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一、企业为什么要走新型工业化道路1

（一）国外工业化实践的进程与启示2

（二）我国工业化实践的进程12

（三）科学发展观对新型工业化的指导17

二、什么是企业新型工业化19

（一）企业新型工业化的概念19

（二）企业新型工业化的基本内涵19

（三）企业新型工业化的基本内容22

三、企业怎样探索新型工业化28

（一）企业四个发展方式的转变28

（二）企业“四化”实践探索32

（三）企业新型工业化探索成果34

基础篇39

第一章 企业新型工业化理论探讨39

一、企业新型工业化的理论基础与构成要素39

（一）企业新型工业化理论的特点39

（二）企业新型工业化的理论基础40

（三）企业新型工业化理论的构成要素43

二、如何保持基业长青——可持续发展理论44

（一）主要理论内容44

（二）理论的实践价值46

三、“让大象跳舞”——企业信息化理论47

（一）主要理论内容48

（二）理论的实践价值51

四、不做“差不多先生”——企业精细化理论52

（一）主要理论内容52

（二）理论的实践价值53

五、走出“大而全、小而全”——企业价值链理论53

（一）主要理论内容54

（二）理论的实践价值55

六、创新总动员——企业全面创新理论56

（一）主要理论内容56

（二）理论的实践价值58

七、“只有面包是不够的”——企业文化理论58

（一）主要理论内容59

（二）理论的实践价值60

第二章 企业新型工业化实践总结61

一、案例研究与企业对象选择61

（一）案例研究的特征与价值61

（二）案例研究企业选择的标准63

（三）长庆油田可作为核心案例64

二、长庆油田发展历程及新型工业化实践探索66

（一）艰苦创业期（1970—1979年）66

（二）调整发展期（1980—1999年）67

（三）快速发展期（2000—2007年）71

（四）加快发展期（2008年以来）78

三、长庆油田探索新型工业化的经验79

（一）坚持科学发展观，履行好企业责任79

（二）坚持解放思想，敢于突破认识禁区81

（三）坚持依靠科技进步，破解发展难题81

（四）坚持“四化”探索，形成新发展模式82

（五）坚持优化企业文化，打造优秀队伍83

探索篇87

第三章 企业新型工业化的路径选择——“四化”探索87

一、“四化”探索的内涵及特征87

（一）“四化”的内涵87

（二）“四化”的特征88

二、“四化”探索对企业新型工业化的价值94

（一）“四化”探索是企业新型工业化的本质要求94

（二）“四化”探索推动企业实现新型工业化95

三、“四化”探索的关键影响因素99

（一）领导关注99

（二）创新推动101

（三）文化变革103

第四章 企业生产方式的转变探索——标准化106

一、标准化理论及其在企业中的应用106

（一）标准化基本理论106

（二）标准化在企业中的应用与发展108

二、技术层面的标准化：企业标准化的发端110

（一）技术标准化的基本思路111

（二）技术标准化的主要内容112

（三）技术标准化的基本原则113

（四）技术标准化的实施效果114

三、企业管理层面的标准化：标准化的管理延伸115

（一）管理标准化开发115

（二）长庆油田管理标准化建设117

四、企业操作层面的标准化：只有规定动作没有自选动作120

（一）操作标准化的必要性120

（二）标准作业程序的特征与功能121

（三）标准作业程序的开发124

（四）长庆油田操作标准化实践126

五、标准化支撑企业新型工业化的贡献128

第五章 企业建设方式的转变探索——模块化132

一、模块化理论及其在企业中的应用132

（一）模块化理论的发展与演进132

（二）国内外企业模块化的典型应用136

二、模块化在建设领域的探索实践139

（一）模块化建设的过程及主要内容139

（二）长庆油田模块化建设的实践与效果148

三、模块化对企业新型工业化的贡献与启示155

（一）对企业新型工业化的贡献155

（二）对企业新型工业化的启示157

第六章 企业管理方式的转变探索——数字化160

一、数字化理论在企业中的应用160

（一）数字化管理的理论依据160

（二）国内外企业数字化管理的典型应用162

二、企业数字化管理的难点和关键167

（一）企业数字化管理的难点——理顺管理167

（二）企业数字化管理的关键——企业再造172

三、数字化管理体系构建与典型实践179

（一）数字化管理实施的思路与原则179

（二）长庆油田数字化管理体系构建181

四、数字化支撑企业新型工业化的贡献与启示193

（一）数字化对企业新型工业化的贡献193

（二）数字化管理的启示193

第七章 企业组织方式的转变探索——市场化196

一、企业市场化理论及应用196

（一）企业市场化的理论基础196

（二）国内外企业市场化的应用案例198

二、企业市场化的难点与关键202

（一）企业市场化的关键——内外部资源整合202

（二）企业市场化的难点——体制机制创新203

三、市场化的典型实践204

（一）市场化的体制机制创新206

（二）市场主体的多元培育214

（三）市场化要求实行全过程控制217

四、市场化运作对企业新型工业化的贡献与启示222

（一）对企业新型工业化的贡献222

（二）长庆油田市场化运作的启示223

启示篇227

第八章 企业新型工业化的目标诉求——科学发展227

一、以人为本，推进民生建设227

（一）依靠员工促进企业发展227

（二）保障员工共享发展成果229

二、全面发展，提高经济效益230

（一）企业发展要突出主业230

（二）企业发展要主辅互补232

三、协调发展，追求和谐共赢233

（一）企业之间的和谐共处233

（二）企地之间的和谐共赢234

四、可持续发展，实现安全环保235

（一）企业的安全发展235

（二）企业的节约发展236

（三）企业的清洁发展237

第九章 企业新型工业化的根本前提——解放思想238

一、解放思想的重要性238

（一）解放思想的内涵与方式238

（二）解放思想的当代价值240

二、解放思想的关键：企业家精神240

（一）企业家与企业家精神241

（二）企业家解放思想引导企业发展243

三、企业解放思想的著名案例245

（一）IBM：解放思想，获得重生245

（二）GE：解放思想，形成典范246

四、长庆油田：解放思想，勤于探索248

（一）三个重新认识248

（二）八大优势的辩证法250

第十章 企业新型工业化的持续动力——全面创新254

一、企业技术创新254

（一）企业技术创新的要素255

（二）企业技术创新的类型256

二、企业管理创新259

（一）企业管理创新的内容259

（二）企业管理的组织模式创新260

（三）企业管理创新的展开263

三、企业组织创新266

（一）企业组织创新的形态266

（二）企业组织创新的运作268

第十一章 企业新型工业化的文化支撑——企业文化272

一、企业文化的结构272

（一）企业文化的层次性272

（二）企业价值观的核心地位273

二、企业文化对企业新型工业化的支撑与引领274

（一）树立和普及精细文化274

（二）深化合作共赢理念277

（三）强化全员执行力建设279

三、企业文化支撑企业新型工业化的当代内涵282

（一）创新精神282

（二）和谐理念284

（三）责任意识285

附录：案例企业简介289

参考文献293

后记297