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第一章　导论—为什麽要以科学的方法与精神来经营管理电视事业1

第一节 电视所面临的挑战3

第二节 电视所负的使命4

第三节 电视台内部的管理6

第二章 管理科学的内涵10

第一节 管理的定义10

第二节 管理的特质12

第三节 管理的理论13

第四节 管理的功能33

第三章 经营管理的哲学38

第一节 日本式的管理哲学39

第二节 中国式的管理哲学42

第三节 电视事业经营管理哲学53

第四章 电视节目经营管理理论63

第一节 电视节目经营的背景64

第二节 电视节目之营运做法65

第五章 电视戏剧节目经营管理89

第一节 电视戏剧节目企划制作目标89

第二节　电视戏剧节目制播与经营92

第三节　成功的电视戏剧节目经营做法分析103

第四节　电视戏剧节目制作与经营方向108

第六章　电视综艺节目经营管理118

第一节　电视综艺节目企划制作目标118

第二节　电视综艺节目制播与经营121

第三节　成功的电视综艺节目经营做法分析133

第四节　电视综艺节目制作与经营方向135

第七章　电视文教节目经营管理144

第一节　电视文教节目企划制作目标144

第二节　电视文教节目制播与经营148

第三节　成功的电视文教节目经营做法分析161

第四节　电视文教节目制作与经营方向164

第八章　电视新闻经营管理177

第一节　电视新闻的特性与制播目标177

第二节　电视新闻之制播与经营182

第三节　成功的电视新闻经营做法201

第四节　电视新闻发展趋势与做法208

第九章　电视教育现况与发展215

第一节　教育电视的重要性215

第二节　美国教育电视220

第三节　意大利教育电视228

第四节　英国教育电视233

第五节 日本教育电视241

第六节　我国教育电视246

第七节 我国教育电视之发展与做法259

第十章　电视工程与器材管理272

第一节　电视工程与器材管理目标272

第二节 电视工程器材采购274

第三节　电视工程器材管理276

第四节　电视工程技术训练283

第五节　电视工程的展望286

第二节　电视广告经营策略300

第一节　电视广告经营背景与目标300

第十一章　电视广告经营管理301

第三节　电视广告管理要点304

第四节　电视广告发展途径314

第十二章　电视人事管理326

第一节　电视人事管理概述331

第二节　电视人事管理的基础331

第三节　电视员工的管理336

第四节　电视演艺人员的管理343

第五节　现代人事管理趋势355

第十三章　电视财务管理363

第一节　电视财务管理概念367

第二节　电视财务预算管理373

第三节 电视财务成本控制380

第四节 发挥最高绩效的财务管理387

第十四章　电视安全管理与公共关系395

第一节　电视安全的重要性与范围395

第二节　电视安全管理的重点396

第三节　电视安全管理措施397

第四节　电视安全计划与教育401

第五节　电视节目安全管理404

第六节　电视公共关系的意义、要素与范围406

第七节　电视公共关系的做法408

第十五章　电视企划研究发展与管理资讯系统412

第一节　电视企划管理412

第二节　电视研究发展管理421

第三节　电视管理资讯系统433

第十六章　电视事业明日的挑战453

第一节　电视事业的未来453

第二节　电视事业明日的挑战454

第三节　电视事业经营管理途径458

附录：本书主要参考书刊资料462