向技术管理者转型 软件开发人员跨越行业、技术、管理的转型思维与实践2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

向技术管理者转型 软件开发人员跨越行业、技术、管理的转型思维与实践PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

直面转型篇2

1 向技术管理者转型2

1.1 技术管理基本概念3

1.1.1 技术管理的基本定义3

1.1.2 技术管理演进过程4

1.1.3 技术管理的重要性6

1.2 剖析技术管理者角色8

1.2.1 技术管理者角色9

1.2.2 当技术开发碰撞技术管理12

1.3 技术管理的维度15

1.3.1 业务维度16

1.3.2 技术维度17

1.3.3 管理维度17

1.3.4 维度关系18

1.4 技术开发向技术管理转型19

1.4.1 转型成功的三段式模型19

1.4.2 转型思维导图21

1.5 全书架构与案例22

1.6 本章小结23

业务体系篇26

2 行业与解决方案26

2.1 行业分析27

2.1.1 技术管理者眼中的行业27

2.1.2 用户研究和用户体验31

2.1.3 商业模式分析与设计37

2.2 解决方案42

2.2.1 解决方案设计42

2.2.2 解决方案示例45

2.3 本章小结53

3 业务结构与产品化54

3.1 业务结构54

3.1.1 建立业务结构55

3.1.2 实现业务决策58

3.2 产品化框架61

3.2.1 技术管理者眼中的产品策略61

3.2.2 产品化框架63

3.2.3 产品化与项目69

3.3 本章小结71

技术体系篇74

4 技术理论74

4.1 软件开发理论体系74

4.1.1 软件设计原则74

4.1.2 技术理论的表现形式80

4.2 架构风格81

4.2.1 系统结构风格81

4.2.2 数据流风格82

4.2.3 事件处理风格85

4.2.4 分布式风格87

4.3 设计模式90

4.3.1 设计模式91

4.3.2 设计模式应用91

4.4 架构模式92

4.4.1 微内核模式93

4.4.2 资源管理95

4.4.3 服务定位98

4.4.4 微服务架构99

4.5 架构模型101

4.5.1 架构视图101

4.5.2 领域模型105

4.6 本章小结106

5 架构设计107

5.1 架构设计的层次和维度108

5.1.1 架构设计的层次108

5.1.2 架构设计的维度108

5.2 系统业务架构设计110

5.2.1 系统拆分110

5.2.2 系统集成113

5.2.3 系统扩展119

5.2.4 产品-项目适配型系统123

5.3 系统技术架构设计126

5.3.1 系统性能126

5.3.2 系统可用130

5.3.3 系统安全137

5.4 本章小结140

6 技术创新141

6.1 技术创新概述142

6.1.1 技术变革的基本规律142

6.1.2 技术创新策略与模式143

6.2 内部创新145

6.2.1 技术内部创新的类型和要素145

6.2.2 技术应用创新案例146

6.2.3 技术演变创新案例151

6.3 外部创新155

6.3.1 技术外部创新的类型和要素155

6.3.2 技术外部获取案例156

6.3.2 技术跨业创新案例158

6.4 技术知识管理159

6.4.1 知识管理概述159

6.4.2 技术创新与知识管理160

6.5 本章小结161

管理体系篇164

7 软件项目管理164

7.1 项目管理体系概述164

7.2 需求管理166

7.2.1 需求工程166

7.2.2 需求建模168

7.3 计划管理171

7.3.1 通用计划管理活动框架171

7.3.2 开发范围分解技术173

7.3.3 开发工作量估算技术175

7.4 质量管理177

7.4.1 质量管理的维度177

7.4.2 技术评审实施方法179

7.5 风险管理181

7.5.1 通用风险管理框架181

7.5.2 软件开发与风险管理184

7.6 交付管理186

7.6.1 软件交付模型概述186

7.6.2 配置管理187

7.6.3 持续交付194

7.7 本章小结197

8 研发过程体系建设198

8.1 软件过程模型概述198

8.1.1 经典软件过程模型199

8.1.2 管道理论200

8.2 敏捷方法203

8.2.1 敏捷的理念203

8.2.2 Scrum与过程管理205

8.2.3 精益与消除浪费207

8.2.4 看板方法与流程管理211

8 2.5 极限编程与工程实践213

8.3 过程改进215

8.3.1 CMMI中的过程改进216

8.3.2 敏捷中的过程改进218

8.4 建立合适的过程体系223

8.4.1 过程裁剪224

8.4.2 过程资产建设225

8.4.3 轻量级过程模型230

8.5 本章小结237

9 组织管理238

9.1 向下管理239

9.1.1 理解技术人员239

9.1.2 领导与激励242

9.1.3 团队管理247

9.1.4 绩效管理253

9.2 向上管理258

9.2.1 了解上层管理者258

9.2.2 结果导向与目标管理260

9.3 向外管理261

9.3.1 政治与协商262

9.3.2 沟通管理263

9.4 自我管理266

9.4.1 个人风格266

9.4.2 处理事情268

9.5 本章小结269

成功转型篇272

10 成为一名合格的技术管理者272

10.1 技术管理与意识形态272

10.1.1 思维模式273

10.1.2 引入变化275

10.1.3 研发文化277

10.2 作为技术管理者开展工作285

10.2.1 工作的层次和定位285

10.2.2 作为推动者开展工作287

10.3 本章小结289

参考文献290