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创业型模式与经营型模式的平衡 31

目录3

第1部分 创业挑战3

第1章 成长型企业中创业领导的挑战3

新创企业的战略领导3

创业型企业的革命性影响4

经济中创业企业的增长4

瞪羚型企业时代6

21世纪有效的战略领导力7

创业资料库：21世纪战略竞争力的获取与维持——战略领导的作用8

综合案例分析：Splatterball探险运动公司19

创业型企业28

第2章 创业成长的挑战28

创业思维29

创建适应性强的公司30

由创业型模式向经营型模式转变31

处理矛盾和冲突33

成长与决策34

正视成长壁垒36

创业资料库：创建适应性强的公司37

综合案例分析：沃尔玛公司持续的市场垄断策略44

第3章 成长型企业的道德挑战58

道德的定义59

道德与法律59

道德与经营决策61

道德责任的挑战63

企业家的道德领导力65

企业领导者的道德问题66

创业资料库：管理道德——为何“想做最好”却做不到68

综合案例分析：Playskool便携式婴儿床75

第2部分 新兴企业的战略问题91

第4章 机会识别：打造与众不同的竞争力91

企业创意的来源92

创造力的作用92

创造过程的实质93

产品／市场矩阵96

新产品开发流程102

创业资料库：从最初创意到独特优势——构建资源库的创业挑战107

综合案例分析：系好安全带——旅行社前途未卜120

第5章 创业企业评估128

创业评估的关键因素128

创业环境131

产业分析的关键步骤133

评估过程133

创业资料库：认知风险与创业者创业决策137

综合案例分析：科罗拉多原创音乐150

第6章 创业战略定位164

新兴企业规划的特征164

战略规划165

影响战略规划的关键因素166

缺少战略规划167

战略规划的价值168

战略规划中的致命幻觉169

战略定位169

创业资料库：在组织中创造财富——战略型领导的作用170

综合案例分析：美国家庭住宅有限公司182

第7章 成长型企业的商业计划书190

商业计划书的定义190

商业计划书的益处192

制定周全的商业计划书193

指导方针195

创业资料库：怎样起草出色的商业计划书198

综合案例分析：Grounded为当今商旅人士提供商业解决方案205

第8章 继任计划和家族企业232

家族企业236

家族企业的优缺点238

家族企业存在的问题242

继任问题244

外部继任计划247

员工持股计划249

对策249

创业资料库：创新型家族企业的战略目标和实践251

综合案例分析：Crowne酒吧——混乱家族企业的经典案例260

创业思维273

第9章 企业创业：内部创新273

第3部分 有战略影响的企业成长方式273

概念界定275

公司内部创业战略要素275

内部创新活动的统一体280

公司创业（内部创业）模型281

创业资料库：通过创业改进公司绩效——Acordia的公司创业战略284

综合案例分析：独立日——EDS从通用汽车公司中分离295

第10章 快速扩张：特许经营306

选择特许经营306

特许经营的运作方式307

特许经营的发展308

特许经营的优势311

特许经营的发展趋势312

采用特许经营的方式经营业务313

统一特许经营服务流程315

创业资料库：特许经营与自我雇佣315

综合案例分析：洛基山脉巧克力工厂有限公司328

第11章 成长型企业争取风险投资面临的挑战338

确定资本需求338

预编报表339

权益融资341

风险投资市场342

非正式风险投资348

创业资料库：资金来源对风险投资家的影响350

综合案例分析：我应该购买吉里名典吗？360