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第1章　高级财务管理概论1

1.1　公司财务管理学的主要议题与理论基础1

1.2　现行财务基本理论的缺陷2

1.3　高级财务管理的理论结构12

本章小结18

第2章 企业估值与价值管理19

2.1　企业价值的属性与形式19

2.2　企业价值评估（估值）21

2.3　基于价值的财务管理39

2.4　公司市值管理46

本章小结50

案例：可口可乐估值汇源高低难断51

第3章　财务战略与管理53

3.1　财务战略概述53

3.2　财务战略决策分析57

3.3　赢利模式与投资战略65

3.4　多元化公司资本配置77

3.5　营运资本战略89

3.6　企业再投资能力99

本章小结105

案例：万科企业财务战略10年轨迹106

第4章　公司财务治理114

4.1　公司治理与财务治理114

4.2　公司治理结构124

4.3　公司财务治理机制132

4.4　经营者激励141

本章小结146

案例一：平安董事会——从被迫到卓越147

案例二：独立董事为何反对无效151

第5章　预算管理154

5.1　预算管理制度体系154

5.2　预算编制方法与流程157

5.3　预算编制164

5.4　预算执行控制171

5.5　预算考评与报酬设计176

本章小结181

案例：沈阳机床摇臂钻床厂基于控制力的预算管理系统181

第6章 财务预警分析与财务风险管理185

6.1　风险与财务风险185

6.2　企业财务预警方法187

6.3　财务风险管理203

本章小结218

案例：中港集团财务风险预警体系——中港集团总会计师傅俊元谈话录218

第7章　资本运营222

7.1　资本运营概述222

7.2　IPO与再融资223

7.3　私募股权基金239

7.4　并购中的财务决策244

7.5　资产重组253

本章小结257

案例：东方航空换股吸收合并上海航空案例257

第8章　企业集团财务管理261

8.1　企业集团财务管理概述261

8.2　企业集团的管理控制模式265

8.3　总部功能与财务总监委派制279

8.4　集团内部资本市场286

本章小结291

案例：招商局强势总部下的组织再造与管控体系291

参考文献294