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导论1

第一篇 生产营运准备9

第一章 营运对象准备9

第一节 产品分析10

第二节 产品创新21

第三节 产品决策30

第二章 营运场所准备38

第一节 厂址选择38

第二节 工厂总平面布置51

第三节 车间布置58

第四节 工作地布置71

第三章 生产技术准备77

第一节 设计准备77

第二节 工艺准备83

第三节 计算机辅助生产工艺管理88

第四章 营运装备准备96

第一节 设备的选择与评价96

第二节 设备的检查与维修102

第三节 设备的改造与更新109

第二篇 生产营运过程117

第五章 生产过程组织117

第一节 生产过程组织118

第二节 生产过程的时间组织126

第三节 流水生产组织与柔性制造系统138

第六章 生产过程计划152

第一节 生产计划152

第二节 产品出产进度计划163

第三节 生产作业计划167

第七章 生产过程控制187

第一节 生产进度控制187

第二节 生产指挥系统195

第三节 生产调度工作198

第四节 看板管理201

第八章 生产现场管理215

第一节 现场管理概述215

第二节 “SS”活动217

第三节 定置管理221

第四节 目视管理228

第九章 生产质量保证235

第一节 质量与质量控制235

第二节 质量控制的统计方法346

第三节 质量保证模式263

第三篇 生产要素管理273

第十章 人力流管理273

第一节 岗位分析与岗位设计274

第二节 企业人力流的优化管理278

第三节 劳动报酬296

第十一章 资金流管理306

第一节 企业资金流管理概述306

第二节 流动资金运行效果管理309

第三节 固定资产运行效果管理325

第十二章 物资流管理342

第一节 物资流管理概述342

第二节 物资流的运行管理344

第三节 存货控制349

第四节 物料需求计划（MRP）355

第十三章 信息流管理366

第一节 企业信息流概述366

第二节 企业信息系统374

第三节 企业信息系统的优化380

第四篇 生产管理技术391

第十四章 成组技术391

第一节 成组技术概述392

第二节 零件分类编码系统397

第三节 成组技术的生产组织411

第四节 成组技术的生产管理416

第十五章 网络计划技术423

第一节 概述423

第二节 网络图425

第三节 网络时间参数的计算430

第四节 网络计划的优化441

第十六章 价值工程454

第一节 价值工程的基本原理454

第二节 价值工程的程序459

第三节 价值工程在不同生产类型企业中的应用481

第十七章 精细生产方式486

第一节 精细生产方式概述486

第二节 精细生产过程492

第三节 准时化生产方式495

第十八章 制造资源计划（MRPⅡ）501

第一节 MRPⅡ概述501

第二节 MRPⅡ系统结构及功能507

第三节 MRPⅡ与企业传统管理方法516

后记522