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致读者1

前言1

第一章 企业国际化1

第一节 国际企业的定义1

第二节 企业国际化的发展阶段3

第三节 对外直接投资理论6

第四节 跨国公司的发展新趋势16

第五节 我国企业国际化问题21

第二章 国际环境31

第一节 经济环境31

第二节 政治与法律环境41

第三节 文化与社会环境48

第四节 技术环境52

第五节 竞争环境54

第三章 国际企业经营战略56

第一节 经营战略的定义、特点与层次56

第二节 经营战略的类型60

第三节 制定经营战略的步骤66

第四节 战略决策76

第四章 国际企业组织结构82

第一节 组织的定义与性质82

第二节 国际企业初始阶段的结构83

第三节 国际部结构87

第四节 全球性结构91

第五节 决定组织结构的因素99

第一节 国际市场营销调研103

第五章 国际企业营销管理103

第二节 国际市场产品策略110

第三节 国际市场定价策略114

第四节 国际市场分销渠道策略119

第五节 国际促销策略124

第六章 国际企业生产管理137

第一节 产品开发138

第二节 生产过程与生产系统144

第三节 产品设计与生产设计147

第四节 建厂地区规划151

第五节 日本与美国生产管理之比较155

第六节 迎接生产管理的世界性挑战161

第七章 国际企业人力资源管理164

第一节 国际企业管理人员的来源164

第二节 驻外管理人员应具备的素质168

第三节 管理人员的招聘与培训170

第四节 国际报酬策略172

第五节 劳资关系176

第六节 我国跨国经营人才的开发178

第八章 国际企业财务管理182

第一节 财务计划与控制183

第二节 营运资本管理189

第三节 融资及投资决策分析203

第四节 我国国际财务管理的问题及出路210

第一节 国际税收的研究范围213

第九章 国际税收213

第二节 国际双重征税的免除方法217

第三节 税收条约及海外机构税负比较220

第四节 减免税负的途径223

第十章 合资经营企业的组建与管理225

第一节 合资企业的概况225

第二节 建立合资企业的程序229

第三节 合资企业组建与经营中的几个主要问题234

第四节 独特的合资企业管理方法243

案例分析250

案例一 中国外运总公司在北美250

案例二 IBM公司为何不再辉煌？255

案例三 西屋电器公司259

案例四 施乐公司263

案例五 一个不成功的技术转让谈判266

案例六 昭和--帕卡德有限公司276

附录 全球最大的100家公司一览表（1992年）292

主要参考书目301