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案例1 F集团公司激励方案的问题与对策1

一、案例：F集团的激励方案1

二、F集团激励机制存在的问题分析2

三、F集团完善激励制度的对策探索4

思考与练习6

管理花边：兔子与狮子的故事——谈组织中的团队建设7

案例2 JS公司目标管理的问题与优化策略10

一、案例：JS公司的目标管理方案10

二、JS公司目标管理存在的问题分析11

三、JS公司目标管理的完善对策探索13

思考与练习16

管理花边：“昭君出塞”与制度建设16

案例3 MER公司的人力资源管理变革19

一、案例：MER的人力资源管理变革19

二、MER管理中存在的问题分析20

三、成功运作MER的对策探索23

思考与练习27

管理花边：《三打白骨精》中的管理思考27

案例4 高薪没有带来高效29

一、案例：高薪没有带来高效29

二、X公司薪酬设计存在的问题分析30

三、X公司薪酬设计对策分析31

思考与练习34

管理花边：管理的八个金钥匙34

案例5 M公司员工培训方法完善后38

一、案例：M公司员工培训方法完善后38

二、M公司员工培训中存在的问题分析39

三、M公司培训问题解决对策分析41

思考与练习43

管理花边：小偷与“大偷”——先管谁43

案例6 M公司的职业生涯培训计划46

一、案例：M公司的职业生涯培训计划46

二、M公司职业生涯培训存在的问题分析47

三、M公司职业生涯培训问题的解决对策探索49

思考与练习50

管理花边：一元钱敲开成功大门的背后51

案例7 绩效考核的制度创新与效率分析：以T公司的绩效考核为例53

一、案例：T公司“分层滚动”的员工绩效考核方法53

二、T公司“分层滚动”绩效考核方法存在的问题分析54

三、完善T公司绩效考核制度的创新思路探索56

思考与练习59

管理花边：人人都是社会的“囚徒”60

案例8 权力制衡的互动考核：N机械厂的管理问题与策略分析63

一、案例：王一李矛盾的背后63

二、N机械厂管理中存在的问题分析64

三、N机械厂管理效率提高的对策分析66

思考与练习69

管理花边：管理者就是信誉69

案例9 由日本IBM公司的薪酬期望值管理引发的思考72

一、案例：日本IBMM公司的薪酬期望值管理72

二、IBM薪酬管理引发的思考73

三、高效薪酬管理对策的进一步探索76

思考与练习78

管理花边：狗拿耗子不是管闲事78

案例10 制度重于泰山：C公司留住优秀员工的制度设计82

一、案例：C公司的用人制度82

二、C公司用人制度中存在的问题83

三、C公司的制度选择85

思考与练习90

管理花边：小庙与大仙——是不留还是留不住90

案例11 以虚衔欺骗骨干员工的困扰与解困对策93

一、案例：A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理方法93

二、A部门以虚衔欺骗骨干员工的管理思路94

三、以虚衔欺骗骨干员工管理方法的隐患与效率损失94

四、激励A部门骨干员工的对策分析96

思考与练习97

管理花边：由父子关系说开去98

案例12 狼性还是羊性：企业文化选择与发展趋势分析101

一、案例：企业文化选择101

二、两种文化的比较与企业文化的演化分析102

三、企业文化的多层含义与演变趋势分析105

思考与练习108

管理花边：由《乡长本姓赵》想到的108

案例13 制度变成“障眼法”：A公司的评奖风波分析111

一、案例：A公司的评奖制度变成了“障眼法”111

二、A公司评奖制度中存在的问题分析112

三、A公司评奖制度的改进对策分析114

思考与练习117

管理花边：斤斤计较还是宽宏大量117

案例14 A公司五“重”五“不重”的考核措施引发的思考121

一、案例：A公司五“重”五“不重”的考核措施121

二、A公司考核措施存在的问题分析122

三、A公司考核措施完善对策探索124

思考与练习127

管理花边：小智慧中可见大谋略127

案例15 招聘急如火，员工遭困惑130

一、案例：X公司招聘急如火130

二、X公司招聘对策存在问题分析131

三、X公司招聘对策的解决对策探索133

思考与练习134

管理花边：金牌与金牌精神135

案例16 A学校的“创新型”人力资源管理措施138

一、案例：A学校的“创新型”人力资源管理138

二、A学校人力资源管理存在的问题分析139

三、A学校人力资源管理问题的解决对策分析144

思考与练习146

管理花边：给别人留个缺口146

案例17 薪酬与“心愁”149

一、案例：A公司薪酬制度改革引发的“心愁”149

二、A公司薪酬调整引发的问题分析150

三、“三组合”薪酬制度为核心的A公司管理出路151

思考与练习154

管理花边：分粥中的公平与效率154

案例18 投票制转为审核制的评优问题分析157

一、案例：X公司评优由投票制转为审核制157

二、X公司评优过程存在的问题分析158

三、X公司评优问题的解决对策分析159

思考与练习162

管理花边：扁鹊论医的遐思162

案例19 X公司流于形式的绩效考评164

一、案例：X公司流于形式的绩效考评164

二、X公司流于形式的绩效考核存在的问题165

三、X公司绩效考核的解决对策分析167

思考与练习168

管理花边：超越本能的思考169

案例20 M公司干群关系引发的思考172

一、案例：M公司的干群关系172

二、M公司干群关系现状分析173

三、干群关系及群体结构分析174

四、干群关系的潜在影响176

五、M公司干群关系问题的解决对策探索178

思考与练习179

管理花边：变化的管理和管理中的变化179

案例21 A公司的优秀人才榜的台前幕后183

一、案例：A公司的优秀人才榜183

二、A公司优秀人才评选中存在的问题分析184

三、A公司优秀人才评选问题的解决对策186

思考与练习188

管理花边：“一见钟情”中存在的悖论188

案例22 A公司的考核制度改革后191

一、案例：A公司的考核制度改革191

二、A公司考核制度存在的问题分析192

三、“立体网络模式的优秀教师甄选体系”的解决对策193

思考与练习198

管理花边：碗底的红烧肉198

案例23 A集团的“卸磨杀驴”用人策略200

一、案例：A集团“卸磨杀驴”200

二、A集团“卸磨杀驴”用人策略的妙招剖析201

三、A集团“卸磨杀驴”用人策略的启示203

思考与练习205

管理花边：鹦鹉与老板206

案例24 为企业人力资源困境支招208

一、案例：S公司人力资源遭困境208

二、S公司用人困境中存在的问题分析209

三、S公司用人困境的解决对策分析210

思考与练习213

管理花边：远视还是短视213

案例25 “选拔”公司业绩滑坡的“替罪羊”216

一、案例：A、 B两个公司“替罪羊”的“选拔”216

二、“替罪羊”选择中体会到的几个问题217

三、“替罪羊”选择中得到的启示219

思考与练习220

管理花边：文化不同思想不同220

案例26 M公司员工从忠诚到背叛的思考223

一、案例：M公司员工从忠诚到背叛223

二、M公司人力资源管理中存在的问题分析224

三、M公司人力资源管理问题的解决对策分析226

思考与练习228

管理花边：集思广益的背后228

案例27 “划槛选官”——“拔”人才也是“压”人才230

一、案例：HZ公司“划槛选官”实施过程始末230

二、HZ公司“划槛选官”存在的问题分析231

三、HZ公司用人制度完善对策分析234

思考与练习237

管理花边：真假美猴王238

案例28 K公司“花瓶”堵心堵肺的职业“蜕变”之路241

一、案例：K公司用人策略上的“花瓶”术241

二、K公司的“花瓶”用人术存在的问题243

三、K公司不让员工“堵心堵肺”的用人策略245

思考与练习250

管理花边：狐狸请客250

案例29 Q集团家族式管理致商业巨头跌入低谷253

一、案例：Q集团的家族式管理253

二、Q集团家族式管理存在的问题分析254

三、Q集团“化危为机”的发展对策分析257

思考与练习264

管理花边：小猫“留了一手”264

案例30 “差别薪酬”管理措施下EQ公司的发展困境267

一、案例：EQ公司“差别薪酬”的发展困境267

二、EQ公司人力资源管理中存在的问题分析268

三、EQ公司冲出管理困境的发展对策分析271

思考与练习277

管理花边：“黑乌鸦”不是“白天鹅”278

参考文献280

后记286