗能力需求计划80

3.3.3 MPS的编制过程84

3.4 MPS的计算过程84

3.4.1 基本数量概念84

3.4.2 详细计算过程85

3.4.3 一个MPS示例87

3.5 本章小结88

3.6 思考和练习89

第4章 物料需求计划91

4.1 概述93

4.2 MRP工作原理96

4.2.1 逐层计算原则98

4.2.2 MRP的输入、处理和输出98

4.2.3 MRP中的基本数量概念99

4.2.4 MRP的运行方式100

4.2.5 MRP的开环和闭环101

4.3 低层码的作用103

4.4 MRP的计算过程105

4.5 本章小结109

4.6 思考和练习110

第5章 能力需求计划111

5.1 概述114

5.1.1 CRP的基本概念114

5.1.2 CRP和RCCP115

5.1.3 CRP的编制方式116

5.2 CRP的输入数据117

5.3 CRP的处理过程118

5.3.1 CRP处理过程中的关键环节118

5.3.2 CRP的编制过程流程图120

5.3.3 CRP编制示例121

5.4 CRP的评价126

5.5 本章小结127

5.6 思考和练习127

第6章 采购作业计划和控制129

6.1 概述130

6.2 采购管理中的基础数据131

6.3 采购作业流程132

6.3.1 一般的采购作业流程132

6.3.2 供应商管理133

6.3.3 生成采购作业计划134

6.3.4 询价和洽谈135

6.3.5 采购订单135

6.3.6 订单跟踪和到货验收136

6.4 采购作业控制137

6.5 库存管理和控制139

6.5.1 库存的分类和作用139

6.5.2 库存作业139

6.5.3 库存量控制141

6.5.4 库存管理策略142

6.6 本章小结143

6.7 思考和练习143

第7章 生产作业计划和管理144

7.1 概述145

7.2 生产作业流程147

7.2.1 生产作业流程图147

7.2.2 生产作业计划148

7.2.3 生产作业技术准备148

7.2.4 生产任务和加工订单150

7.2.5 作业排序和派工单151

7.3 生产作业控制152

7.3.1 生产作业监控和调度152

7.3.2 生产作业数据采集153

7.3.3 生产作业统计分析154

7.4 本章小结155

7.5 思考和练习156

第8章 ERP系统的主要功能157

8.1 行业标准中的ERP系统158

8.2 权威机构对ERP系统功能模块的认识172

8.2.1 5功能域观点172

8.2.2 18功能模块观点174

8.2.3 13功能模块观点176

8.3 国外典型的ERP系统177

8.3.1 SAP公司的R/3系统功能分析177

8.3.2 SAP公司mySAP ERP系统功能分析189

8.3.3 Oracle公司的电子商务套件系统功能特点190

8.3.4 微软公司的Microsoft Dynamics AX系统功能特点193

8.4 国内典型的ERP系统194

8.5 本章小结196

8.6 思考和练习196

第9章 ERP系统实施失败原因和成功因素探究197

9.1 ERP系统实施失败原因探究198

9.1.1 思想认识误区类原因199

9.1.2 产品和技术不成熟类原因204

9.1.3 企业管理基础薄弱类原因211

9.1.4 人员素质低下类原因214

9.1.5 项目管理不善类原因216

9.1.6 市场环境不健全类原因221

9.2 ERP系统实施成功因素探究225

9.2.1 Toni Somers和Klara Nelson的调查研究结果225

9.2.2 Jose Esteves Sousa和Joan Pastor Collado的研究结果229

9.3 本章小结232

9.4 思考和练习232

第10章 实施方法论233

10.1 概述235

10.2 ERP系统的实施原则236

10.3 ERP系统的实施战略238

10.4 ERP系统的实施方法239

10.4.1 ASAP法240

10.4.2 11阶段实施法241

10.4.3 里程碑实施法244

10.5 本章小结245

10.6 思考和练习245

第11章 实施团队管理技术246

11.1 概述247

11.2 团队管理的基本原理248

11.2.1 团队发展的阶段248

11.2.2 团队的典型类型250

11.2.3 高绩效团队的特征251

11.2.4 团队成员的角色分析252

11.2.5 规范团队行为的方式254

11.3 实施团队中角色分析255

11.3.1 管理类角色255

11.3.2 实施技术类角色258

11.3.3 支持类角色259

11.4 本章小结263

11.5 思考和练习263

第12章 ERP系统的选型技术264

12.1 概述265

12.2 5s选型法266

12.2.1 准备阶段267

12.2.2 考察阶段268

12.2.3 模拟阶段269

12.2.4 招标阶段271

12.2.5 决策阶段271

12.3 PIECES方法272

12.4 FACE方法275

12.5 本章小结278

12.6 思考和练习278

第13章 ERP系统培训技术279

13.1 概述280

13.2 编写培训方案281

13.2.1 培训方案的设计原则281

13.2.2 制订培训计划282

13.2.3 设置培训课程283

13.2.4 建立培训评估系统287

13.3 实施培训方案291

13.3.1 培训前的动员292

13.3.2 选择合适的培训方法293

13.3.3 培训顾问的素质和风格294

13.3.4 培训顾问的授课技巧296

13.4 本章小结299

13.5 思考和练习299

第14章 业务流程再造技术300

14.1 概述301

14.2 BPR的基本原则303

14.3 业务流程再造框架307

14.4 BPR中的争论和技术难点309

14.4.1 先BPR再ERP，还是先ERP再BPR309

14.4.2 流程识别310

14.4.3 流程表示312

14.4.4 业务流程设计与组织设计之间的关系315

14.5 本章小结317

14.6 思考和练习317

第15章 资源分类和编码技术318

15.1 概述319

15.2 分类、编码和标识技术320

15.2.1 资源分类方法和技术320

15.2.2 编制资源分类码方法和技术322

15.2.3 编制资源对象标识码方法和技术323

15.3 常见的企业资源编码方法323

15.3.1 VUOSO零件分类编码系统324

15.3.2 OPITZ零件分类编码系统325

15.3.3 KK-3零件分类编码系统326

15.3.4 JLBM-1零件分类编码系统328

15.3.5 WBS编码329

15.3.6 企业资源编码体系示例331

15.3.7 管理类资源分类编码示例332

15.4 本章小结336

15.5 思考和练习336

附录337

参考文献352