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第一篇●产业剖析与手法导人4

一 导论4

（一）多变环境中的产销活动4

（二）多种少量订货式生产管理的时代7

（三）生产管理是降低成本的关键8

二 多种少量订货式生产工厂的特性与问题10

（一）多种少量订货式生产工厂的特性11

（二）多种少量订货式生产工厂的问题与管理对策12

（一）生产管理的含义、目的及推行原则17

三 多种少量订货式生产管理的手法17

（二）生产管理的功能19

（三）生产管理的组织及工作职掌22

（四）生产管理的实务运作程序及要点24

（五）订货式生产计划与管制作业程序25

（六）管理策略29

（七）改善方针35

（八）生管人员的工作方向与角色扮演38

第二篇●实务方法与管理运作41

一 产销管理44

（一）产销组织规划与部门协调44

（二）有效的产销配合之作业方式47

（三）紧急订单的处理49

二 多种少量订货式生产计划51

（一）生产计划的种类与拟定方式51

（二）产能负荷分析与管理55

（三）生产日程计划的安排方式67

（四）由订货至交货期间的各项生产相关计划78

（五）生产作业准备79

（六）生产计划的实施与检讨81

（一）生产管制的做法及实施要点82

三 多种少量订货式生产管制82

（二）有效的工作调派的方法84

（三）生产进度管制与跟催88

（四）如何建立日报管理系统93

（五）如何管制在制品存量100

（六）生产异常管理102

（七）生产绩效分析与资料管理104

（八）生产管制的实施与检讨111

四 多种少量订货式物料管制113

（一）订货生产工厂物料管理实务与运作要项115

（二）拟定用料计划的方式115

（三）采购作业及物料跟催做法119

（四）建立简易实用的仓储作业方式122

（五）多种少量订货式生产之存量管制技术及用法128

（六）物料供应状况管制与追踪131

五 多种少量订货式外包管理135

（一）外包管理的原则与功能135

（二）外包计划的拟定方式137

（三）订货式生产工厂外包管理的工作实务139

（四）多种少量订货式生产工厂外包管理做法152

六 交期延误之预防与对策154

（一）交期延误原因分析与处理154

（三）交期管理制度的建立与推动157

（二）制程管理不善原因与因应对策157

七 生产管理电脑化应用实务163

（一）生产管理电脑化概论163

（二）电脑化生产管理资讯系统168

（三）制造业生产管理电脑化系统整合170

第三篇●制度设计与诊断评估207

一 多种少量订货式生产管理制度分析与改善210

（一）订货式生产管理工作问题检核要点210

（二）订货式生产管理制度改善的做法与重点214

［实例一］某电子公司生产管理制度实例216

（三）多种少量订货式生管制度实例剖析216

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［实例二］某机械工厂订货式生产管理制度实例240

（一）产销概况与生产管理手法280

二 多种少量订货式生产管理制度设计与推动实务280

（二）生管制度的设计282

（三）生管制度的推动实务290

三 企业生产管理诊断293

（一）生产管理诊断概述293

（二）生产管理检核表之运用297

（三）生产管理改善对策的重点304

（一）生产管理概论308

四 生产管理理论与实务308

（二）生产计划与管制的基本体系313

（三）多种少量订货式生产计划与管制实务317

第四篇●企业界生产管理策略与发展325

一 生产管理策略与发展328

二 企业界生产管理方式331