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目录1

中文摘要1

1　绪论1

1.1　企业经营者界定1

1.2　问题的提出1

英文摘要3

1.3　研究方法5

1.4　研究内容5

2.1.1　绩效的内涵9

2.1　企业经营者绩效9

2　绩效与激励：国内外研究现状概述　9

2.1.2　绩效的结构10

2.2　经济学对企业绩效评价的研究11

2.2.1　企业家与人力资本理论11

2.2.2　超产权理论15

2.2.3　企业能力理论16

2.2.4　企业契约理论17

2.2.5　公司治理22

2.2.6　委托—代理理论23

2.3.2　现代的激励理论26

2.3.1　早期的激励理论26

2.3　管理学对激励问题的研究26

2.3.3　当代激励理论29

2.3.4　管理学的激励理论小结31

2.4　小结31

3　企业经营者任务绩效评价　33

3.1　传统的企业经营者任务绩效评价构架分析33

3.2　经营者任务绩效评价新架构与评价指标35

3.2.1　经营者任务绩效评价新架构35

3.2.2　评价指标的说明37

3.2.3　评价方法41

3.2.4　企业经营者任务绩效评价模型的贡献43

3.3　小结45

4　企业经营者周边绩效评价　47

4.1　企业社会绩效评价理论研究的进展47

4.2　主要公司治理原则对利益相关者的关注48

4.2.1　利益相关者的含义48

4.2.2　主要公司治理原则对利益相关者的关注50

4.3　企业经营者周边绩效评价模型52

4.4　实证研究53

4.5　小结57

5.1.1　影响企业经营者效用的因素分析59

5　企业经营者组合激励机制研究　59

5.1　企业经营者效用分析59

5.1.2　企业经营者效用函数62

5.2　总体激励水平的设计63

5.3　物质激励与非物质激励组合比例的确定64

5.4　小结67

6　企业经营者薪酬组合激励　69

6.1　企业经营者薪酬组合激励构架69

6.1.1　企业经营者薪酬组合设计的原则69

6.1.2　企业经营者薪酬结构设计71

6.2.1　合同基数的确定模型74

6.2　企业经营者利润分成激励模型74

6.2.2　剩余利润分成比例的确定模型78

6.3　企业经营者股权激励83

6.3.1　经营者股票激励83

6.3.2　经营者股票期权激励91

6.4　小结98

7　企业经营者精神激励　99

7.1　经营者精神激励的必要性99

7.2　经营者精神激励的有效形式100

7.2.1　事业激励101

7.2.2　权力激励104

7.2.3　职业声誉和地位激励104

7.2.4　道德激励106

7.2.5　晋升激励107

7.3　小结108

8　经营者绩效评价及其激励机制成功实施的保障　109

8.1　完善公司治理结构109

8.2　规范市场环境113

8.2.1　职业经理市场的完善114

8.2.2　资本市场的完善118

8.2.3　产品市场的完善119

8.3　营造良好的社会环境119

8.3.1　企业经营者信息管理系统的建立和完善119

8.3.2　法律和规章制度的建立和完善120

8.4　小结120

9　结论与展望　121

9.1　研究结论121

9.2　本研究的创新123

9.3　后续研究工作的展望124

参考文献127