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第一部分 车间组织机构与制度案例1

案例1 四个机械制造企业的组织机构1

案例2 看看工段的命运1

案例3 调整机构、建章建制的三个步骤12

案例4 十一项管理制度健全否？20

案例5 生产现场的烟头不见了21

第二部分 车间主任领导艺术案例23

案例6 车间主任管理之道选萃23

案例7 车间主任素质谈26

案例8 我的关系学——和、诚、容29

案例9 如何处理好两个关系32

案例10 在经济体制改革中我的几点体会34

案例11 车间主任应怎样发挥车间副主任和工长的作用37

案例12 1-2/5＞1？40

案例13 我是甩手掌柜的？41

第三部分 车间思想政治工作案例45

案例14 我们思想政治工作的基点45

案例15 我的“五注意”48

案例16 当他提出辞职报告以后49

案例17 搞好青工教育，密切师徒关系52

案例18 “敢死队”与舞会的故事54

案例19 理解人、尊重人、激励人——利用行为科学调动职工积极性56

案例20 通过研究人的心理活动做好思想工作58

第四部分 车间经济管理案例62

案例21 综合措施与单项承包结合，全面加强车间经济管理62

案例22 “小指标”核算法64

案例23 以单项承包为主要形式的车间经济责任制67

案例24 “四定”经济责任制与“二次分配”69

案例25 车间内部经济责任制的奖励方案72

案例26 表面处理事业部的“双增双节”活动78

案例27 降低成本的系统管理法81

案例28 “内、外”费用分管控制法85

案例29 开展经济分析，提高经济效益87

案例30 分厂如何抓好营销工作91

第五部分 车间计划与生产管理案例93

案例31 车间在经济承包中是如何推行目标管理的93

案例32 冲压车间管理业务流程95

案例33 一张关联图的启示97

案例34 车身分厂生产作业计划体系及流程100

案例35 怎样处理木模生产计划管理中的几个关系114

案例36 用线性规划方法提高经济效益115

案例37 Q-025-43水腔通道热芯盒修复工程网络计划118

案例38 我们是如何抓生产管理的？122

案例39 马扎克车床如期出厂124

案例40 提高电子调谐器产量的对策126

案例41 铸造车间怎样用看板管理129

案例42 先进乎？131

案例43 一次不成功的生产调度会132

案例44 齿轴车间物流优化的启示135

案例45 生产管理三则小例138

第六部分 车间全面质量管理案例141

案例46 车间主任怎样扎实地抓好油箱渗漏油的质量问题141

案例47 推行全面质量管理，提高弹簧锭质量144

案例48 漆包线生产车间质量管理工作体系148

案例49 怎样开好质量分析会151

案例50 QC小组如何进行质量攻关153

案例51 车间经常坚持开展QC活动就会取得良好的效果155

案例52 制造现场的不良品统计管理161

案例53 用正交设计的方法解决产品质量问题167

第七部分 车间技术管理案例172

案例54 做好产品换型的生产技术准备工作172

案例55 依靠技术改造提高工艺水平174

案例56 抓好车间技术改造的“五落实”177

案例57 设备的二级管理体制180

案例58 动力车间的设备安全管理183

案例59 如何抓好车间安全生产185

案例60 综合治理车间工具室187

案例61 全面强化物资管理，降低物资消耗190

案例62 车间降耗方案192

案例63 价值工程在深井泵中的应用195

案例64 车间合理化建议的系统管理方法198

第八部分 车间劳动人事管理案例204

案例65 抓特点，讲实效，搞好车间主任培训204

案例66 亚当斯等式与车间劳动组织优化207

案例67 劳动优化组合的三个实例209

案例68 两例“弹性工作制”214

案例69 “十佳能手”活动218

案例70 第一重型机器厂热处理分厂“吨·台时”定额制定方法及作用220

案例71 车间内部承包与计件奖230

案例72 “超额计奖，分挡结算，累计兑现，系数连乘”的计奖模式233

案例73 曹科长没有解决的难题236

第九部分 车间班组管理与民主管理案例238

案例74 封闭式的专业化生产班组238

案例75 选好用好班组长241

案例76 “自控工人”活动244

案例77 让班组去做主248

案例78 班组劳动考核制249

案例79 班组浮动工资额的再分配253

案例80 一次成功的班组诊断？256