图书介绍
参与 成功管理的操作指南2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- (美)Cynthia D.Scott,(美)Dennis T.Jaffe著;彭福永译 著
- 出版社: 上海:上海财经大学出版社
- ISBN:7810497189
- 出版时间:2002
- 标注页数:111页
- 文件大小:3MB
- 文件页数:124页
- 主题词:企业管理(学科: 基本知识) 企业管理
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图书目录
第一篇 参与之路1
为何要实行参与制?4
什么是参与?5
由内至外7
自由和控制9
参与的平衡点10
检查你的参与水平11
第二篇 从金字塔式管理到圆形管理13
组织的演变16
金字塔式组织结构17
圆形组织结构19
你位于何处?21
变革中的组织22
走向参与制之路25
第三篇 检测实施参与制的环境条件27
参与式工作环境的主要特性30
评估参与状况31
第四篇 实施参与制的三条途径35
参与是全部变革38
一级变革和二级变革39
转变心态40
过程、责任、学习41
关键的心态转变42
重组43
变革的层次44
二级变革的步骤45
创建参与制的变革46
第五篇 通过自尊来激励49
整体参与52
满足人类需求53
激励员工的因素是什么?54
每个人都可以是一名VIP55
恼怒是怎样影响工作的57
工作中的自尊59
新型工作合同:相互性60
订立新型的工作合同61
相互性的基础62
第六篇 发展协作式关系65
家长式管理的终结68
协作的理论史69
学习共同解决问题70
协作的经验72
指令式风格和协作式风格73
管理风格之比较74
检测一下你的管理风格76
第七篇 开展提供便利的领导79
提供便利的领导和实行参与制的团队82
创建学习型工作环境83
责备与解决问题85
提供便利领导的角色87
向提供便利的领导转化88
第八篇 建立参与式团队89
参与式团队的性质92
创建参与制的技巧93
参与制的重点94
团体协作95
分担责任96
实施团队参与制的行动建议97
决策的水平98
思考一下你的决策风格100
明确团队决策101
决策漏斗102
决策的双重责任103
参与式团队的基本要素104
第九篇 影响组织的变革107
参与和组织110
组织上的障碍111
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