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第一章：起点决定终点2

一．父亲的罪己书：一部家族的醒世恒言　2

1．举步维艰的变革之痛　2

2．父亲的理想与现实：来自家与业的双重鞭拷　3

3．父亲的罪己书：我的醒世恒言　5

二．大清的崛起：蛇吞大象的神话　7

三．马背教育：竞争是最好的老师　11

1．马背哲学：让竞争无处不在　11

2．师儒者儒　师严者严　13

四．鹰图腾：爱新觉罗崛起的秘密　15

1．爱新觉罗氏的活圣经　15

2．欲火九重　方能冲上九天　17

3．假如一只鹰领导一群狼　18

第二章：发现危机的价值22

一．从玄烨到康熙：使命感是最大的驱动力　22

1．家族就是一切　22

2．使命感：最有效的驱动力　24

3．荣誉的重量：财富不只是数字　25

二．挑战的意义：越凶猛越成长　26

1．交锋：祖母教我第一堂实战课　26

2．伍次友的著名论断　28

3．智囊：智者倾囊相授　30

三．挫折：最有价值的一堂课　34

1．大清的“后宫”：初识官僚主义　34

2．制度伤城与变革迷宫　36

3．挫折：一生中最好的礼物　38

四．非常事　非常道　39

1．姿态决定答案　40

2．吃掉团队中的羊　41

五．善扑营：高效执行团队　42

1．布库的启示　42

2．解读忠诚　45

3．和谐团队的典范　46

4．以快制强：创业团队的制胜法门　47

第三章：权谋制胜53

一．苏克撒哈事件：公司利益至上　53

1．一将功成万骨枯的企业法则　53

2．割肉饲鹰的意义　55

3．针尖对麦芒：我与鳌拜的根本分歧　56

二．联姻索尼：善借势者成功早来十年　58

1．联姻背后的势与道　58

2．善借势者的成功之道　60

3．索尼助我当上CEO　61

三．吴六一：把住关键职位　62

1．鳌拜系集体病休的图谋　62

2．中层的力量：纲举方能目张　63

3．一夫当关：关键的关键　64

四．智败鳌拜：行动力决定成败　65

1．釜底抽薪：谋略在背后　65

2．功劳盖主与功高胁主　68

3．功勋员工的双刃效应　69

第四章：变革就是刮骨疗伤72

一．废制：脱掉管理的三层外衣　72

1．第一层：八旗制的体制虚位　72

2．第二层：四人辅政的决策虚位　75

3．第三层：科举取才的人才虚位　76

二．满汉一家：拆除偏见的樊篱　78

1．并购大明后的文化难题　78

2．区别对待：傲慢与偏见的源头　79

3．风闻奏事：三百六十度决策的参考　81

三．乾纲独断：打通执行的玄关　82

1．分权并非为了专行　82

2．乾纲独断就是核心领导　83

3．执行胜于远景　85

4．倒掉鞋里的沙　87

四．《圣谕十六条》：理念重于一切　88

1．儒学：MI的完美典范　89

2．翰林院：传播理念的殿堂　90

3．熊赐履：企业文化的忠实信徒　92

4．南书房：大清商学院　94

第五章：民意的判决98

一．周培公一句话让我放弃了并购　98

1．盲目多元化的困局　99

2．三藩的隐痛　100

3．周培公让我放弃并购　101

二．一场关于撤藩的争论　103

1．尾大不掉的后遗症　103

2．“蝮蛇螫手，壮士断腕”　105

3．“明修栈道，暗渡陈仓”　105

三．畅春园盛宴：杯酒释兵权的经典路演　107

1．杯酒撤藩　107

2．并非鸟尽弓藏　109

3．神秘崛起的大周　110

四．杨起隆：多米诺骨牌效应　111

1．集体辞职引发的人事地震　112

2．资金链的多米诺骨牌效应　114

3．偷税举报风波　116

4．重挫之后的身心鞭拷　117

五．博弈之道：谋定而后动　119

1．善败方能善胜　119

2．“灭清三人组”的死结　120

3．破棋之道　122

六．周培公的制胜之道　124

1．羊领导狮群的学问　124

2．纵容：非常时期的非常手段　125

3．一言定邦　谈判的关键作用　126

第六章：市场的真谛130

一．靳辅的淤沙理论：市场治理定律　130

1．亲近市场，才能了解市场　130

2．减法之道　131

3．渠道淤塞的解决之道　133

4．靳辅与于成龙的一场辩论　134

二．于成龙的“万民伞”理论　135

1．“感动顾客”与“为消费者做主”　135

2．最挑剔的顾客是自己　136

3．让上帝尊敬你　137

三．万言书：民意决定品牌　138

1．品牌的裁决来自消费者　138

2．大清换标的特殊意义　139

第七章：战略决定战术144

一．收服郑氏：战略决定战术　144

1．从疥癣之疾到心腹大病　145

2．寓剿于抚：战略决定战术　145

3．和谈的三大底线　147

二．郑经的“鸡头凤尾”论　148

1．宁为鸡头，不为凤尾？　148

2．玉碎与瓦全：竞争还是竞合　149

第八章：唯我独尊的选择152

一．准噶尔集团：合纵连横的图谋　152

1．合纵连横者谋天下　152

2．得龙脉者得天下　153

3．赢渠道者赢天下　154

4．三军未动，粮草先行　156

二．亲征噶尔丹：来自市场的特别体验　157

1．乌尔会：一次冒进轻敌的败战　157

2．远交近攻：先舍方能后得　159

3．乌兰布通：一次虽胜犹败的决战　160

4．昭莫多：一次生与死的意志考验　163

第九章：中国式的领导166

一．管理的艺术：操控平衡的支点　166

1．当德才不能兼备时　166

2．弹性管理与“潜规则”　168

3．恩威并重的哲学　170

二．微服私访：消除管理盲点　171

1．管理的第三只眼　171

2．微服私访的铁律　172

3．停轿立断：高效决策来自现场　173

三．慎几微：在刀锋上行走的艺术　174

1．克己慎行：企业家的心经　174

2．知止而后定：持盈保泰的秘诀　175

3．倾听的学问：兼听则明，偏听则暗　176

四．我所奉行的“勤恕之道”　177

1．疏懒：大明灭亡的根由　177

2．企业家恕道：功过岂能相抵？　179

第十章：接班人危局182

一．富不过三代：绕不开的魔咒？　182

二．庭训格言：财富传承的秘诀　184

1．家训：财富传承的秘诀　185

2．赢在起跑线上的力量　186

3．历练：一生最好的礼物　187

三．废立储：无法遁避的盛世危局　188

1．一场关于立嫡与立贤的争论　188

2．一废储：胤初的孝德阙失　190

3．“民意”：裁决的误区　193

4．二废储　从心痛到心死　195

四．继任者的德能考验　197

1．秘密遴选继任者　198

2．清理亏空的两种态度　199

第十一章：选拔继任者204

一．假如他们继任者，大清将何去何从？　204

1．大清的病痛与阴影　204

2．如果，宽和精明的胤禩继任&　205

3．如果，血性干练的胤禵继任&　206

4．如果，冷静坚毅的胤禛继任&　208

二．如何实现平稳交接继承权？　210

1．交班的三种心境　210

2．为何是他？一个心照不宣的答案　212

3．交班前的人事之策　213

三．千叟宴：我的寂寞我的梦　215

1．给继任者的第一封信：最后的心里话　216

2．给继任者的第二封信：做悠闲的成功者　219

3．六十年祭：给员工的一封信　221

4．我的寂寞我的梦　222