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第一章　长效管理决定企业的未来1

1．长效管理是企业持续发展的法宝3

2．危机意识是长效管理的前提5

3．企业战略决定长效管理的成败8

4．信息化管理提升长效管理的效率10

第二章　企业文化，奠定长效管理的基石15

1．企业文化是一种宝贵的无形资产17

2．如何建设优秀的企业文化21

3．企业文化基石模型25

4．以人为本是企业文化建设的核心理念28

5．中国企业文化的误区31

6．企业文化变革36

7．基于民族文化差异的文化冲突40

8．建设面向未来的企业文化44

第三章　长远目标，树立长效管理的标杆51

1．树立远大目标是长效管理的需要53

2．目标激励是长效管理的重要手段57

3．制定愿景目标59

4．建立现代企业目标管理体系65

5．重视目标沟通70

6．学会细分目标76

7．适时调整目标78

第四章　完善制度，实行长效管理的保证81

1．实行长效管理必须建立完善的规章制度83

2．企业规章制度生效的要件及范围86

3．落实企业制度的方法88

4．企业制度创新91

5．规范管理创造最佳经济效益93

6．领导者要做执行制度的表率96

7．加强内部控制，激发企业活力98

第五章　打造团队，凝聚长效管理的力量103

1．团队制胜105

2．建立优秀的团队106

3．团队建设的五个阶段110

4．为团队树立一面旗帜116

5．充分激发团队的潜能119

6．协作是团队的灵魂123

7．打造学习型团队126

8．全方位培育团队强大的向心力129

9．加强团队绩效考评131

第六章　联盟策略，实现长效管理的双赢141

1．建立战略联盟的意义143

2．双赢是建立联盟的基础147

3．战略联盟的分类149

4．联盟的主流模式——动态联盟152

5．建立战略联盟的原则155

6．建立战略联盟“七忌”158

7．战略联盟的风险和成本161

8．如何建立有效的战略联盟163

第七章　建立品牌，提升长效管理的价值167

1．企业品牌及品牌战略的意义和作用169

2．树立品牌意识172

3．正确认识品牌意识与品牌定位的关系176

4．用优质服务打造品牌179

5．建立品牌忠诚度183

6．品牌形象策略187

7．品牌延伸策略192

8．品牌管理的误区197

9．中国品牌的永续经营之道202

第八章　跨国经营，开拓长效管理的空间207

1．跨国经营是企业迎接经济全球化的必然选择209

2．正确认识企业国际化211

3．跨国公司对全球经济化的巨大影响214

4．中国企业跨国经营的九种投资模式218

5．跨国经营中的文化管理231

6．掌握本土化和国际化的平衡之道236

7．中国企业海外并购的策略238

第九章　有效执行，决定长效管理的结果245

1．长效管理的成功最终取决于执行力247

2．如何强化执行力250

3．企业执行力不佳的表现及其原因255

4．建立执行系统——4R管理模式261

5．树立执行心态264

6．完善执行流程266

7．正确进行执行力评估269

第十章　不断创新，推动长效管理的引擎277

1．创新，长效管理永恒的主题279

2．激发企业创新之源281

3．企业创新的三种类型285

4．企业创新法则289

5．渐进创新292

6．企业全面创新295

参考文献299