好模式胜过好渠道 移动互联网时代下的商业模式变革2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 做企业就要注重商业模式3

第一章 好的商业模式＝好的营利方式3

成功企业VS失败企业3

什么是商业模式5

传统商业模式的特点7

互联网商业模式的特点8

移动互联网商业模式的特点13

本章小结17

第二章 企业竞争本质：商业模式18

没有不赚钱的生意，只有不合时宜的商业模式18

好模式就是好的盈利方式21

麦当劳、肯德基的启示24

本章小结29

第三章 商业模式的变迁30

你还在沿用原来的商业模式吗30

源自于时代的冲击31

合乎时代的模式才是好模式34

创新——商业模式制胜的根本38

本章小结40

第四章 商业模式变革的基点42

掌握有关商业模式的有关知识42

重视企业商业模式的建设43

了解移动互联网时代的特点47

打破常规，树立创新意识50

鼓励创新，形成特有的企业创新文化51

本章小结56

第二部分 移动互联网时代商业模式变革的思维图61

第五章 领导意识思维——解读大环境，模式变革始于思维61

力求创新，把握时代变化趋势61

紧跟社会、消费者、科学技术而变65

企业与时代的着力点——电子商务67

本章小结71

第六章 战略定位思维——目光聚焦客户，找到高利润空间72

商业模式革新的定位策略：调整需求结构72

制定独特的客户价值主张74

本章小结77

第七章 价值创造思维——调整业务结构，提升竞争力层次78

重塑业务系统78

整合产业链，构建协作网络80

探索盈利模式，铺设持续盈利的新道路82

本章小结84

第八章 价值维护思维——打造核心能力，盈利才可能长久86

良好的战略控制手段86

提高核心竞争能力90

整合关键资源，优化运营模式94

本章小结99

第九章 价值传递思维——每一个环节都能是企业利润点100

品牌建设无定式，创新创意是王牌100

移动互联网时代的渠道建设之路103

不同寻常的客户忠诚度维护105

确保供应链高效协同108

本章小结113

第十章 资本运作思维——有足够的资本才能做得更强更大114

资本运作，企业经济利润增长的奥秘114

融资的概念及方式116

融资的模式种类120

融资力，企业的核心能力122

本章小结125

第三部分 移动互联网时代商业模式变革的具体实施129

第十一章 好产品通行天下——以产品为核心的营销模式129

的变革129

什么是产品营销模式129

影响要素分析136

运作的策略要点138

营销计划的控制141

营销人员的构成与管理143

本章小结146

第十二章 打好价格这张牌——以价格为核心的营销模式的变革148

什么是价格营销模式148

影响要素分析150

运作策略要点151

组织人员和策略的配合155

本章小结158

第十三章 卖的就是吆喝——以促销为核心的营销模式159

促销营销模式的定义159

影响因素分析162

运作策略要点165

组织成员与策略的配合168

本章小结171

第十四章 渠道就是利润道——以渠道为核心的营销模式172

了解渠道营销模式的特点172

影响因素分析174

运作策略要点176

组织成员与策略的配合180

本章小结183

第十五章 武器无处不在——商业模式革新的组合185

单一的方式只会有单一的结果185

营销模式动态组合的基本原则187

营销模式组合的维度有哪些189

市场营销策划的系统能力是关键192

本章小结194

第十六章 落地才能生根——注重计划与执行的协同195

制订变革的计划195

如何将计划执行到位196

引起执行不力的常见问题200

一定要注重监控204

本章小结206

第四部分 移动互联网时代商业模式变革的误区及忠告209

第十七章 商业模式变革的误区及忠告209

闭门造车，忽略大环境的变化209

一知半解，注重形式实效低210

跟风成性，相信复制就能成功212

思维僵化，依靠老模式打天下214

心虚气不足，遇到变化就慌神215

本章小结217

参考文献219