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日录人力资源管理［案例1］ 科力集团核心团队激励机制设计1

［案例2］ 湘南电力公司的薪酬设计10

［案例3］ CLC公司整体人力资源体系的构建22

［案例4］ 高原铝厂以目标成本为核心的绩效考评设计31

市场营销［案例5］ “芙蓉王”品牌发展战略41

［案例6］ “飞翔”自行车进入荷兰的市场分析50

［案例7］ 机车控制系统项目可行性研究61

［案例8］ 多线钢丝切割机及配套设备系列平面研磨机产品开发可行性研究74

［案例9］ 唐人神集团的服务营销战略88

［案例10］ 物流中心客户调查计划书96

资本运营［案例11］ 青岛啤酒的“打小老鼠”战略104

［案例12］ 粤海债务重组109

［案例13］ TCL的产权改革124

［案例14］ 丽珠集团的反并购128

［案例15］ “金龙客车”的股变风波134

［案例16］ 万科可转换债券融资方案143

［案例17］ 国家级长沙经济技术开发区融资方案152

经营战略［案例18］ “烧鹅仔”公司的连锁扩张战略163

［案例19］ CLC业务拓展的投资机会分析169

［案例20］ 国有企业文化建设的应用模式179

［案例21］ 大通铝厂规模扩张战略190

财务会计［案例22］ 大中集团公司财务发展战略198

［案例23］ 世光公司应对反倾销的会计防护策略207

［案例24］ 用友软件派现方案212

［案例25］ 清华紫光企业投资分析223

［案例26］ 康佳集团从存货困扰中解脱235

［案例27］ 南阳科技股份有限公司投资项目分析244

公司治理［案例28］ 从宏智科技的陨落看股权结构对公司治理的影响253

［案例29］ 新希望的股权结构与治理机制263

管理信息系统［案例30］ 西部某期货经纪公司风险监控与套期保值信息及辅助决策系统272

［案例31］ 西部某大型企业（集团）电子商务平台建设284