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第一章 跨国公司1

第一节 名称和定义1

前言1

第二节 产生与发展8

第三节 类型和特征16

第二章 国际经营环境27

第一节 自然因素27

第二节 文化因素32

第三节 政治因素39

第四节 经济因素46

第五节 法律因素53

第三章 战略计划60

第一节 计划的意义和特征60

第二节 战略计划与经营计划64

第三节 战略计划的制定67

第一节 组织结构的含义78

第四章 组织结构78

第二节 组织结构的类型81

第三节 组织结构的演变与完善89

第五章 内部控制93

第一节 控制系统的建立93

第二节 控制的对象和内容98

第三节 对海外子公司的控制103

第六章 公司财务管理108

第一节 财务管理决策权的配置108

第二节 资金来源与供应113

第三节 流动资产管理120

第四节 资金返回政策和利润规划133

第六章 海外子公司经理的选派138

第一节 海外子公司经理来源138

第二节 海外供职的得失143

第三节 海外经理培训147

第四节 美、日跨国公司的经验153

第一节 对外直接投资理论157

第八章 对外直接投资157

第二节 跨国公司与对外直接投资162

第三节 海外投资环境评估168

第四节 对外直接投资决策174

第九章 所有权结构189

第一节 所有权结构的不同形式189

第二节 合资子公司193

第三节 所有权结构的选择198

第四节 管理合同205

第十章 技术垄断和转让208

第一节 技术优势和转让技术的动机208

第二节 技术转让的特征及方式212

第三节 技术转让的收益与成本分析217

第四节 技术许可贸易协议谈判222

第一节 营销策略的制定232

第十一章 国际市场营销232

第二节 产品策略237

第三节 价格策略253

第四节 销售与促销策略268

第十二章 经营风险管理275

第一节 政治风险的防范与克服275

第二节 外汇风险的防范与克服290

第三节 其它风险的防范与克服300

结束语304

附录 中外案例314

案例1：美国的阿派克斯国际公司315

案例2：瑞典的索森公司319

案例3：芬兰的奥突浦欧公司327

案例4：日本的本日技研工业332

案例5：中国的中山集团模式335

主要参考书目346