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目录译者序序言致谢第一部分敏捷管理第1章敏捷管理理论3

1.1约束理论3

1.2恰好及时库存3

1.3质量4

1.4精益生产5

1.5六西格玛5

1.6理论的比较6

1.7科学开发的三阶段7

1.9实验过程与已定义过程8

1.8敏捷管理的科学证明8

1.10 收敛过程与发散过程9

1.11混沌理论与不确定性10

1.12系统思考机构与学习机构10

1.13突创论11

1.14 小结11

第2章系统管理核算13

2.1 一般系统13

2.2细节复杂性与系统复杂性14

2.3一般系统的产出核算15

2.5一种更复杂的软件开发系统17

2.4一种软件开发系统17

2.6系统目标19

2.7一般业务系统的财务测度20

2.8软件开发系统的财务测度21

2.9预测未来22

2.10构建问题框架23

2.11理解价值链中的软件生产23

2.12 产出核算与成本核算24

2.13小结26

3.2标识和充分利用约束29

3.1约束理论的5个基本步骤29

第3章软件生产中的约束理论29

3.3易退化的需求31

3.4空闲会产生涣散32

3.5提升约束32

3.6投入焦点33

3.7每天8小时工作制是提升系统约束的最好选择吗34

3.8小结34

第4章不确定性的处理35

4.1软件开发的5种约束35

4.2聚合降低不确定性43

4.3小结44

第5章软件生产测度45

5.1测度的选择45

5.2敏捷软件生产测度45

5.3传统软件生产测度45

5.4软件生产系统中的库存测量46

5.5 库存的表示47

5.6 产量的测量47

5.8单位运营支出49

5.7流转时间49

5.9小结50

第6章敏捷项目管理51

6.1项目管理的传统模型与RAD模型51

6.2任务策划与工作量跟踪52

6.3项目经理的新工作55

6.4小结55

第7章敏捷项目策划57

7.1项目缓冲区57

7.2逻辑库存集合57

7.3关键路径与并行路径58

7.4早启动59

7.5晚启动59

7.6馈入缓冲区60

7.7缓冲区的使用60

7.8敏捷项目跟踪测度60

7.9资源约束62

7.10关键链与关键路径63

7.11小结64

8.2开发经理角色65

8.1敏捷经理的新角色65

第8章敏捷经理的新工作65

8.3程序或版本经理角色66

8.4产品经理角色66

8.5项目经理角色67

8.6角色与职位67

第9章敏捷开发管理69

9.1开发经理角色69

9.2标识价值流69

9.3标识瓶颈70

9.4瓶颈的真正成本71

9.5恢复与伸展软件生产约束72

9.6低质量的真正成本73

9.7回归效应77

9.8提高瓶颈处的质量77

9.9批量规模对库存流的影响79

9.10监视累积流转81

9.11直观控制84

9.12小结84

10.3策划将需求释放到系统中87

10.2定音鼓87

10.1制造业资源策划（MRP）87

第10章软件资源策划87

10.4小结94

第11章一种敏捷成熟度模型95

11.1一种新的成熟度模型95

11.2小结97

第12章建立控制规则99

12.1使自适应行为能够出现99

12.2敏捷执行经理的作用99

12.3 Reinertsen的三层控制99

12.5生产率测度的问题100

12.4过程改进问题100

12.7经理们的控制规则101

12.6成熟度提高过程中的控制规则101

12.8工程师们的控制规则104

12.9团队度量104

第13章员工使用决策105

13.1 人员外流105

13.2 约束资源外流造成的产出损失105

13.3 理解系统约束是基础107

13.4 外包决策107

14.2与会者111

14.3时间安排111

第14章运营评审111

14.1目的111

14.4信息而不是数据112

14.5小结116

第15章IT部门中的敏捷管理117

15.1企业IT部门对增值的贡献117

15.2通过财务测度掌握情况118

15.3更有效益的企业IT部门119

15.4小结121

第16章敏捷产品管理123

16.1销售与产出123

16.2学习并不局限于工程124

16.3软件产品开发的管理核算124

16.4软件产品开发的产出核算124

16.5基于时间的产出模型的适用性126

16.6软件产品开发的成本核算126

16.7产出模型与成本模型127

16.9产品组合128

16.8进行动态投入128

16.10管理功能集约束129

16.11当收入是目标时的产品组合130

16.12产品组合与对投入的影响131

16.13产品组合、风险与延期131

及对运营支出的影响131

16.14小结132

第17章软件服务的财务测度135

17.1定义软件服务135

17.2服务企业经济学135

17.3确定软件服务的产出136

17.4服务的运营支出137

17.5服务的净利润138

17.6服务的投入回报138

17.7确定版本价值138

17.8通过服务版本得到的利润与投入回报139

17.9产品组合140

17.10应对不确定性140

第18章企业运用敏捷方法的好处141

18.1敏捷方法原则141

18.2不只是敏捷143

18.3实现可盈利的开发144

第二部分方法研究第19章传统方法的生产测度147

19.1软件开发生存周期147

19.2统一开发过程154

第20章传统方法中的财务测度159

20.1库存159

20.2投入159

20.3运营支出160

20.4产出160

20.7变更核算161

20.6结构化方法中的投入回报161

20.5结构化方法中的净利润161

第21章FDD中的生产测度163

21.1 FDD概述163

21.2特性定义165

21.3敏捷管理理论与FDD167

21.4过程步骤与FDD167

21.5估计FDD项目的运营支出167

21.7 FDD的工作量估计168

21.6经验建模方法168

21.8成功规则169

第22章FDD的项目管理171

22.1有计划的装配线内的自组织构造171

22.2特性集171

22.3构建批处理组171

22.4用户界面特性集172

22.5主题域172

22.6特性生存周期173

22.7 FDD中的过程控制173

22.9确定FDD项目的进度计划174

22.8估计与约定的特性174

22.10确定主题域和特性集的进度计划175

22.11 FDD的工作流程176

22.12 FDD的知识管理与直观控制178

22.13 FDD的执行管理测度179

第23章FDD的过程要素说明181

23.1充分利用工程资源181

23.2文件访问约束：类拥有关系181

23.3开发人员资源约束：特性小组与手术小组182

23.5批处理的规模183

23.4准备时间约束：首席程序员工作包183

23.6特性集约束：经过排序的特性列表184

23.7时间约束与缓冲区186

23.8预算约束：库存控制与缓冲区188

23.9测试瓶颈188

23.10高级建模技术189

23.11 FDD中的库存管理191

23.12 早点名192

23.13 FDD怎样改进S曲线效应194

23.14时间约束的再研究194

23.15局部余量问题196

23.16利用英雄作用197

24.1 FDD中的库存199

24.2 FDD中的投入199

第24章FDD的财务测度199

24.3 FDD中的运营支出200

24.4FDD中的产出201

24.5 FDD中的增值201

24.6 FDD中的投入回报201

24.8考虑返工202

24.9避免重复统计202

24.7考虑变更202

第25章极限编程中的生产测度203

25.1极限编程中的测度203

25.2原材料204

25.3库存204

25.4任务204

25.5产出204

25.6生产率204

25.7库存跟踪205

25.11投入206

25.10库存控制206

25.9处理步骤的时间206

25.8流转时间206

25.12风险观念207

25.13测试207

25.14流水线207

25.15重构207

25.16极限编程中的上层管理测度208

第26章极限编程过程要素介绍211

26.1评估用户情节211

26.2确定情节的优先级211

26.5连续集成212

26.3选择理论212

26.4策划博弈212

26.6集成测试213

26.7结对编程214

26.8站立会议215

26.9单元测试215

26.10集体拥有关系216

26.11重构216

26.14通才217

26.13现场客户217

26.12每周40小时工作制217

26.15消除与保护、从属和提升218

第27章极限编程中的财务测度219

27.1极限编程中的库存219

27.2极限编程中的投入219

27.3极限编程中的运营支出220

27.4极限编程中的产出220

27.5极限编程中的净利润220

27.8考虑返工221

27.6极限编程中的投入回报221

27.7考虑变更221

27.9变更成本曲线222

第28章Scrum中的生产测度225

28.1背景225

28.2原材料226

28.3库存226

28.7短距策划与项目管理227

28.6测度227

28.4产出227

28.5生产率227

28.8库存跟踪228

28.9流转时间228

28.10过程步骤时间228

28.11禁止突击228

28.14风险理念229

28.15测试229

28.13投入229

28.12库存控制229

28.16流水线230

28.17重构230

28.18 Scrum中的上层管理测度230

第29章Scrum过程要素介绍233

29.1 Scrum控制者233

29.2产品任务单233

29.3 30天短距233

29.4版本234

29.5短距的目标承诺234

29.8团队组成235

29.9工作环境235

29.7团队规模235

29.6 Scrum会议235

29.10短距评审236

29.11工程实践237

第30章RAD过程要素介绍239

30.1 RAD原理239

30.2库存限制239

30.3流转时间239

30.5 RAD方法的局限性240

30.4运营支出240

第三部分各种方法之间的比较第31章辩论243

31.1传统测度与敏捷原则243

31.2专才与通才243

31.3增加更多的人手会使项目延迟更多246

第32章控制状态与减少变数249

32.1理想状态250

32.2门限状态251

32.3混沌边缘状态251

32.4混沌状态252

32.5理解未知的宇宙252

32.6提高分析和建模成熟度253

32.7提高过程成熟度254

32.8 FDD既关注变数，也关注质量和库存254

32.9极限编程关注质量和更短的流转时间255

32.10各种方法关注点的比较256

32.11寻求提高过程的成熟度256

第33章生产测度的比较257

33.1 FDD257

33.2极限编程257

33.3 Scrum258

33.5传统方法——统一开发过程259

33.4传统方法——功能点259

33.6小结260

第34章敏捷方法的可使用性261

34.1划分处理空间261

34.2什么是敏捷性263

34.3规模与应对突击要求的能力264

34.4统计过程控制与敏捷方法265

34.5这意味着什么266

34.6可传递的质量改进267

34.7小结270

参考文献271