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第1章 哲商有道：领导者的顶级智慧2

第1节 商海沉浮——民企掠影2

一、在鲜花与荆棘中前行2

二、寻找偶然中的必然5

第2节 价值探索——学术之用8

一、完善领导学科建设9

二、顺应民企发展需求11

第3节 战略之道——领导之本14

一、战略之前世今生15

二、战略之天下普及18

三、领导力众说纷纭21

第4节 领导之道——有律可循25

一、特质理论：领导是最伟大的人26

二、权变理论：领导是时势造就的30

三、P-G理论：目标相异道有不同32

四、变革理论：领导下属相互交融33

五、价值领导：愿景驱动激励下属36

六、LMX理论：让他们变成我们37

第5节 生存之道——运筹帷幄40

一、博弈：决策的时机选择40

二、适应：生命周期的智举51

第2章 以史为鉴：中国民企的三十而立59

第6节 史海钩沉：政策变换民企之路59

一、萌芽（1978—1988）：拨开乌云得见日60

二、发展（1988—1998）：先抑后扬获认同67

三、成熟（1998年至今）：政策渐好实不至73

第7节 商道演化：三十春秋铸就传奇80

一、草商勇闯：为天下先，四千精神82

二、儒商智行：科学管理，团队精神90

三、哲商大成：哲学头脑，利他精神95

第8节 浙商传奇：历经磨砺成就第一——上海市浙江商会案例分析103

一、上海市浙江商会概述104

二、上海市浙江商会剖析105

第3章 解析民企：当代民企战略领导力特征勾勒117

第9节 创业：凭借胆识闯天下117

一、企业特征：诸权归一117

二、领导力勾勒：勇闯敢做为人先119

第10节 成长：驾驭团队而制胜124

一、企业特征：快速扩张期126

二、领导力勾勒：团队合作更重要130

第11节 稳定：组织领导谋发展133

一、企业特征：集团化管理133

二、领导力勾勒：科学管理巧变革137

第12节 蜕变：淬火涅？越自我138

一、企业特征：走到岔路口138

二、领导力勾勒：取舍有道臻大境142

第4章 五力模型：民企战略领导力逻辑架构148

第13节 五子登科：战略领导力之基础148

一、胆子：战略胆识——横刀立马149

二、脑子：内在思维——运筹帷幄151

三、票子：资本运作——左右逢源152

四、圈子：人脉团队——高朋满座155

五、位子：社会认同——兼济天下156

第14节 五个要素：战略领导力之构成159

一、愿景力：拨云见日160

二、道德力：明德致远167

三、决策力：当机立断172

四、整合力：聚沙成塔174

五、控制力：张弛有度176

第15节 逻辑架构：五力模型关系解密178

一、五维力的交互协同179

二、五维力的功能分配180

三、五维力的运动机制182

第5章 适时应势：当代民企战略领导力的提升186

第16节 迫在眉睫：当代民企的存亡之秋186

一、全球行动：企业领导力提升热潮187

二、教育挑战：民企领导教育的尴尬190

三、问题严峻：民企发展之路遇瓶颈191

四、危机重重：民企领导力提升之困194

第17节 境界几许：战略领导力提升之境199

一、历史境界：通古今之变199

二、科学境界：识事理之常201

三、艺术境界：用智慧创造203

四、哲学境界：究天人之际204

第18节 跨越三山：战略领导力的三个层次205

一、独善其身：个人修炼206

二、和而不同：团队合作207

三、兼济天下：影响整合208

第19节 路在何方：战略领导力的提升之路209

一、整合创新：战略领导力提升的理论探索209

二、知行合一：战略领导力提升的实践前瞻214

三、教育为本：战略领导力提升的教育可能218

第6章 普泽天下：战略领导力的实践价值223

第20节 实践模型：运用之妙，在于一“型”223

一、考察：“五力模型”与民企演变223

二、应用：“五力模型”与生命周期226

三、沉淀：“五力模型”的实践功用229

第21节 现实镜鉴：以人为镜，可明得失231

一、愿景力实践路径：郭广昌的“修、齐、立、助”231

二、道德力实践路径：李书福的“企业要听党的话”236

三、决策力实践路径：郑永刚的“中国的巴顿将军”239

四、整合力实践路径：马云推崇的“六脉神剑”243

五、控制力实践路径：郑永刚独创“引狼入室”245

第22节 立业立德：澄怀观世，修齐治平248

一、修身以立业248

二、业成而广德249

三、济世泽天下251

后记255